文章來源：中國石油化工集團有限公司 發布時間：2024-02-28
唯立根固本，方可致遠。“三(san)基(ji)”工(gong)作是(shi)石油(you)石化(hua)行業(ye)的(de)優良傳統和管理基(ji)因，是(shi)夯實基(ji)礎管理工(gong)作、推進(jin)企業(ye)發展的(de)“傳家寶(bao)”。中國(guo)石化(hua)堅(jian)持不懈(xie)推動“三(san)基(ji)”工(gong)作不斷深入，毫(hao)不放松抓基(ji)層、打基(ji)礎、強管理，與(yu)時(shi)俱進(jin)、務實重效，不斷夯實高質量發展根基(ji)，推動生產(chan)經營和改革發展邁上新臺階(jie)。
聚焦體系建設和運行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”
“三冊(ce)(ce)”是(shi)勝利油(you)田完善“三基(ji)(ji)”工(gong)作管(guan)理(li)(li)體系中的(de)重要一環，指(zhi)(zhi)的(de)是(shi)《基(ji)(ji)層管(guan)理(li)(li)手冊(ce)(ce)》《班組(zu)管(guan)理(li)(li)手冊(ce)(ce)》《崗(gang)位(wei)工(gong)作手冊(ce)(ce)》，涉及(ji)40個主要專業，明確了基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)、班組(zu)、崗(gang)位(wei)在新體制(zhi)機制(zhi)下做(zuo)什么(me)、怎么(me)做(zuo)、做(zuo)到什么(me)程度，著力(li)破(po)解(jie)“黨建與(yu)業務融合不緊(jin)密、油(you)藏經營核心(xin)業務不聚焦”等深層次問(wen)題，為新階段基(ji)(ji)層規范管(guan)理(li)(li)提供了工(gong)作指(zhi)(zhi)南。
“三(san)基”誕生(sheng)于石(shi)油(you)石(shi)化(hua)行業，是經過長(chang)期(qi)積累、精心培育(yu)形成的(de)優良傳統，是經過長(chang)期(qi)實踐證明行之有(you)效(xiao)的(de)管理模式。集(ji)團公司黨組歷來(lai)重視“三(san)基”工(gong)作，聚焦工(gong)作體系建設和工(gong)作運行落地持(chi)續發力，取得(de)一(yi)定成效(xiao)。
圍繞基(ji)層建(jian)設(she)(she)(she)(she)，將黨的建(jian)設(she)(she)(she)(she)“三(san)基(ji)本(ben)”與“三(san)基(ji)”工作有機(ji)融合，強化基(ji)層黨組織建(jian)設(she)(she)(she)(she)和領(ling)導班(ban)(ban)子建(jian)設(she)(she)(she)(she)、班(ban)(ban)組建(jian)設(she)(she)(she)(she)和免费菠萝(luo)视频app下载(zai)建(jian)設(she)(she)(she)(she)。勝利(li)油田(tian)編制《基(ji)礎管理提升指導意見》，把上百頁手(shou)冊(ce)內容(rong)濃縮為16個問(wen)題、68項(xiang)措施(shi)，引導基(ji)層單位(wei)把“三(san)基(ji)本(ben)”和“三(san)冊(ce)”執行落地，補(bu)短板、固底(di)板，控風險、提效能(neng)。
圍繞(rao)基礎(chu)工作，著(zhu)力(li)完善(shan)并落(luo)實(shi)崗位專(zhuan)責(ze)制(zhi)等10項制(zhi)度，推(tui)進標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)班(ban)組、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)現場、標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)崗位建設，確保企(qi)業(ye)依法合規安穩生產。鎮海煉化(hua)(hua)推(tui)行(xing)“四(si)化(hua)(hua)”大安全(quan)管(guan)理，構建25個一級網絡(luo)、125個二級網絡(luo)、411個三級網絡(luo)，以(yi)(yi)管(guan)理網格化(hua)(hua)壓(ya)實(shi)崗位職責(ze)，以(yi)(yi)技術專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)加大專(zhuan)業(ye)支撐，以(yi)(yi)現場規格化(hua)(hua)提升管(guan)理標(biao)(biao)準(zhun)，以(yi)(yi)行(xing)為規范化(hua)(hua)強化(hua)(hua)行(xing)為養成，做實(shi)以(yi)(yi)崗位責(ze)任(ren)制(zhi)為中心的基礎(chu)工作。
