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習(xi)近平總書記(ji)指出，堅持黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設，是我國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)光榮(rong)傳統(tong)，是國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)“根”和“魂(hun)”，是我國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)獨特優(you)勢。

黨的十八大以(yi)來特別(bie)是全國國有企業黨的建設工作會(hui)議(yi)召(zhao)開以(yi)來，廣(guang)大國有企業旗幟鮮明(ming)講政治、理直氣壯抓黨建，堅持以(yi)高(gao)質量(liang)黨建引(yin)領(ling)高(gao)質量(liang)發(fa)展，企業綜(zong)合實(shi)力顯著(zhu)提升，在(zai)經(jing)濟社會(hui)發(fa)展大局中的戰略支撐作用(yong)進一(yi)步凸顯。

現刊(kan)登7家中央(yang)企業黨建工作的經驗做(zuo)法(fa)，以供學習借鑒(jian)。

——編  者(zhe)

伶仃洋大橋東索塔施工現場。

中國石化

一年一個臺階推進黨建工作

中(zhong)石化黨(dang)組(zu)堅(jian)持落實管黨(dang)治黨(dang)責任，為(wei)改(gai)革(ge)發展提供堅(jian)強(qiang)政治保(bao)證(zheng)。

加強(qiang)(qiang)頂層(ceng)設計，沿干部管理(li)鏈條強(qiang)(qiang)化黨建工(gong)作統一(yi)(yi)(yi)(yi)領導、統一(yi)(yi)(yi)(yi)規劃、統一(yi)(yi)(yi)(yi)部署、統一(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)、統一(yi)(yi)(yi)(yi)考(kao)核。每(mei)年召開全系(xi)統黨建工(gong)作會議(yi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)(yi)個主題，一(yi)(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)(yi)個臺階推(tui)進(jin)黨建工(gong)作。深化黨建制(zhi)(zhi)度(du)“干枝葉”體系(xi)梳理(li)，推(tui)動形成尊崇制(zhi)(zhi)度(du)、執(zhi)行(xing)有(you)力的管理(li)生(sheng)態。

制(zhi)定(ding)黨(dang)(dang)組落(luo)實(shi)全面從嚴治黨(dang)(dang)主體責(ze)(ze)任(ren)實(shi)施辦(ban)法，制(zhi)定(ding)板塊黨(dang)(dang)工委運行機制(zhi)、直屬(shu)單位黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作管理界面有(you)關規(gui)定(ding)；制(zhi)定(ding)直屬(shu)單位黨(dang)(dang)委加強(qiang)基層黨(dang)(dang)支(zhi)部建(jian)(jian)設(she)文(wen)(wen)件，明確(que)各(ge)層級職責(ze)(ze)任(ren)務。制(zhi)定(ding)實(shi)施黨(dang)(dang)員領導干部“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)(ze)”融(rong)合落(luo)實(shi)相關文(wen)(wen)件，推動黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設(she)、生產經營、安(an)全環保、黨(dang)(dang)風廉政等各(ge)方(fang)面“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)(ze)”融(rong)合落(luo)實(shi)。

連續7年(nian)(nian)開展黨(dang)建考核(he)(he)，連續5年(nian)(nian)開展黨(dang)組織(zhi)書記(ji)抓黨(dang)建工作述職(zhi)評(ping)議，推(tui)動黨(dang)建責任層(ceng)層(ceng)壓實(shi)。突出(chu)黨(dang)建最(zui)基本(ben)最(zui)核(he)(he)心(xin)問題設(she)置KPI（關鍵績效指標），堅持企業自評(ping)、總(zong)部日常考評(ping)、考核(he)(he)組現(xian)場查驗相(xiang)結合，實(shi)施梯(ti)度(du)評(ping)價，確保考準考實(shi)。與2016年(nian)(nian)度(du)考核(he)(he)結果相(xiang)比(bi)，2020年(nian)(nian)度(du)A檔單位(wei)增加21家，黨(dang)建整體(ti)水平顯(xian)著提升。

