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習近(jin)平總書記(ji)指出(chu)，堅持黨(dang)的領導、加強黨(dang)的建設，是(shi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)的光榮傳統(tong)，是(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)的“根(gen)”和(he)“魂”，是(shi)我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)的獨(du)特優勢。

黨(dang)(dang)的(de)十八(ba)大(da)(da)以來特別是全國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設工作(zuo)會議(yi)召(zhao)開(kai)以來，廣大(da)(da)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業旗幟鮮明(ming)講政治、理直(zhi)氣壯(zhuang)抓黨(dang)(dang)建(jian)，堅持(chi)以高質量黨(dang)(dang)建(jian)引(yin)領高質量發展，企(qi)(qi)業綜合實力顯(xian)著提升(sheng)，在(zai)經濟社會發展大(da)(da)局中的(de)戰略支撐作(zuo)用進一(yi)步(bu)凸(tu)顯(xian)。

現刊登(deng)7家中(zhong)央企業黨建工作的經驗做法，以供學習借鑒。

——編  者

伶仃洋大橋東索塔施工現場。

中國石化

一年一個臺階推進黨建工作

中石(shi)化黨組堅(jian)持落實管黨治(zhi)黨責任，為改革發展提供堅(jian)強(qiang)政治(zhi)保證。

加強頂層(ceng)設計，沿干(gan)部(bu)管理(li)鏈(lian)條強化黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)統(tong)一(yi)(yi)領導、統(tong)一(yi)(yi)規劃、統(tong)一(yi)(yi)部(bu)署(shu)、統(tong)一(yi)(yi)管理(li)、統(tong)一(yi)(yi)考核。每年(nian)召開全系統(tong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)會議，一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)個主題(ti)，一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)個臺(tai)階推進黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)。深(shen)化黨(dang)建(jian)制(zhi)度(du)“干(gan)枝葉(xie)”體(ti)系梳(shu)理(li)，推動(dong)形成尊崇制(zhi)度(du)、執行(xing)有力的管理(li)生(sheng)態。

制定黨(dang)(dang)(dang)組落實(shi)全(quan)面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)主(zhu)體責(ze)任實(shi)施辦法，制定板塊黨(dang)(dang)(dang)工(gong)委運行機制、直(zhi)屬(shu)單位黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作管理界面(mian)有關規定；制定直(zhi)屬(shu)單位黨(dang)(dang)(dang)委加強基層黨(dang)(dang)(dang)支部建(jian)設(she)文(wen)件(jian)，明確各層級職責(ze)任務。制定實(shi)施黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領導干部“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”融合(he)落實(shi)相關文(wen)件(jian)，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設(she)、生產經營、安(an)全(quan)環保、黨(dang)(dang)(dang)風廉政等各方面(mian)“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”融合(he)落實(shi)。

連(lian)續7年開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)考(kao)核，連(lian)續5年開展(zhan)黨(dang)(dang)(dang)組織書記(ji)抓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作述職評議(yi)，推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)責任(ren)層(ceng)層(ceng)壓實(shi)。突出黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)最(zui)基(ji)本(ben)最(zui)核心問題設置KPI（關(guan)鍵績效(xiao)指標），堅持企業(ye)自評、總部日常考(kao)評、考(kao)核組現(xian)場查驗相結(jie)合，實(shi)施梯度(du)評價，確(que)保(bao)考(kao)準(zhun)考(kao)實(shi)。與2016年度(du)考(kao)核結(jie)果(guo)相比，2020年度(du)A檔單位(wei)增加21家，黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)整體水平顯著提升。

堅(jian)(jian)守人員和經費(fei)“兩(liang)個1%”底(di)線，對黨(dang)(dang)群機構調整(zheng)實行專(zhuan)項審(shen)批，堅(jian)(jian)決(jue)防止(zhi)以改革為(wei)名撤并(bing)黨(dang)(dang)的(de)工作(zuo)機構、裁減黨(dang)(dang)務(wu)政工人員。目前(qian)，146家設置黨(dang)(dang)委的(de)直屬(shu)單位(wei)共(gong)設置黨(dang)(dang)務(wu)工作(zuo)機構681個。