圍繞(rao)基(ji)本(ben)功訓(xun)(xun)練，以崗(gang)位說(shuo)明書(shu)為(wei)指引(yin)，明確培訓(xun)(xun)需求和(he)目標，強化實(shi)操(cao)訓(xun)(xun)練、師帶徒、應急演(yan)(yan)練、業務競賽(sai)、在線(xian)(xian)練習(xi)、仿真訓(xun)(xun)練等6項訓(xun)(xun)練，全面提升員工崗(gang)位勝(sheng)任能(neng)力(li)(li)、規范操(cao)作能(neng)力(li)(li)和(he)解決實(shi)際問題能(neng)力(li)(li)。浙江石油將基(ji)本(ben)功訓(xun)(xun)練作為(wei)提素質、保安全、促轉(zhuan)型的一項基(ji)礎性工作來抓，通(tong)過創新(xin)日常訓(xun)(xun)練、突出實(shi)戰演(yan)(yan)練等，全面提升基(ji)層(ceng)員工崗(gang)位履職(zhi)能(neng)力(li)(li)，今年累計組織實(shi)施一線(xian)(xian)員工基(ji)本(ben)功訓(xun)(xun)練1800多(duo)期，參訓(xun)(xun)6萬人(ren)次。
聚焦打造各具特色新模式 與時俱進夯實“三基” 讓工作“干得出彩”
根深才能葉茂，本固才能枝榮。在長(chang)期實(shi)踐探索(suo)中，中國石(shi)化(hua)守正創新、推(tui)陳出新，在成熟的(de)“三(san)基”工作體系基礎上(shang)，打造上(shang)中下(xia)游(you)各(ge)具特色(se)的(de)工作模式，推(tui)動基礎管理水平(ping)全面提(ti)升，為生產經(jing)營(ying)創效(xiao)打下(xia)基礎。
油田企業(ye)將夯(hang)基(ji)(ji)礎、強“三(san)基(ji)(ji)”作(zuo)(zuo)為端牢(lao)能源飯碗的根本保(bao)障，引導基(ji)(ji)層(ceng)自我(wo)(wo)管(guan)理、自我(wo)(wo)提升。持(chi)續深(shen)化(hua)油公司(si)改革(ge)，建(jian)立精干(gan)高效體制(zhi)機制(zhi)；強化(hua)責任落實(shi)，在(zai)基(ji)(ji)層(ceng)推(tui)行“兩冊”管(guan)理，推(tui)動基(ji)(ji)層(ceng)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人管(guan)、人人有專責、辦事(shi)(shi)有標(biao)準、工作(zuo)(zuo)有檢(jian)查，實(shi)現(xian)“兩冊在(zai)手，規范全(quan)有”；堅持(chi)開(kai)展“五(wu)項勞動競賽”評(ping)比，激發基(ji)(ji)層(ceng)比學趕超熱情(qing)，目(mu)前(qian)該評(ping)比已連(lian)續開(kai)展10屆(jie)，成為抓(zhua)基(ji)(ji)層(ceng)、夯(hang)基(ji)(ji)礎的管(guan)理品牌。中(zhong)原(yuan)油田突出黨(dang)支(zhi)部在(zai)基(ji)(ji)層(ceng)建(jian)設(she)(she)中(zhong)的引領作(zuo)(zuo)用，抓(zhua)實(shi)黨(dang)支(zhi)部帶(dai)班組，建(jian)立基(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)指導員(yuan)隊(dui)伍(wu)，推(tui)動基(ji)(ji)層(ceng)建(jian)設(she)(she)水平(ping)整體躍升。華北石(shi)油局開(kai)展師(shi)帶(dai)徒(tu)、“四單兩能”管(guan)理法(fa)、五(wu)懂五(wu)會五(wu)能等(deng)多項技能人才(cai)培養工作(zuo)(zuo)，提升“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)(zuo)水平(ping)。