堅(jian)(jian)守人員和經費“兩個(ge)1%”底(di)線，對黨(dang)(dang)(dang)(dang)群機構(gou)調整實行專項審(shen)批，堅(jian)(jian)決(jue)防止以(yi)改(gai)革為名撤并黨(dang)(dang)(dang)(dang)的工(gong)作(zuo)(zuo)機構(gou)、裁減黨(dang)(dang)(dang)(dang)務政工(gong)人員。目(mu)前，146家設置(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委的直屬單位共(gong)設置(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)作(zuo)(zuo)機構(gou)681個(ge)。

中國移動

建好用好管好干部人才隊伍

中國移動黨組堅持“黨管干部”和(he)“黨管人才”原則，持續(xu)提升干部人才隊(dui)伍(wu)的能力、合力、活力。

著力(li)打造(zao)高素質(zhi)專業(ye)(ye)(ye)化干(gan)(gan)部隊伍。將國有(you)企業(ye)(ye)(ye)領導人(ren)員“對黨忠誠、勇于創新(xin)(xin)、治(zhi)企有(you)方、興(xing)企有(you)為、清正(zheng)廉潔(jie)”20字要求貫穿選(xuan)人(ren)用人(ren)全過程，修訂領導干(gan)(gan)部管理(li)制度10余項，對“20字”要求進行(xing)逐項充實細化；把(ba)政治(zhi)標(biao)準(zhun)擺在首(shou)位(wei)，制定干(gan)(gan)部考(kao)察中突出(chu)政治(zhi)標(biao)準(zhun)的實施細則(ze)，嚴把(ba)領導干(gan)(gan)部政治(zhi)關、能(neng)力(li)關、廉潔(jie)關。既報(bao)“經濟(ji)賬”又報(bao)“黨建賬”，建立經營業(ye)(ye)(ye)績(ji)、黨建工作(zuo)、民主測評“三把(ba)尺子一起量”考(kao)評機制，推動黨建考(kao)核從“軟指(zhi)標(biao)”成為“硬約束”。充分發(fa)揮黨組織的領導和(he)(he)把(ba)關作(zuo)用，大力(li)發(fa)現(xian)培養選(xuan)拔(ba)優(you)秀年輕(qing)干(gan)(gan)部，分層(ceng)分類(lei)建立優(you)秀年輕(qing)干(gan)(gan)部庫，為發(fa)展潛力(li)大的好苗(miao)子提供墩苗(miao)壯骨的機會平臺；統(tong)籌創新(xin)(xin)開展組織選(xuan)拔(ba)和(he)(he)競(jing)爭性(xing)選(xuan)拔(ba)，堅持黨組織推薦和(he)(he)競(jing)爭擇優(you)相結合、資(zi)格(ge)競(jing)聘和(he)(he)因事(shi)擇人(ren)相結合、嚴格(ge)流程和(he)(he)嚴肅紀律相結合，干(gan)(gan)部隊伍結構不斷優(you)化，班子整體功能(neng)顯著增強，公司(si)選(xuan)人(ren)用人(ren)滿意率持續提升。