中國移動

建好用好管好干部人才隊伍

中國移動黨組堅(jian)持(chi)“黨管干部”和“黨管人才(cai)”原則，持(chi)續提升(sheng)干部人才(cai)隊伍的能力(li)(li)、合力(li)(li)、活力(li)(li)。

著力打造高素質(zhi)專(zhuan)業化干(gan)部(bu)(bu)隊伍。將(jiang)國有(you)企業領導(dao)(dao)人(ren)員“對黨(dang)忠誠、勇(yong)于創新(xin)、治(zhi)企有(you)方、興(xing)企有(you)為(wei)、清正廉(lian)潔(jie)”20字要(yao)求貫穿選人(ren)用人(ren)全過程，修訂領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)10余項，對“20字”要(yao)求進行(xing)逐(zhu)項充實(shi)細(xi)(xi)化；把(ba)政治(zhi)標準(zhun)擺在首位，制(zhi)定干(gan)部(bu)(bu)考察中(zhong)突出政治(zhi)標準(zhun)的(de)(de)實(shi)施細(xi)(xi)則(ze)，嚴(yan)把(ba)領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)(bu)政治(zhi)關(guan)、能力關(guan)、廉(lian)潔(jie)關(guan)。既報“經(jing)(jing)濟賬(zhang)”又報“黨(dang)建(jian)(jian)賬(zhang)”，建(jian)(jian)立經(jing)(jing)營業績(ji)、黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)、民主測(ce)評“三把(ba)尺子(zi)(zi)一起量(liang)”考評機制(zhi)，推動黨(dang)建(jian)(jian)考核從(cong)“軟指標”成為(wei)“硬約束(shu)”。充分(fen)發揮黨(dang)組(zu)織的(de)(de)領導(dao)(dao)和(he)把(ba)關(guan)作(zuo)用，大(da)力發現培養(yang)選拔(ba)優秀年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)，分(fen)層分(fen)類(lei)建(jian)(jian)立優秀年輕(qing)干(gan)部(bu)(bu)庫，為(wei)發展潛力大(da)的(de)(de)好苗(miao)子(zi)(zi)提供墩苗(miao)壯骨的(de)(de)機會平臺；統(tong)籌(chou)創新(xin)開展組(zu)織選拔(ba)和(he)競爭性選拔(ba)，堅持黨(dang)組(zu)織推薦和(he)競爭擇(ze)優相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)、資格競聘和(he)因事擇(ze)人(ren)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)、嚴(yan)格流(liu)程和(he)嚴(yan)肅紀律(lv)相(xiang)結(jie)(jie)合(he)(he)，干(gan)部(bu)(bu)隊伍結(jie)(jie)構不斷優化，班子(zi)(zi)整體功能顯著增強，公司(si)選人(ren)用人(ren)滿意率持續提升(sheng)。

著力(li)打造(zao)(zao)網信(xin)行業科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)人才(cai)(cai)高(gao)地。加(jia)大(da)人才(cai)(cai)發展體制機制改革力(li)度，形成由集團公司黨組(zu)統一領導(dao)、黨組(zu)書記負總責(ze)、黨組(zu)副書記親(qin)自抓的工作格局。遵循“科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)、人才(cai)(cai)先行”導(dao)向(xiang)，創(chuang)(chuang)新(xin)實施“十百千”技術專(zhuan)家重(zhong)(zhong)大(da)人才(cai)(cai)工程，經(jing)過層(ceng)層(ceng)選拔、優(you)(you)中選優(you)(you)，逐步建成一支素質過硬、規模適度、結構合(he)理、作用顯著的高(gao)層(ceng)次科(ke)技專(zhuan)家人才(cai)(cai)隊伍。同時，通過實施“金剛石”“新(xin)動能”“百舸爭流”等(deng)一系列(lie)人才(cai)(cai)專(zhuan)項(xiang)計劃(hua)，逐步調(diao)優(you)(you)人才(cai)(cai)隊伍結構，深入推進隊伍轉(zhuan)型能力(li)重(zhong)(zhong)塑，不(bu)斷開拓(tuo)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)活力(li)競相迸(beng)發的“人才(cai)(cai)高(gao)地”。

