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唯立根固本，方可致遠(yuan)。“三基(ji)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是石(shi)油石(shi)化(hua)行業的(de)優(you)良(liang)傳(chuan)統和(he)管(guan)理(li)基(ji)因，是夯實(shi)基(ji)礎(chu)(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、推進企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)“傳(chuan)家寶”。中國石(shi)化(hua)堅持不(bu)懈推動(dong)“三基(ji)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)斷深入，毫不(bu)放松抓基(ji)層、打基(ji)礎(chu)(chu)、強管(guan)理(li)，與(yu)時俱進、務實(shi)重效(xiao)，不(bu)斷夯實(shi)高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)根基(ji)，推動(dong)生產(chan)經營和(he)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)邁上新臺階。

聚焦體系建設和運行落地 固本培元狠抓“三基” 讓工作“干有方向”

“三(san)冊”是勝(sheng)利(li)油(you)(you)田完(wan)善“三(san)基(ji)(ji)”工(gong)作(zuo)管(guan)理體系中的重(zhong)要一環，指(zhi)的是《基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理手冊》《班組(zu)管(guan)理手冊》《崗位工(gong)作(zuo)手冊》，涉(she)及40個主要專業，明確(que)了(le)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)單位、班組(zu)、崗位在新體制機制下做什么、怎么做、做到什么程度，著力破解“黨建(jian)與(yu)業務融合(he)不緊密、油(you)(you)藏經(jing)營核心業務不聚焦”等深層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)次問題，為新階段(duan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)規(gui)范管(guan)理提供了(le)工(gong)作(zuo)指(zhi)南。

“三基(ji)”誕生于石油(you)石化行(xing)業，是(shi)(shi)經(jing)過(guo)長期(qi)(qi)積累、精心(xin)培育形成(cheng)的(de)優(you)良傳統(tong)，是(shi)(shi)經(jing)過(guo)長期(qi)(qi)實踐(jian)證明(ming)行(xing)之有效(xiao)的(de)管理(li)模式。集(ji)團公(gong)司黨組歷(li)來重視“三基(ji)”工(gong)作(zuo)，聚焦(jiao)工(gong)作(zuo)體系建(jian)設和工(gong)作(zuo)運行(xing)落地持(chi)續發力，取得一定(ding)成(cheng)效(xiao)。

圍繞基(ji)層(ceng)建(jian)設(she)，將黨的建(jian)設(she)“三(san)基(ji)本”與“三(san)基(ji)”工作有機融合，強化基(ji)層(ceng)黨組織(zhi)建(jian)設(she)和領導(dao)班子建(jian)設(she)、班組建(jian)設(she)和免费菠萝视频app下载建(jian)設(she)。勝(sheng)利油田編制(zhi)《基(ji)礎管理提升指導(dao)意見(jian)》，把(ba)上百(bai)頁手(shou)冊(ce)內容濃縮為16個問題(ti)、68項措施，引導(dao)基(ji)層(ceng)單位把(ba)“三(san)基(ji)本”和“三(san)冊(ce)”執行落地，補短(duan)板、固底板，控風險、提效能(neng)。

圍繞基(ji)礎工(gong)(gong)作，著力完善并落(luo)實崗位專責制(zhi)(zhi)等10項制(zhi)(zhi)度，推進標準化(hua)(hua)班組、標準化(hua)(hua)現(xian)場、標準化(hua)(hua)崗位建(jian)設，確保(bao)企業依法合規安穩生產。鎮海煉化(hua)(hua)推行(xing)“四化(hua)(hua)”大安全管理，構(gou)建(jian)25個(ge)一(yi)級(ji)網絡(luo)、125個(ge)二級(ji)網絡(luo)、411個(ge)三級(ji)網絡(luo)，以管理網格(ge)化(hua)(hua)壓實崗位職責，以技術(shu)專業化(hua)(hua)加大專業支撐，以現(xian)場規格(ge)化(hua)(hua)提升管理標準，以行(xing)為規范化(hua)(hua)強化(hua)(hua)行(xing)為養成，做實以崗位責任制(zhi)(zhi)為中(zhong)心的基(ji)礎工(gong)(gong)作。