著力(li)打(da)造網信行業科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)人(ren)(ren)才高(gao)地。加大人(ren)(ren)才發展體(ti)制機制改(gai)革(ge)力(li)度(du)，形成由(you)集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)組(zu)統一領導、黨(dang)組(zu)書記負總責、黨(dang)組(zu)副書記親自抓的(de)工作格局。遵循“科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)、人(ren)(ren)才先行”導向(xiang)，創新(xin)實(shi)施“十百(bai)千”技(ji)(ji)術專(zhuan)家重大人(ren)(ren)才工程，經(jing)過(guo)層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔、優(you)中選(xuan)優(you)，逐(zhu)步(bu)建(jian)成一支(zhi)素(su)質過(guo)硬(ying)、規模適度(du)、結構(gou)合理、作用(yong)顯著的(de)高(gao)層(ceng)次科(ke)(ke)技(ji)(ji)專(zhuan)家人(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍。同時，通過(guo)實(shi)施“金剛(gang)石(shi)”“新(xin)動能”“百(bai)舸(ge)爭(zheng)流(liu)”等一系列人(ren)(ren)才專(zhuan)項(xiang)計劃(hua)，逐(zhu)步(bu)調優(you)人(ren)(ren)才隊(dui)(dui)伍結構(gou)，深入推進隊(dui)(dui)伍轉(zhuan)型能力(li)重塑，不斷開(kai)拓創新(xin)創造活力(li)競相(xiang)迸發的(de)“人(ren)(ren)才高(gao)地”。

神舟十二號載人飛船發射圓滿成功。

中國建材

堅持黨建和經營“一本賬”

中國(guo)建(jian)材黨(dang)委(wei)堅持(chi)黨(dang)建(jian)和經營(ying)“一本賬(zhang)”，抓緊抓實“三基建(jian)設”，切實把黨(dang)組織的政治優(you)勢轉化為(wei)企業創新發展的新優(you)勢。5年來，集團營(ying)業收(shou)入從2612億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)至3941億(yi)(yi)元(yuan)、利(li)潤總額(e)從76億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)至306億(yi)(yi)元(yuan)、凈利(li)潤從50億(yi)(yi)元(yuan)增(zeng)至201億(yi)(yi)元(yuan)，3項(xiang)指標復合(he)增(zeng)長率分別(bie)為(wei)11%、42%、42%。

層(ceng)層(ceng)傳導政治責(ze)任(ren)。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材集團把(ba)黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)作(zuo)為總部五大功能定位之一(yi)，在華東、西(xi)南和華北3個片區(qu)召開專(zhuan)項(xiang)督導座(zuo)談會(hui)，聚焦混合所有制(zhi)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)等主(zhu)題(ti)，把(ba)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)寫入(ru)公司章(zhang)程，把(ba)黨(dang)的組織內嵌到公司治理結(jie)構中(zhong)(zhong)，進一(yi)步增(zeng)強各(ge)級(ji)企業(ye)抓黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)強黨(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)的責(ze)任(ren)意識。總部作(zuo)為“火車頭”，五大功能定位黨(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、戰略引領、資源配置、資本運(yun)作(zuo)、風險防控，把(ba)牢企業(ye)資源和方向，快速扎實推進各(ge)項(xiang)工作(zuo)。

黨的(de)領導(dao)融入公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理。完善集團(tuan)黨委會、董事會、辦公(gong)會3會權(quan)(quan)責事項清單，明確(que)3個治(zhi)(zhi)理主體的(de)13種行權(quan)(quan)方式。作為國有資本投(tou)資公(gong)司(si)(si)(si)試點，通過公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理程序，將70名符合條(tiao)件的(de)董監事人(ren)員建庫管理，通過派(pai)出專職公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)(zhi)理人(ren)員，實現黨的(de)領導(dao)，管好(hao)資本、管好(hao)股權(quan)(quan)，保障企(qi)業高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。

黨建(jian)(jian)(jian)引領企(qi)業重組(zu)融(rong)合(he)。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)材集(ji)團混合(he)所有制比例(li)達85%，探索增(zeng)強分類指導和差異(yi)化管控，充分調動發揮(hui)基(ji)層工(gong)作(zuo)積極性，推動黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與企(qi)業生產經營(ying)更好(hao)融(rong)合(he)。所屬的(de)中(zhong)國(guo)巨石運(yun)用“把黨建(jian)(jian)(jian)建(jian)(jian)(jian)在心上、建(jian)(jian)(jian)在行動上、建(jian)(jian)(jian)在實效上”的(de)“三(san)建(jian)(jian)(jian)”黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)法，近10年凈利潤年均復合(he)增(zeng)長率18%，帶動集(ji)團玻纖產能快速增(zeng)長到300萬噸。