神舟十二號載人飛船發射圓滿成功。

中國建材

堅持黨建和經營“一本賬”

中國建材黨委堅持黨建和經營(ying)“一(yi)本賬”，抓(zhua)緊抓(zhua)實“三基建設”，切實把黨組織的(de)政(zheng)治優勢轉化為(wei)企業創新(xin)發展的(de)新(xin)優勢。5年來(lai)，集團營(ying)業收入從2612億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增至3941億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、利潤總額從76億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增至306億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)、凈(jing)利潤從50億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增至201億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，3項(xiang)指標復(fu)合增長率分別(bie)為(wei)11%、42%、42%。

層層傳導政治(zhi)責(ze)任。中國建(jian)(jian)材集團把(ba)黨的(de)建(jian)(jian)設作(zuo)(zuo)為總部(bu)(bu)五大(da)功(gong)能(neng)定位(wei)之一，在(zai)華東、西南和華北(bei)3個片區召開專項督(du)導座談會，聚(ju)焦混(hun)合所有制黨建(jian)(jian)等主題，把(ba)黨建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)寫入(ru)公(gong)司章程，把(ba)黨的(de)組織內(nei)嵌到公(gong)司治(zhi)理結構中，進一步增強(qiang)各(ge)級企(qi)業(ye)抓黨建(jian)(jian)強(qiang)黨建(jian)(jian)的(de)責(ze)任意識。總部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)為“火(huo)車頭”，五大(da)功(gong)能(neng)定位(wei)黨的(de)建(jian)(jian)設、戰略引領、資(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置、資(zi)本運作(zuo)(zuo)、風險防控，把(ba)牢企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)和方向，快速扎(zha)實(shi)推進各(ge)項工作(zuo)(zuo)。

黨的領導融(rong)入公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理。完善集團黨委會、董(dong)事會、辦公(gong)會3會權責(ze)事項(xiang)清(qing)單(dan)，明(ming)確3個治(zhi)(zhi)理主體的13種行權方(fang)式。作為(wei)國有資本(ben)投資公(gong)司(si)(si)試點，通過(guo)公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理程序，將70名符合條件的董(dong)監事人(ren)(ren)員建庫管(guan)理，通過(guo)派(pai)出專職公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理人(ren)(ren)員，實現黨的領導，管(guan)好(hao)資本(ben)、管(guan)好(hao)股權，保障企業高質(zhi)量發展(zhan)。

黨建(jian)(jian)引領企業重組融合(he)。中國(guo)建(jian)(jian)材集團(tuan)混合(he)所有制比例(li)達(da)85%，探索增(zeng)(zeng)強分類(lei)指(zhi)導和(he)差異(yi)化管控，充分調動發揮基層工(gong)作(zuo)積極性(xing)，推動黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與企業生(sheng)產經營更好融合(he)。所屬的(de)中國(guo)巨石(shi)運用“把黨建(jian)(jian)建(jian)(jian)在心上、建(jian)(jian)在行動上、建(jian)(jian)在實(shi)效上”的(de)“三(san)建(jian)(jian)”黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)法，近10年(nian)凈利潤年(nian)均復合(he)增(zeng)(zeng)長率(lv)18%，帶動集團(tuan)玻纖產能快速增(zeng)(zeng)長到300萬(wan)噸(dun)。