圍繞基(ji)本功(gong)訓(xun)練(lian)(lian)，以崗(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書為(wei)(wei)指引，明確培訓(xun)需求和(he)目(mu)標，強化(hua)實(shi)操訓(xun)練(lian)(lian)、師帶徒、應急演練(lian)(lian)、業務競(jing)賽(sai)、在線練(lian)(lian)習、仿真訓(xun)練(lian)(lian)等6項訓(xun)練(lian)(lian)，全(quan)面提升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)位(wei)(wei)勝任(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)、規范操作能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)解決實(shi)際(ji)問題能(neng)(neng)力(li)(li)。浙江石油將基(ji)本功(gong)訓(xun)練(lian)(lian)作為(wei)(wei)提素質、保(bao)安全(quan)、促轉型的一(yi)(yi)項基(ji)礎(chu)性工(gong)(gong)作來抓，通過創新日常訓(xun)練(lian)(lian)、突出(chu)實(shi)戰演練(lian)(lian)等，全(quan)面提升(sheng)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)位(wei)(wei)履職能(neng)(neng)力(li)(li)，今年累計組織實(shi)施一(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)基(ji)本功(gong)訓(xun)練(lian)(lian)1800多期(qi)，參訓(xun)6萬人(ren)次(ci)。

聚焦打造各具特色新模式 與時俱進夯實“三基” 讓工作“干得出彩”

根深(shen)才(cai)能葉(xie)茂，本固才(cai)能枝(zhi)榮。在長期實踐探索中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國石化守正創新(xin)(xin)、推(tui)陳(chen)出新(xin)(xin)，在成熟的“三(san)基”工作體系(xi)基礎上，打造上中(zhong)(zhong)下(xia)游各具特(te)色的工作模式，推(tui)動基礎管理水平全(quan)面提升，為生產經營創效(xiao)打下(xia)基礎。

油(you)(you)(you)田企業將夯(hang)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)、強“三(san)基(ji)(ji)(ji)(ji)”作(zuo)為端牢能源飯碗的(de)根本保障，引導(dao)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)自(zi)我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、自(zi)我(wo)提升(sheng)。持(chi)續深化(hua)油(you)(you)(you)公司改(gai)革，建(jian)立精干高效體制機制；強化(hua)責(ze)任(ren)落實(shi)(shi)，在(zai)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)推行“兩冊”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，推動(dong)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)管(guan)(guan)(guan)、人(ren)人(ren)有專責(ze)、辦事(shi)(shi)有標準、工(gong)(gong)作(zuo)有檢查，實(shi)(shi)現“兩冊在(zai)手，規(gui)范全有”；堅持(chi)開展(zhan)“五(wu)(wu)項(xiang)勞動(dong)競賽”評(ping)比(bi)，激發(fa)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)比(bi)學趕超熱情，目前該評(ping)比(bi)已連續開展(zhan)10屆(jie)，成為抓(zhua)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)、夯(hang)基(ji)(ji)(ji)(ji)礎(chu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)品牌。中原油(you)(you)(you)田突出(chu)黨(dang)支部在(zai)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)建(jian)設中的(de)引領(ling)作(zuo)用(yong)，抓(zhua)實(shi)(shi)黨(dang)支部帶班組(zu)，建(jian)立基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)指導(dao)員(yuan)隊伍，推動(dong)基(ji)(ji)(ji)(ji)層(ceng)建(jian)設水平整體躍升(sheng)。華北石(shi)油(you)(you)(you)局(ju)開展(zhan)師(shi)帶徒、“四單兩能”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)、五(wu)(wu)懂五(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)能等多項(xiang)技能人(ren)才培(pei)養(yang)工(gong)(gong)作(zuo)，提升(sheng)“三(san)基(ji)(ji)(ji)(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)水平。