中國中鐵

用好督查考核指揮棒

督查考核是引導領(ling)(ling)導班子和領(ling)(ling)導干(gan)部奮發(fa)有為、推動(dong)企業高質量發(fa)展的指揮(hui)棒。中國中鐵黨(dang)委堅持(chi)嚴管與厚愛相結合，進一步完善領(ling)(ling)導人員能上能下的用人機制，形成干(gan)事(shi)創業的良好氛圍(wei)。

加強督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)力度。集團(tuan)黨委以提高系(xi)統執(zhi)行(xing)力為出(chu)發點(dian)，全(quan)面加強領導干部貫徹落實重大決策部署和(he)重點(dian)工(gong)作(zuo)安(an)排的(de)督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，實行(xing)臺賬式(shi)(shi)動態管理(li)，分解任務目(mu)標，明確責任人和(he)完成時間，并(bing)定期組織督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，力求事事有(you)回應(ying)、件(jian)件(jian)有(you)落實。2020年正(zheng)式(shi)(shi)上線(xian)了督(du)(du)(du)(du)查(cha)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)工(gong)作(zuo)系(xi)統，實現在線(xian)一站式(shi)(shi)跟蹤(zong)督(du)(du)(du)(du)辦(ban)(ban)，對(dui)各級(ji)領導干部履職(zhi)盡責的(de)督(du)(du)(du)(du)促檢查(cha)更加高效、及時、便捷(jie)。

加強(qiang)考核(he)結(jie)果(guo)應用。集團黨(dang)委通過“定量+定性”進行(xing)考核(he)強(qiang)制排(pai)名(ming)，直接(jie)與領導(dao)人員(yuan)績(ji)效薪酬(chou)掛鉤(gou)。陸續出臺職(zhi)業經(jing)理人薪酬(chou)、科技型企業股權和(he)分(fen)紅激(ji)勵、經(jing)營開發專項獎(jiang)勵等系(xi)列薪酬(chou)管理辦法，探索(suo)建立市場化(hua)、差異化(hua)的(de)薪酬(chou)決定機制。堅持嚴格開展領導(dao)人員(yuan)日(ri)常履(lv)職(zhi)考察，結(jie)合績(ji)效考核(he)結(jie)果(guo)加強(qiang)應用，對(dui)優秀者提拔重(zhong)用、對(dui)有潛力者重(zhong)點培(pei)養(yang)、對(dui)崗位不適應者調(diao)整交流、對(dui)不稱職(zhi)者退出崗位。根據(ju)2020年考核(he)結(jie)果(guo)，2021年對(dui)27名(ming)測評排(pai)名(ming)靠后的(de)領導(dao)人員(yuan)進行(xing)了提醒談話(hua)。

加強關心關懷力度。集團黨委注重在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛領(ling)導人員，鼓(gu)勵各(ge)級干(gan)部(bu)(bu)積極干(gan)事創(chuang)業、勇(yong)于(yu)開拓創(chuang)新。不(bu)斷健全(quan)完(wan)善各(ge)類獎(jiang)勵和(he)評先(xian)評優(you)制度，對業績突出、表現優(you)秀的(de)干(gan)部(bu)(bu)，積極開展表彰獎(jiang)勵、選樹(shu)典(dian)型和(he)推廣(guang)經驗，充(chong)分(fen)發揮正(zheng)向激勵作用。堅(jian)持“三個區分(fen)開來”，對一(yi)些敢于(yu)擔(dan)當、工作要求(qiu)嚴格(ge)而得罪人，導致測評票不(bu)理想的(de)領(ling)導人員，為他(ta)們鼓(gu)勁撐腰。