中國中鐵

用好督查考核指揮棒

督(du)查考核是引(yin)導(dao)領(ling)(ling)導(dao)班子和領(ling)(ling)導(dao)干部奮發有(you)為、推動(dong)企業高質量(liang)發展的(de)指揮棒。中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)黨(dang)委堅(jian)持嚴管與厚愛相結合(he)，進一步完(wan)善領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)能上能下的(de)用人(ren)機制，形(xing)成干事創業的(de)良(liang)好氛圍。

加強(qiang)督(du)(du)查(cha)督(du)(du)辦力度。集(ji)團黨委以提高系(xi)(xi)統執行力為出發點(dian)，全面(mian)加強(qiang)領導(dao)干部(bu)貫徹落實重大決策部(bu)署和(he)重點(dian)工(gong)作(zuo)安排(pai)的督(du)(du)查(cha)督(du)(du)辦，實行臺(tai)賬式動態管理，分(fen)解任務目標，明(ming)確責(ze)任人和(he)完成時間，并定期(qi)組織督(du)(du)辦，力求事事有回應(ying)、件件有落實。2020年正式上線(xian)了(le)督(du)(du)查(cha)督(du)(du)辦工(gong)作(zuo)系(xi)(xi)統，實現在線(xian)一(yi)站式跟(gen)蹤(zong)督(du)(du)辦，對各級領導(dao)干部(bu)履職盡責(ze)的督(du)(du)促(cu)檢查(cha)更加高效、及(ji)時、便捷(jie)。

加強(qiang)考核結(jie)果應用。集團黨委通過(guo)“定(ding)(ding)量+定(ding)(ding)性(xing)”進(jin)行(xing)(xing)考核強(qiang)制排(pai)名，直接與(yu)領導人(ren)員績效(xiao)(xiao)薪酬(chou)掛鉤。陸續出臺職(zhi)業經理(li)人(ren)薪酬(chou)、科技型(xing)企業股權和分紅(hong)激勵、經營開發專項(xiang)獎勵等系列薪酬(chou)管(guan)理(li)辦法，探(tan)索建立市場化、差異化的薪酬(chou)決定(ding)(ding)機制。堅持(chi)嚴格開展領導人(ren)員日常履(lv)職(zhi)考察，結(jie)合(he)績效(xiao)(xiao)考核結(jie)果加強(qiang)應用，對(dui)(dui)優秀者提拔(ba)重用、對(dui)(dui)有潛力(li)者重點(dian)培養、對(dui)(dui)崗位不適(shi)應者調整交流、對(dui)(dui)不稱職(zhi)者退出崗位。根(gen)據2020年(nian)考核結(jie)果，2021年(nian)對(dui)(dui)27名測(ce)評排(pai)名靠(kao)后的領導人(ren)員進(jin)行(xing)(xing)了提醒(xing)談(tan)話。

加強關心(xin)關懷力度(du)。集(ji)團黨(dang)委(wei)注重在政治上、思想上、工作(zuo)上、生活上真(zhen)誠關愛領(ling)導(dao)人員(yuan)，鼓勵(li)(li)各級(ji)干部積極干事創(chuang)業、勇(yong)于開(kai)拓創(chuang)新。不斷健全完善各類獎勵(li)(li)和評(ping)先評(ping)優(you)制度(du)，對業績(ji)突出(chu)、表現優(you)秀的(de)干部，積極開(kai)展表彰獎勵(li)(li)、選樹典(dian)型和推廣經驗(yan)，充分(fen)發(fa)揮正向激(ji)勵(li)(li)作(zuo)用。堅持(chi)“三個區分(fen)開(kai)來”，對一些(xie)敢(gan)于擔當、工作(zuo)要(yao)求嚴格而得罪人，導(dao)致測評(ping)票不理想的(de)領(ling)導(dao)人員(yuan)，為他們鼓勁撐(cheng)腰(yao)。