煉化企業立足(zu)解決實際問題(ti)，不斷(duan)探索(suo)方式(shi)方法，堅持(chi)“服務+管(guan)(guan)理(li)”，推(tui)進(jin)“三(san)基”工(gong)作落(luo)實落(luo)地。聚焦企業迫切需求，多(duo)次組(zu)織復(fu)工(gong)復(fu)產和管(guan)(guan)理(li)提升專項幫(bang)扶(fu)；搭建(jian)“三(san)大員(yuan)”崗位(wei)培訓(xun)課程體(ti)系，評(ping)選儲備(bei)(bei)優(you)秀課程和優(you)秀師資，加強基本(ben)功訓(xun)練(lian)；堅持(chi)抓(zhua)“三(san)基”與專業管(guan)(guan)理(li)有(you)機融合，結合實際研究制定14個(ge)方面(mian)32條具體(ti)措施(shi)，在(zai)42家(jia)企業的982個(ge)基層(ceng)單位(wei)全面(mian)推(tui)進(jin)標準(zhun)化班組(zu)、標準(zhun)化現場、標準(zhun)化崗位(wei)“三(san)標”建(jian)設(she)(she)。天津石(shi)化創(chuang)新實施(shi)以基層(ceng)建(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)理(li)、車間專業管(guan)(guan)理(li)和班組(zu)崗位(wei)操(cao)作為主(zhu)體(ti)的“三(san)項”標準(zhun)化清單，通過(guo)信息化為基層(ceng)減(jian)負，實現“三(san)基”工(gong)作提檔升級。中(zhong)科煉化圍繞裝置安穩運行(xing)及設(she)(she)備(bei)(bei)運行(xing)可(ke)靠度提升，開展重(zhong)難點評(ping)估篩查，著力抓(zhua)好設(she)(she)備(bei)(bei)專業管(guan)(guan)理(li)、員(yuan)工(gong)專業水平提升等，進(jin)一步夯(hang)實“三(san)基”工(gong)作。
銷售(shou)企業(ye)(ye)(ye)堅持精力(li)(li)向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)集(ji)中、力(li)(li)量(liang)向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)聚(ju)集(ji)，狠抓現(xian)場服(fu)務(wu)、安(an)全(quan)運營、形(xing)象提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，確保(bao)“三(san)基(ji)(ji)”工作(zuo)與專業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)融合發展(zhan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)現(xian)場服(fu)務(wu)上(shang)，以加(jia)油站服(fu)務(wu)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)百日競賽(sai)為抓手(shou)，嚴格“加(jia)油服(fu)務(wu)六步法”“室(shi)內收(shou)銀五步法”等(deng)(deng)標(biao)準(zhun)流(liu)程(cheng)，規范標(biao)準(zhun)手(shou)勢(shi)和標(biao)準(zhun)引導(dao)語；在(zai)(zai)(zai)(zai)安(an)全(quan)運營上(shang)，針對油氣(qi)接卸、施工作(zuo)業(ye)(ye)(ye)等(deng)(deng)重點環節和作(zuo)業(ye)(ye)(ye)推行“一(yi)書(shu)兩(liang)卡”，將標(biao)準(zhun)要求落實到日常；在(zai)(zai)(zai)(zai)數(shu)字化轉型上(shang)，積極運用(yong)新(xin)理(li)(li)念、新(xin)技(ji)術等(deng)(deng)，推進數(shu)字化轉型，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)運行效率，減輕基(ji)(ji)層(ceng)負擔；在(zai)(zai)(zai)(zai)創新(xin)培訓體系上(shang)，推進基(ji)(ji)層(ceng)員工HSE“五懂(dong)五會(hui)五能(neng)”培訓體系建設，開發覆蓋8個線條26個崗位的(de)53門(men)核心課程(cheng)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員工操作(zuo)技(ji)能(neng)水平。河南石油通(tong)過視頻教(jiao)學等(deng)(deng)開展(zhan)全(quan)員崗位練(lian)兵，客戶等(deng)(deng)待時(shi)間平均(jun)縮短45秒。廣西石油大力(li)(li)推進加(jia)油站管(guan)控(kong)系統、零(ling)售(shou)管(guan)理(li)(li)系統等(deng)(deng)零(ling)點自動日結切換工作(zuo)，減輕員工勞動強度。
聚焦核心業務發展 務實重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”