“中國天眼”全景。

三峽集團

把黨建優勢轉化為發展優勢

三峽集團黨(dang)組聚焦(jiao)黨(dang)中(zhong)央賦(fu)予三峽集團新時期戰略(lve)定(ding)位，在黨(dang)和(he)國家(jia)事業全局中(zhong)承擔責任、發揮(hui)作(zuo)用。

加強政治建設(she)，引領企業(ye)改革發(fa)展方向，形(xing)成清(qing)潔能源和長(chang)江生(sheng)態環保(bao)“兩翼(yi)齊飛”發(fa)展思(si)路(lu)。精益求精建設(she)運(yun)行管理好大國(guo)重器，三(san)峽工程于(yu)2020年(nian)完(wan)成整體竣工驗收，烏(wu)東德、白鶴灘(tan)水電(dian)(dian)站安全(quan)(quan)準點投(tou)產發(fa)電(dian)(dian)，三(san)峽能源成功上(shang)市(shi)，帶領中國(guo)水電(dian)(dian)全(quan)(quan)產業(ye)鏈編隊出(chu)海(hai)；舉集(ji)團之力(li)推(tui)動共抓長(chang)江大保(bao)護，實現(xian)沿江11個省市(shi)項(xiang)目全(quan)(quan)覆蓋(gai)，落地總投(tou)資超1600億元，骨干主力(li)作用(yong)充分發(fa)揮(hui)。

以黨(dang)建(jian)工作優勢(shi)確保改革發(fa)展優勢(shi)，在(zai)大國(guo)重器建(jian)設一(yi)(yi)線積極探索開展施(shi)工區大黨(dang)建(jian)，通過組織共(gong)建(jian)、資源(yuan)共(gong)享、事務共(gong)商、活動(dong)共(gong)辦(ban)、發(fa)展共(gong)贏，凝聚合力打造精品(pin)工程(cheng)；在(zai)長江大保護一(yi)(yi)線深入推進黨(dang)員突擊隊(dui)、黨(dang)員示范(fan)崗創建(jian)，引導廣大黨(dang)員沖鋒(feng)在(zai)前；在(zai)清潔能源(yuan)開發(fa)一(yi)(yi)線，大力實(shi)施(shi)“堡壘工程(cheng)”，推動(dong)新能源(yuan)裝機規(gui)模突破2000萬千瓦。

聚焦(jiao)打贏大戰(zhan)大考，疫(yi)情防(fang)控(kong)期間為武漢提供近(jin)1/3電氣熱供應、向湖北(bei)捐贈1.7億(yi)元，助(zhu)力湖北(bei)打造一批千億(yi)級(ji)產業集(ji)群支持湖北(bei)疫(yi)后重振。截至(zhi)2020年底(di)，累(lei)計(ji)投入扶(fu)貧(pin)資金超86億(yi)元，幫助(zhu)4個國家(jia)級(ji)定(ding)點扶(fu)貧(pin)縣(xian)和(he)川(chuan)滇兩省4個少數民族整族脫貧(pin)；精益運行(xing)管(guan)(guan)理長江(jiang)流(liu)域梯級(ji)樞紐，確(que)保(bao)長江(jiang)中下(xia)游(you)防(fang)洪度(du)汛安全；在長江(jiang)大保(bao)護(hu)中積極探索(suo)水管(guan)(guan)家(jia)、綜合(he)能源管(guan)(guan)家(jia)“雙(shuang)管(guan)(guan)家(jia)”模式，推(tui)動長江(jiang)經濟帶生態(tai)環境保(bao)護(hu)取得轉(zhuan)折性變(bian)化。

中國五礦

探索公司治理“中國方案”

中(zhong)國五礦(kuang)黨(dang)組堅持(chi)將黨(dang)的全面領導(dao)貫穿于企業決(jue)策、執(zhi)行(xing)、監督各環節，實現了從(cong)頂(ding)層設計到制度(du)、事項、流程、清單的逐級細化，使黨(dang)的全面領導(dao)制度(du)上有(you)規定、程序(xu)上有(you)保障、實踐中(zhong)有(you)落實，持(chi)續探(tan)索(suo)公司(si)治(zhi)理“中(zhong)國方案”，加快(kuai)探(tan)索(suo)構(gou)建中(zhong)國特色現代企業制度(du)。