煉化(hua)(hua)企(qi)業(ye)(ye)立(li)足(zu)解決實際問(wen)題，不斷探(tan)索(suo)方(fang)式方(fang)法，堅持“服務+管(guan)(guan)理”，推進(jin)“三(san)(san)(san)(san)基(ji)(ji)”工(gong)作(zuo)落實落地(di)。聚焦企(qi)業(ye)(ye)迫切需求，多次組織復工(gong)復產和(he)管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升專(zhuan)(zhuan)項(xiang)幫扶(fu)；搭建“三(san)(san)(san)(san)大員”崗位(wei)(wei)(wei)培訓(xun)課程體系，評選儲備(bei)優秀課程和(he)優秀師資，加強基(ji)(ji)本功訓(xun)練；堅持抓(zhua)“三(san)(san)(san)(san)基(ji)(ji)”與(yu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理有機(ji)融合(he)，結合(he)實際研究制(zhi)定14個方(fang)面32條具體措施，在42家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)982個基(ji)(ji)層單位(wei)(wei)(wei)全(quan)面推進(jin)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)班(ban)組、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)現場、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)崗位(wei)(wei)(wei)“三(san)(san)(san)(san)標(biao)”建設。天(tian)津石化(hua)(hua)創新實施以基(ji)(ji)層建設管(guan)(guan)理、車間專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理和(he)班(ban)組崗位(wei)(wei)(wei)操作(zuo)為(wei)主體的(de)(de)“三(san)(san)(san)(san)項(xiang)”標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)清單，通過信息(xi)化(hua)(hua)為(wei)基(ji)(ji)層減負(fu)，實現“三(san)(san)(san)(san)基(ji)(ji)”工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)檔升級。中(zhong)科煉化(hua)(hua)圍繞裝置安穩運行及設備(bei)運行可靠度提(ti)(ti)升，開展重(zhong)難點評估(gu)篩查，著力(li)抓(zhua)好設備(bei)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理、員工(gong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)水平提(ti)(ti)升等，進(jin)一(yi)步夯實“三(san)(san)(san)(san)基(ji)(ji)”工(gong)作(zuo)。

銷售企業(ye)堅(jian)持(chi)精力向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)集中、力量向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)聚集，狠抓現場(chang)服(fu)務、安全(quan)運(yun)營、形象(xiang)提升，確保(bao)“三基(ji)(ji)”工(gong)(gong)作與(yu)專業(ye)管理(li)融(rong)合發展。在現場(chang)服(fu)務上(shang)，以加油(you)站服(fu)務提升百日(ri)(ri)競賽為抓手，嚴格“加油(you)服(fu)務六(liu)步(bu)法(fa)”“室內收銀五(wu)步(bu)法(fa)”等(deng)標(biao)準流程，規范標(biao)準手勢(shi)和標(biao)準引導語；在安全(quan)運(yun)營上(shang)，針對油(you)氣接卸、施(shi)工(gong)(gong)作業(ye)等(deng)重點環節和作業(ye)推(tui)行(xing)“一書(shu)兩卡”，將(jiang)標(biao)準要(yao)求落實到(dao)日(ri)(ri)常；在數字化轉型上(shang)，積極運(yun)用新理(li)念、新技(ji)術等(deng)，推(tui)進數字化轉型，提升運(yun)行(xing)效(xiao)率，減輕基(ji)(ji)層(ceng)負擔(dan)；在創新培(pei)訓(xun)體系上(shang)，推(tui)進基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)HSE“五(wu)懂五(wu)會五(wu)能”培(pei)訓(xun)體系建設，開發覆(fu)蓋8個線條26個崗位(wei)的53門核心課程，提升員(yuan)工(gong)(gong)操(cao)作技(ji)能水平(ping)。河(he)南(nan)石油(you)通過視(shi)頻(pin)教學等(deng)開展全(quan)員(yuan)崗位(wei)練兵，客戶等(deng)待時間平(ping)均縮短45秒(miao)。廣西石油(you)大力推(tui)進加油(you)站管控系統、零售管理(li)系統等(deng)零點自動(dong)(dong)日(ri)(ri)結切換工(gong)(gong)作，減輕員(yuan)工(gong)(gong)勞動(dong)(dong)強度。

聚焦核心業務發展 務實重效用好“三基”傳家寶 讓工作“干出效能”

2022年，中原油田突出標(biao)準(zhun)示范(fan)導(dao)向，首創《黨建工作手冊》，將基(ji)層黨組織的(de)(de)職責內嵌(qian)至生產經營(ying)全過程(cheng)，明確(que)基(ji)層黨建與生產經營(ying)融合(he)互促方法路徑(jing)，使(shi)黨支(zhi)部工作的(de)(de)目標(biao)、程(cheng)序、步驟、要(yao)領等規范(fan)化。