2022年，中原油田突(tu)出(chu)標(biao)準示范導向，首創《黨建工(gong)作手冊》，將基(ji)層黨組(zu)織的(de)職責內嵌至生產經營全過程，明(ming)確基(ji)層黨建與生產經營融合互(hu)促方法路徑，使黨支部工(gong)作的(de)目標(biao)、程序、步驟(zou)、要領等規范化(hua)。
“三(san)基”永不過時。面對改革、發展(zhan)、管理(li)等形(xing)勢不斷變化，各直(zhi)屬單位繼承和發揚多年來積(ji)累形(xing)成(cheng)的管理(li)經(jing)驗和獨特優勢，聚焦核心(xin)業務，不斷完(wan)善、自我迭(die)代“三(san)基”工(gong)作，形(xing)成(cheng)有特色、可借鑒的經(jing)驗做法，助(zhu)力高質量發展(zhan)。
勝利(li)油田(tian)分層級、分專業建立考(kao)核(he)(he)評(ping)價體系(xi)，油田(tian)層面(mian)(mian)(mian)制(zhi)定(ding)《“三基(ji)(ji)”工作風(feng)險(xian)管(guan)控責(ze)任考(kao)核(he)(he)細則》；油田(tian)直屬(shu)單位層面(mian)(mian)(mian)每年對照《可(ke)持續發(fa)展和(he)基(ji)(ji)礎管(guan)理(li)(li)風(feng)險(xian)管(guan)控責(ze)任考(kao)核(he)(he)細則》，考(kao)核(he)(he)評(ping)定(ding)檔(dang)次直接與績效(xiao)掛鉤；基(ji)(ji)層單位層面(mian)(mian)(mian)按照《“三基(ji)(ji)”規范(fan)建設(she)管(guan)理(li)(li)辦法》，考(kao)核(he)(he)71條(tiao)評(ping)價標(biao)準及33條(tiao)不達標(biao)判定(ding)事項；班組(zu)層面(mian)(mian)(mian)按照《標(biao)準化班組(zu)建設(she)指導(dao)意見(jian)》進行動態評(ping)價、分檔(dang)管(guan)理(li)(li)，促進基(ji)(ji)層管(guan)理(li)(li)效(xiao)率、效(xiao)能和(he)效(xiao)益提升。
鎮(zhen)海煉化(hua)制定《“三(san)基”工(gong)(gong)作管(guan)(guan)理(li)制度》，以黨(dang)建(jian)領(ling)航、書記領(ling)跑、黨(dang)員(yuan)領(ling)先的(de)“三(san)領(ling)”行動推(tui)進基層(ceng)建(jian)設(she)，以管(guan)(guan)理(li)網格化(hua)+技術專業化(hua)+現場規格化(hua)+行為規范(fan)化(hua)的(de)“四化(hua)”大安全(quan)管(guan)(guan)理(li)推(tui)進基礎工(gong)(gong)作，以教練(lian)(lian)員(yuan)網格體(ti)(ti)系推(tui)進基本功訓練(lian)(lian)，切實提高“三(san)基”工(gong)(gong)作質量(liang)。同時，雙向融入推(tui)進建(jian)立鎮(zhen)海基地股權(quan)多元化(hua)下(xia)的(de)一體(ti)(ti)統籌、一體(ti)(ti)指揮(hui)、一體(ti)(ti)行動的(de)一體(ti)(ti)化(hua)管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)，將“三(san)基”工(gong)(gong)作延伸至鎮(zhen)海基地成員(yuan)企業。
廣東石油聚焦主營業(ye)務(wu)，圍(wei)繞人的素質(zhi)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力下功夫，細(xi)化完善加油站、油庫(ku)14張風險(xian)(xian)分級管控(kong)(kong)清單，制(zhi)作現場風險(xian)(xian)提(ti)示(shi)卡和(he)(he)提(ti)示(shi)牌。將181項(xiang)制(zhi)度規范(fan)優化為1本制(zhi)度、2本崗(gang)位(wei)(wei)操作手冊、2張檢(jian)查表(biao)，讓員工上標(biao)準崗(gang)、干標(biao)準活、交標(biao)準班。推行(xing)卸油手指口述工作法，梳理卸油8個(ge)環節、22個(ge)管控(kong)(kong)要點(dian)和(he)(he)13項(xiang)口述內容，規范(fan)員工卸油操作。根(gen)據不同崗(gang)位(wei)(wei)員工特點(dian)，量身定制(zhi)技能培訓方案(an)，讓員工記得(de)住、懂得(de)做。
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