集團出(chu)臺了黨組(zu)前(qian)(qian)置研究討論(lun)事項(xiang)清(qing)單及相應的(de)管理制度(du)，全面厘清(qing)和固化了黨組(zu)織前(qian)(qian)置研究討論(lun)程序，目(mu)前(qian)(qian)已經豐富、完善為“三清(qing)單一流程”。

推進“黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)進章(zhang)(zhang)程”，黨(dang)組(zu)織地位得到有(you)效保障。中國五礦在集(ji)團公司層面(mian)帶(dai)頭示(shi)范(fan)，分層分類(lei)強化指(zhi)導，扎實推動各級(ji)次子企(qi)業黨(dang)建(jian)入章(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)。2016年(nian)底，集(ji)團在章(zhang)(zhang)程中將黨(dang)組(zu)的機構設置、工(gong)作(zuo)職(zhi)責、工(gong)作(zuo)任(ren)務、重大問題決策程序等內容作(zuo)了(le)規范(fan)，率先完(wan)成(cheng)黨(dang)建(jian)入章(zhang)(zhang)，落實了(le)黨(dang)組(zu)在公司法人(ren)治理結構中的地位，為黨(dang)組(zu)發揮(hui)領導作(zuo)用奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實基(ji)礎(chu)。目前，各級(ji)企(qi)業均已全面(mian)完(wan)成(cheng)黨(dang)建(jian)入章(zhang)(zhang)工(gong)作(zuo)。

構(gou)(gou)建(jian)“三(san)清單一流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)”，在完善公(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)中加強黨的(de)領(ling)導。集團構(gou)(gou)建(jian)了(le)(le)(le)(le)“三(san)清單一流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)”，實(shi)現了(le)(le)(le)(le)黨的(de)領(ling)導融(rong)入公(gong)司(si)治(zhi)理(li)(li)于法周延(yan)、于事簡便。其中，“三(san)重一大”清單明確了(le)(le)(le)(le)黨組(zu)(zu)前置研究討論事項(xiang)，確保了(le)(le)(le)(le)黨組(zu)(zu)發揮把方向、管大局、促落實(shi)的(de)領(ling)導作用；總(zong)部決策事項(xiang)清單及流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規范了(le)(le)(le)(le)董(dong)事會、經(jing)理(li)(li)層、黨組(zu)(zu)書記(ji)、董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)(li)、主(zhu)管副總(zong)以及部門(men)長的(de)決策權(quan)限和流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)；核心(xin)管控(kong)事項(xiang)清單明確了(le)(le)(le)(le)母子公(gong)司(si)管控(kong)界面，規范了(le)(le)(le)(le)集團公(gong)司(si)對子企業的(de)差異化授(shou)權(quan)放權(quan)。

華龍一號示范工程福清核電5號、6號機組。

中國中車

構建中國特色現代企業制度

10月(yue)2日，中國中車(che)研制的“復(fu)興號(hao)”內電(dian)雙源動(dong)車(che)組在(zai)青藏高原拉林鐵(tie)路開(kai)行(xing)滿(man)100天，單列動(dong)車(che)組累(lei)計運(yun)行(xing)滿(man)10萬公里(li)。項目(mu)順利推進離不開(kai)黨員骨干先鋒模范作用的發揮，中國中車(che)與國鐵(tie)集團在(zai)拉林鐵(tie)路建立聯(lian)合黨支部(bu)，將支部(bu)建在(zai)動(dong)車(che)組上(shang)，助力“復(fu)興號(hao)”開(kai)上(shang)青藏高原，實現“復(fu)興號(hao)”對31個(ge)省區市的全覆蓋。