“中國天眼”全景。

三峽集團

把黨建優勢轉化為發展優勢

三(san)峽集(ji)(ji)團(tuan)黨組聚焦黨中(zhong)央賦予三(san)峽集(ji)(ji)團(tuan)新時(shi)期(qi)戰略定位，在黨和國家事業全(quan)局中(zhong)承擔責(ze)任(ren)、發揮作用。

加強政(zheng)治(zhi)建設(she)(she)，引領(ling)企業改(gai)革發(fa)展(zhan)方向，形成(cheng)清潔(jie)能源和長江(jiang)生態(tai)環保(bao)“兩翼齊飛”發(fa)展(zhan)思路。精益求(qiu)精建設(she)(she)運行管理好(hao)大(da)國重器，三(san)峽(xia)工(gong)程于2020年完成(cheng)整(zheng)體竣(jun)工(gong)驗收，烏東德、白鶴灘(tan)水(shui)電(dian)站安(an)全(quan)準(zhun)點(dian)投產(chan)發(fa)電(dian)，三(san)峽(xia)能源成(cheng)功(gong)上市(shi)，帶領(ling)中國水(shui)電(dian)全(quan)產(chan)業鏈編(bian)隊出海；舉集(ji)團(tuan)之力(li)推(tui)動共抓長江(jiang)大(da)保(bao)護(hu)，實現沿江(jiang)11個(ge)省市(shi)項(xiang)目全(quan)覆(fu)蓋，落地(di)總投資超1600億元，骨干主力(li)作(zuo)用充分(fen)發(fa)揮。

以黨(dang)建工(gong)作(zuo)優勢確保改革發展優勢，在(zai)(zai)大國重器建設一(yi)線積極探索開展施工(gong)區大黨(dang)建，通(tong)過(guo)組織(zhi)共建、資源(yuan)共享(xiang)、事(shi)務共商、活動(dong)共辦、發展共贏，凝聚合力打(da)造精品工(gong)程；在(zai)(zai)長江(jiang)大保護一(yi)線深(shen)入推(tui)進黨(dang)員突擊隊、黨(dang)員示范崗創建，引導(dao)廣(guang)大黨(dang)員沖(chong)鋒(feng)在(zai)(zai)前；在(zai)(zai)清潔能源(yuan)開發一(yi)線，大力實施“堡壘工(gong)程”，推(tui)動(dong)新能源(yuan)裝(zhuang)機規(gui)模突破(po)2000萬(wan)千瓦。

聚焦打贏大戰大考，疫情防控期間為武漢提供近1/3電氣(qi)熱供應、向(xiang)湖(hu)北捐贈(zeng)1.7億元，助力(li)湖(hu)北打造一批千(qian)億級(ji)(ji)產(chan)業集群(qun)支持湖(hu)北疫后重振。截至2020年(nian)底，累計投(tou)入扶(fu)貧資金超86億元，幫助4個(ge)國家級(ji)(ji)定(ding)點扶(fu)貧縣(xian)和川(chuan)滇兩省4個(ge)少數民族整族脫(tuo)貧；精(jing)益運行(xing)管理長江(jiang)(jiang)流域梯級(ji)(ji)樞(shu)紐(niu)，確保(bao)長江(jiang)(jiang)中下游防洪度汛(xun)安全；在長江(jiang)(jiang)大保(bao)護(hu)(hu)中積極探索水管家、綜合能(neng)源管家“雙管家”模式，推動長江(jiang)(jiang)經濟帶(dai)生態環(huan)境保(bao)護(hu)(hu)取得轉折性(xing)變化。

中國五礦

探索公司治理“中國方案”