“三(san)基(ji)”永不(bu)過時。面(mian)對改(gai)革(ge)、發展(zhan)、管(guan)理等形勢不(bu)斷變化(hua)，各直(zhi)屬單位繼承(cheng)和發揚(yang)多年來積(ji)累形成的管(guan)理經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和獨特優勢，聚焦核心(xin)業務，不(bu)斷完(wan)善(shan)、自我(wo)迭代“三(san)基(ji)”工作(zuo)，形成有特色、可(ke)借鑒的經(jing)(jing)驗(yan)(yan)做法，助力高質量(liang)發展(zhan)。

勝(sheng)利油(you)田分層(ceng)(ceng)級、分專業建(jian)立考(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)價體(ti)系，油(you)田層(ceng)(ceng)面制(zhi)定(ding)《“三(san)基(ji)”工作風險管(guan)(guan)控責任考(kao)(kao)(kao)核(he)細則(ze)》；油(you)田直屬單位層(ceng)(ceng)面每年對照《可持續發展和基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)風險管(guan)(guan)控責任考(kao)(kao)(kao)核(he)細則(ze)》，考(kao)(kao)(kao)核(he)評(ping)定(ding)檔(dang)次直接與績(ji)效(xiao)(xiao)掛鉤；基(ji)層(ceng)(ceng)單位層(ceng)(ceng)面按照《“三(san)基(ji)”規范建(jian)設管(guan)(guan)理(li)辦法》，考(kao)(kao)(kao)核(he)71條(tiao)評(ping)價標(biao)準及33條(tiao)不達(da)標(biao)判定(ding)事(shi)項；班組層(ceng)(ceng)面按照《標(biao)準化(hua)班組建(jian)設指導意見》進行動(dong)態評(ping)價、分檔(dang)管(guan)(guan)理(li)，促(cu)進基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)能和效(xiao)(xiao)益提升。

鎮海煉化(hua)制定《“三基(ji)”工(gong)作管理(li)制度》，以(yi)黨建領(ling)(ling)航、書記(ji)領(ling)(ling)跑(pao)、黨員(yuan)(yuan)領(ling)(ling)先(xian)的“三領(ling)(ling)”行動推(tui)進(jin)基(ji)層建設，以(yi)管理(li)網格(ge)化(hua)+技(ji)術(shu)專業化(hua)+現(xian)場規(gui)(gui)格(ge)化(hua)+行為規(gui)(gui)范(fan)化(hua)的“四化(hua)”大安全管理(li)推(tui)進(jin)基(ji)礎工(gong)作，以(yi)教(jiao)練員(yuan)(yuan)網格(ge)體系(xi)推(tui)進(jin)基(ji)本功訓練，切實提高“三基(ji)”工(gong)作質量。同時，雙向(xiang)融入推(tui)進(jin)建立(li)鎮海基(ji)地股權多元(yuan)化(hua)下的一(yi)體統籌、一(yi)體指揮、一(yi)體行動的一(yi)體化(hua)管控模式，將“三基(ji)”工(gong)作延伸(shen)至(zhi)鎮海基(ji)地成員(yuan)(yuan)企業。

廣東石油(you)聚焦(jiao)主營業務，圍繞人的素質和執行(xing)(xing)力(li)下功夫，細(xi)化(hua)完善(shan)加油(you)站、油(you)庫14張風險(xian)分級(ji)管(guan)控(kong)清單，制(zhi)(zhi)作現場風險(xian)提(ti)示卡和提(ti)示牌。將181項(xiang)制(zhi)(zhi)度規(gui)范優(you)化(hua)為1本制(zhi)(zhi)度、2本崗(gang)位操作手冊、2張檢查表，讓員工(gong)(gong)上標準(zhun)(zhun)崗(gang)、干標準(zhun)(zhun)活(huo)、交標準(zhun)(zhun)班。推行(xing)(xing)卸油(you)手指口述工(gong)(gong)作法，梳(shu)理卸油(you)8個(ge)環節、22個(ge)管(guan)控(kong)要(yao)點和13項(xiang)口述內容(rong)，規(gui)范員工(gong)(gong)卸油(you)操作。根據不同崗(gang)位員工(gong)(gong)特點，量身定制(zhi)(zhi)技能培訓方案，讓員工(gong)(gong)記得住、懂(dong)得做(zuo)。

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