聚焦企業(ye)黨(dang)的建(jian)設與生產經營(ying)(ying)深度融合，加快(kuai)探索構建(jian)中(zhong)(zhong)國特色(se)現(xian)代企業(ye)制度。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)車切實在完善(shan)公司治理(li)中(zhong)(zhong)加強黨(dang)的領(ling)導，形成了黨(dang)委總攬全(quan)局、董事會戰略決策、監事會依法監督、經理(li)層合規經營(ying)(ying)的治理(li)體系和(he)治理(li)機(ji)制。

一是堅(jian)持權責法定、權責透(tou)明(ming)、權責統(tong)一。依(yi)照黨章和有(you)(you)(you)(you)關法律法規，從確(que)(que)權明(ming)責入手，正(zheng)確(que)(que)處理(li)(li)黨委(wei)(wei)與(yu)董事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)的(de)關系(xi)，努力(li)(li)構(gou)建協調運轉、有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)制(zhi)(zhi)衡的(de)公(gong)司治理(li)(li)機制(zhi)(zhi)。系(xi)統(tong)梳理(li)(li)各治理(li)(li)主體工作(zuo)職(zhi)責，制(zhi)(zhi)定實(shi)施(shi)“黨委(wei)(wei)前(qian)置(zhi)把關清單”“董事(shi)會(hui)決(jue)(jue)策(ce)事(shi)項清單”“經(jing)理(li)(li)層(ceng)經(jing)營權限(xian)(xian)清單”，厘清黨委(wei)(wei)、董事(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)等(deng)各治理(li)(li)主體的(de)決(jue)(jue)策(ce)權限(xian)(xian)，明(ming)確(que)(que)了4個方(fang)面(mian)59項重大事(shi)項。二是堅(jian)持決(jue)(jue)策(ce)質量與(yu)決(jue)(jue)策(ce)效(xiao)(xiao)率兼顧。探索建立醞釀啟動、經(jing)理(li)(li)層(ceng)論證(zheng)評估、黨委(wei)(wei)前(qian)置(zhi)把關、董事(shi)會(hui)會(hui)前(qian)溝通(tong)、董事(shi)會(hui)決(jue)(jue)策(ce)、黨委(wei)(wei)意(yi)圖落(luo)(luo)實(shi)報(bao)告(gao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)流(liu)程(cheng)，強化黨委(wei)(wei)把關到位(wei)(wei)，發(fa)揮外部董事(shi)作(zuo)用。三是堅(jian)持有(you)(you)(you)(you)力(li)(li)執行(xing)(xing)與(yu)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)監(jian)(jian)督相協調。黨委(wei)(wei)除了在(zai)決(jue)(jue)策(ce)環節(jie)把好(hao)關，也注重在(zai)執行(xing)(xing)、監(jian)(jian)督環節(jie)發(fa)揮好(hao)作(zuo)用。支(zhi)持經(jing)理(li)(li)層(ceng)行(xing)(xing)權履職(zhi)，發(fa)揮組織優勢促(cu)進落(luo)(luo)實(shi)，完(wan)善(shan)履職(zhi)監(jian)(jian)督機制(zhi)(zhi)。對(dui)經(jing)理(li)(li)層(ceng)執行(xing)(xing)決(jue)(jue)策(ce)不到位(wei)(wei)的(de)，黨委(wei)(wei)及(ji)時提醒(xing)糾正(zheng)，保證(zheng)各項決(jue)(jue)策(ce)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)執行(xing)(xing)。

5年(nian)(nian)來，中央企業實現了資產規模年(nian)(nian)均增速達(da)到(dao)8.1%。

截至2020年，中央企業資產規(gui)模達(da)到68.8萬億元。

選樹示范黨支部(bu)203個(ge)，排查軟弱渙散基(ji)層黨組(zu)織1600多(duo)個(ge)，新配增配基(ji)層黨組(zu)織書(shu)記近10萬名，發展黨員49.8萬名。

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