中(zhong)國(guo)五礦黨組堅(jian)持將黨的全面領導(dao)(dao)貫穿于企業決策、執行、監督各(ge)環節，實(shi)現了從頂(ding)層設計(ji)到(dao)制(zhi)度(du)(du)、事項、流程(cheng)(cheng)、清單的逐級細(xi)化，使黨的全面領導(dao)(dao)制(zhi)度(du)(du)上(shang)有(you)規定、程(cheng)(cheng)序上(shang)有(you)保障(zhang)、實(shi)踐中(zhong)有(you)落(luo)實(shi)，持續探(tan)索公(gong)司治理(li)“中(zhong)國(guo)方案”，加快(kuai)探(tan)索構建(jian)中(zhong)國(guo)特(te)色現代企業制(zhi)度(du)(du)。

集團出(chu)臺了黨組(zu)前置(zhi)研究討(tao)(tao)論事(shi)項清單及相(xiang)應(ying)的管理(li)制度，全面厘清和固(gu)化了黨組(zu)織前置(zhi)研究討(tao)(tao)論程(cheng)序(xu)，目前已經(jing)豐(feng)富、完善為“三(san)清單一流程(cheng)”。

推進(jin)“黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)章(zhang)程”，黨(dang)組(zu)織地位得到有(you)效保(bao)障。中(zhong)國五礦在(zai)集團(tuan)公司層面(mian)帶頭示范，分(fen)層分(fen)類強化指導，扎實推動各級(ji)次子企業(ye)黨(dang)建(jian)入(ru)章(zhang)工(gong)(gong)作(zuo)。2016年底，集團(tuan)在(zai)章(zhang)程中(zhong)將黨(dang)組(zu)的機構(gou)設置、工(gong)(gong)作(zuo)職責、工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)、重(zhong)大問題(ti)決策程序等內容作(zuo)了規范，率先完成黨(dang)建(jian)入(ru)章(zhang)，落實了黨(dang)組(zu)在(zai)公司法人治理結構(gou)中(zhong)的地位，為黨(dang)組(zu)發揮領導作(zuo)用(yong)奠定了堅(jian)實基(ji)礎。目(mu)前，各級(ji)企業(ye)均已全面(mian)完成黨(dang)建(jian)入(ru)章(zhang)工(gong)(gong)作(zuo)。

構建“三清(qing)單(dan)一流程(cheng)”，在(zai)完善(shan)公司治理(li)中(zhong)加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)。集(ji)團構建了(le)(le)“三清(qing)單(dan)一流程(cheng)”，實現了(le)(le)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)融入公司治理(li)于法周延、于事(shi)簡便。其(qi)中(zhong)，“三重一大”清(qing)單(dan)明(ming)確了(le)(le)黨(dang)組前(qian)置研究(jiu)討論事(shi)項(xiang)，確保了(le)(le)黨(dang)組發(fa)揮把方向、管(guan)大局、促落實的(de)領(ling)導(dao)作(zuo)用；總(zong)部決策(ce)事(shi)項(xiang)清(qing)單(dan)及流程(cheng)規范了(le)(le)董(dong)事(shi)會(hui)、經理(li)層、黨(dang)組書記、董(dong)事(shi)長、總(zong)經理(li)、主管(guan)副總(zong)以及部門長的(de)決策(ce)權限(xian)和流程(cheng)；核(he)心管(guan)控事(shi)項(xiang)清(qing)單(dan)明(ming)確了(le)(le)母(mu)子公司管(guan)控界(jie)面，規范了(le)(le)集(ji)團公司對子企(qi)業的(de)差異化授權放(fang)權。

華龍一號示范工程福清核電5號、6號機組。

中國中車

構建中國特色現代企業制度

10月2日，中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)研制(zhi)的“復(fu)興號”內電(dian)雙源動車(che)組(zu)在(zai)青(qing)藏高原拉林鐵(tie)路開行滿100天，單列動車(che)組(zu)累計(ji)運行滿10萬公(gong)里。項目(mu)順利推(tui)進離不開黨員骨干先鋒(feng)模(mo)范作用的發(fa)揮，中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)與(yu)國(guo)鐵(tie)集團(tuan)在(zai)拉林鐵(tie)路建立聯合黨支(zhi)部，將支(zhi)部建在(zai)動車(che)組(zu)上，助力“復(fu)興號”開上青(qing)藏高原，實現(xian)“復(fu)興號”對31個省區市的全覆(fu)蓋。

