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近(jin)年(nian)來，浙江省海港(gang)投資(zi)運營集團(tuan)(tuan)有(you)限公司、寧(ning)波舟山港(gang)集團(tuan)(tuan)有(you)限公司牢記(ji)習近(jin)平(ping)總書記(ji)建(jian)設(she)“世界一(yi)流(liu)強港(gang)”的(de)殷切囑托(tuo)，同步創建(jian)“世界一(yi)流(liu)企業(ye)”，以建(jian)設(she)“雙一(yi)流(liu)”服(fu)務國家(jia)“雙循(xun)環”戰(zhan)略(lve)。集團(tuan)(tuan)把(ba)“法治海港(gang)”建(jian)設(she)作為一(yi)流(liu)管理(li)的(de)重要抓(zhua)手之一(yi)，全面(mian)提升依法合(he)規經營管理(li)水(shui)平(ping)，為實(shi)(shi)現集團(tuan)(tuan)高(gao)質量發展奠(dian)定(ding)堅實(shi)(shi)基礎。

做強頂層 做實基層——系統性推進模式

以戰略(lve)思維，通過科學的(de)(de)頂層設計，全(quan)面謀劃全(quan)系統推進合(he)(he)規管(guan)理(li)的(de)(de)任(ren)務(wu)單、時(shi)間(jian)表(biao)和路線圖。制定《合(he)(he)規管(guan)理(li)體系建設暨合(he)(he)規管(guan)理(li)示(shi)范(fan)企業創建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案》，明(ming)確“十四五”期(qi)間(jian)合(he)(he)規管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標，細(xi)分41項具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)清單，壓實各單位、各部門責(ze)任(ren)。

以系統思維，確定“集團總部率先垂范、133家并表范圍內實體單位整體推進、非并表單位自愿跟進”的推進模式。全系統同標準、同步調一體推進合規體系建設工作，加強對各下屬單位合規體系建設工作的指導、檢查和督導。

外部對標 內部樹標——層遞式推進路徑

為實現“跑步前進”，在外部，一是對標標桿，深入學習借鑒國內外一流企業合規管理體系建設經驗，尤其是同業態中央企業的先進經驗。二是對標標準，自覺對照ISO37301:2021國際標準和GB/T35770-2022國家標準要求，做到“高起點、高標準、高效率”。在內部，確立“層層示范、層層對標”工作機制，科學指定首批貫標集群單位“1+4+3+2+N”名錄，其中“1”是集團總部，“4”是四大業務板塊的代表性單位，“3”是集團總部所在地外的三家區域性公司，“2”是集團兩大主營業務中的代表性公司，“N”是管理水平較高的其他單位主動加入貫標集群單位，明確要求所有參與貫標的單位必須在各階段、各環節、各方面都做到先行一步，步步總結，提煉經驗，成為標桿。

借助外力 錘煉內力——專業化推進方法

“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的人”做“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的事”。專(zhuan)(zhuan)門(men)聘請專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊開展集(ji)團(tuan)合規管理(li)體系建設路徑(jing)的課題研究(jiu)，為(wei)認證(zheng)集(ji)群(qun)單(dan)位(wei)提供專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)輔導，并通過“示范(fan)”和“對標”機制，將輔導成果最(zui)大限度輻射到(dao)全集(ji)團(tuan)所有單(dan)位(wei)。

通過多級次、多方式、多途徑培養內部合規專業人員。全體內部法律工作人員全面扛起“法治+合規”雙重責任，全系統255名各專業各崗位人員分別考取“合規管理體系審核員”或“合規管理體系內審員”資格證書，將持證人員統一聘任為內部審核員，不定期組織各種合規交叉審核，所有審核員都是內部統一安排的專業合規工作人員。

以建強管 以管促建——價值型推進目標

首先，通過合(he)規(gui)(gui)宣傳視(shi)頻拍(pai)攝與播放、合(he)規(gui)(gui)管(guan)理LOGO和核心理念征集、全(quan)員(yuan)簽(qian)署合(he)規(gui)(gui)承諾書、舉辦合(he)規(gui)(gui)宣誓、合(he)規(gui)(gui)制度宣貫(guan)等方式，加強合(he)規(gui)(gui)文(wen)化建設，使全(quan)體(ti)干部(bu)職工(gong)“明規(gui)(gui)、知規(gui)(gui)、依規(gui)(gui)、行規(gui)(gui)”，真正實現“人人合(he)規(gui)(gui)”。

其次，及時升級數字化法治信息系統，增加(jia)合規(gui)(gui)管理(li)模塊，嵌入合規(gui)(gui)審核流程(cheng)，強化違(wei)規(gui)(gui)監(jian)管和處理(li)，在經(jing)濟合同、規(gui)(gui)章(zhang)制度、重大(da)決策、重大(da)項目、涉(she)外業務等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)全面(mian)(mian)實現數字化合規(gui)(gui)管理(li)，真正實現“事事合規(gui)(gui)”。

第(di)三，強化(hua)合(he)規管(guan)(guan)理(li)(li)“三道(dao)防線”的協同(tong)，實現合(he)規風(feng)險梳理(li)(li)、排查、防范(fan)、控制、舉報、調(diao)查、處理(li)(li)、改進(jin)的閉環管(guan)(guan)理(li)(li)，真正實現“時時合(he)規”。

第四，建立(li)合規(gui)(gui)獎懲機制，將合規(gui)(gui)管(guan)理納入綜合績(ji)效考核范圍，作為(wei)評優評先、干部使用基本條件(jian)，作為(wei)從重、從輕(qing)、免除追責考量(liang)因素，做到合規(gui)(gui)受益、違規(gui)(gui)擔責，真正(zheng)實現“不(bu)敢違規(gui)(gui)、不(bu)能違規(gui)(gui)、不(bu)想(xiang)違規(gui)(gui)”。

【責任編輯(ji)：王占朝】