聚焦企業黨的(de)建設(she)與生產經營(ying)深度(du)融(rong)合，加快探索構建中(zhong)(zhong)國特色現(xian)代企業制(zhi)度(du)。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)車切實在完善公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)(li)中(zhong)(zhong)加強黨的(de)領導，形成了黨委總攬(lan)全(quan)局、董事(shi)會戰略決(jue)策(ce)、監事(shi)會依法監督(du)、經理(li)(li)層合規(gui)經營(ying)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系(xi)和治(zhi)(zhi)理(li)(li)機制(zhi)。

一是堅(jian)持(chi)(chi)權(quan)責(ze)法(fa)定、權(quan)責(ze)透明(ming)(ming)、權(quan)責(ze)統一。依照(zhao)黨(dang)章(zhang)和(he)有(you)(you)關法(fa)律法(fa)規，從確(que)權(quan)明(ming)(ming)責(ze)入手(shou)，正確(que)處理(li)(li)(li)黨(dang)委(wei)(wei)與(yu)(yu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de)關系，努力構(gou)建協(xie)調運轉、有(you)(you)效(xiao)制(zhi)衡的(de)(de)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)機制(zhi)。系統梳理(li)(li)(li)各治(zhi)理(li)(li)(li)主體(ti)(ti)工作(zuo)職責(ze)，制(zhi)定實施“黨(dang)委(wei)(wei)前(qian)(qian)置把(ba)關清(qing)單”“董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)決(jue)策事(shi)(shi)項清(qing)單”“經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)經營權(quan)限清(qing)單”，厘清(qing)黨(dang)委(wei)(wei)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)等各治(zhi)理(li)(li)(li)主體(ti)(ti)的(de)(de)決(jue)策權(quan)限，明(ming)(ming)確(que)了4個(ge)方面59項重大事(shi)(shi)項。二(er)是堅(jian)持(chi)(chi)決(jue)策質(zhi)量(liang)與(yu)(yu)決(jue)策效(xiao)率(lv)兼顧。探索建立醞釀(niang)啟動、經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)論證評估、黨(dang)委(wei)(wei)前(qian)(qian)置把(ba)關、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)前(qian)(qian)溝通(tong)、董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)決(jue)策、黨(dang)委(wei)(wei)意圖落實報告的(de)(de)決(jue)策流程，強(qiang)化黨(dang)委(wei)(wei)把(ba)關到(dao)位(wei)，發揮外(wai)部董(dong)事(shi)(shi)作(zuo)用。三是堅(jian)持(chi)(chi)有(you)(you)力執行(xing)與(yu)(yu)有(you)(you)效(xiao)監(jian)督(du)相協(xie)調。黨(dang)委(wei)(wei)除了在(zai)決(jue)策環節(jie)把(ba)好關，也注重在(zai)執行(xing)、監(jian)督(du)環節(jie)發揮好作(zuo)用。支持(chi)(chi)經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)行(xing)權(quan)履職，發揮組織優勢促(cu)進落實，完善(shan)履職監(jian)督(du)機制(zhi)。對經理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)執行(xing)決(jue)策不到(dao)位(wei)的(de)(de)，黨(dang)委(wei)(wei)及時提醒(xing)糾正，保證各項決(jue)策有(you)(you)效(xiao)執行(xing)。

5年(nian)來，中央企業實(shi)現了資(zi)產規模年(nian)均增速達到(dao)8.1%。

截至(zhi)2020年，中央企業資(zi)產規模達到(dao)68.8萬億元。

選樹(shu)示(shi)范(fan)黨支部203個，排查軟弱(ruo)渙散基層黨組(zu)織1600多個，新配增配基層黨組(zu)織書記近10萬名(ming)，發展黨員49.8萬名(ming)。

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