文章來源：中國兵器裝備集團有限(xian)公司 發布時間：2024-02-24
兵器裝備(bei)集團(tuan)中國長(chang)安(an)黨委堅(jian)持(chi)以黨建(jian)“五大工程”為抓手(shou)，堅(jian)決把黨的(de)領導和黨的(de)建(jian)設貫穿于企業(ye)改革發展(zhan)各(ge)方面，推動高質量黨建(jian)引領保障中國長(chang)安(an)市場化改革取(qu)得(de)新(xin)成效。
推進政治建設“統領工程” 堅決擁護“兩個確立”做到“兩個維護”
堅持把政(zheng)治建(jian)設(she)擺在首位。統籌開(kai)展習(xi)近平總(zong)書(shu)記重要(yao)指示批示精神再(zai)學(xue)習(xi)再(zai)落(luo)實(shi)再(zai)提(ti)升主(zhu)題活動，細(xi)化措施任務，建(jian)立工(gong)作臺賬，形成傳達學(xue)習(xi)、貫(guan)徹落(luo)實(shi)、跟蹤督辦(ban)、報告(gao)反饋工(gong)作閉環。堅持在完(wan)善公司治理中加強黨的(de)領導，落(luo)實(shi)“兩個一以貫(guan)之”，修訂《“三重一大(da)”決(jue)策實(shi)施辦(ban)法》，梳理完(wan)善“四單一表(biao)”，明確各治理主(zhu)體權(quan)責邊界，形成高效運行(xing)的(de)決(jue)策機制。
堅(jian)決貫徹落實黨中央決策(ce)部署。堅(jian)定“一定要把民(min)族汽車(che)品(pin)牌搞上去”信心決心，成(cheng)立(li)創新研究總院，加(jia)快(kuai)推進前瞻性技(ji)術研發，專利申(shen)請受理(li)量達573件(jian)(jian)。投資(zi)50億元建設重(zhong)慶智能汽車(che)零部件(jian)(jian)產業(ye)園，推動產業(ye)向中高端(duan)攀升(sheng)。設立(li)底盤事業(ye)部，成(cheng)立(li)底盤分公司(si)和(he)辰(chen)致科技(ji)公司(si)，積極布局線(xian)(xian)控底盤及輕量化(hua)(hua)業(ye)務，實現線(xian)(xian)控產品(pin)產業(ye)化(hua)(hua)。公司(si)“新四化(hua)(hua)”業(ye)務收入同(tong)比提升(sheng)99.5%，單車(che)價值同(tong)比大幅(fu)提升(sheng)。
堅持(chi)以人(ren)民(min)為(wei)中心的(de)發(fa)展思想，建立“我為(wei)群眾辦(ban)實事”常(chang)態化長效(xiao)化機制，推動(dong)年度(du)“辦(ban)實事”清單全(quan)部完(wan)成，全(quan)級次(ci)職(zhi)工平均工資同比(bi)提升7.32%。聚(ju)焦重難點問題，完(wan)成虎溪電機職(zhi)工安置房項(xiang)目，800多戶居(ju)民(min)實現安居(ju)夢(meng)。落實“雙關心”理念(nian)，廣泛組織各(ge)類文體(ti)活(huo)動(dong)，及時為(wei)員工采購發(fa)放(fang)抗疫物(wu)資，不斷提升職(zhi)工群眾幸福(fu)感(gan)獲得感(gan)。
推進思想建設“鑄魂工程” 不斷凝聚改革發展向心力
強化思想理論武裝(zhuang)。認真落實(shi)第(di)一議題制度，扎實(shi)開展兩級黨(dang)委(wei)理論學(xue)習(xi)中心(xin)組學(xue)習(xi)，不斷提升黨(dang)員(yuan)領(ling)導干部理論水(shui)平(ping)。堅持全(quan)(quan)面(mian)學(xue)習(xi)、全(quan)(quan)面(mian)把握(wo)、全(quan)(quan)面(mian)落實(shi)黨(dang)的二十大精神，研(yan)究制定學(xue)習(xi)貫徹(che)方(fang)案，壓實(shi)中國(guo)長(chang)安黨(dang)委(wei)等5個主體(ti)責任，通(tong)過專(zhuan)(zhuan)題學(xue)習(xi)、專(zhuan)(zhuan)題宣講、專(zhuan)(zhuan)題研(yan)討等，不斷把握(wo)黨(dang)的二十大精神的核心(xin)要(yao)義和(he)精神實(shi)質。
加強執行(xing)文化建設(she)。狠抓“搶、準、狠”工作(zuo)作(zuo)風，倡議實施“110”行(xing)動，節(jie)省每一秒鐘、節(jie)約每一分錢、追求質量零缺陷。大力弘揚人民兵工精神，編撰中國長安發展史(shi)。有序推進青年素養提升工程，每季度開(kai)展員工思想動態分析，黨委班子成員帶頭(tou)與員工談心談話(hua)，廣泛(fan)凝(ning)聚(ju)職(zhi)工群眾干(gan)事創(chuang)業的(de)信心和(he)力量。
加強(qiang)學習(xi)成果轉化。緊密跟蹤汽車產業(ye)發展新趨(qu)勢，發布(bu)“1355+”科(ke)研體系，推動電驅(qu)動、線控底盤產品(pin)(pin)量產，完成集團(tuan)內首(shou)個軟件全生命(ming)周期管理系統（ALM）及(ji)產品(pin)(pin)開發全生命(ming)周期管理系統（PLM）上線試運行。CDC減(jian)震(zhen)器在頭部新勢力造車中獲(huo)得項目定點，中國(guo)長安成功躋身(shen)國(guo)內掌握(wo)超(chao)大型一體化結構(gou)件研制及(ji)生產調試技術企業(ye)。
推進組織建設“強基工程” 更好發揮基層黨組織作用
壓(ya)緊(jin)壓(ya)實黨(dang)建(jian)工作(zuo)責任制(zhi)。每年度組織召開基層(ceng)黨(dang)委書(shu)記和支部(bu)(bu)書(shu)記述(shu)職評議會，實現(xian)(xian)屆(jie)內述(shu)職全覆蓋。抓實總(zong)部(bu)(bu)支部(bu)(bu)建(jian)設(she)，實現(xian)(xian)支部(bu)(bu)黨(dang)建(jian)考核與員工績效同升(sheng)同降。堅(jian)持把制(zhi)度建(jian)設(she)貫穿黨(dang)的建(jian)設(she)各方面，制(zhi)定和完善(shan)中(zhong)國(guo)長(chang)安黨(dang)建(jian)規章(zhang)制(zhi)度11項，使中(zhong)國(guo)長(chang)安黨(dang)建(jian)工作(zuo)更加制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)。
推(tui)進黨(dang)(dang)建(jian)(jian)融入(ru)生(sheng)產(chan)經營。廣(guang)泛(fan)開(kai)展(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)聯(lian)建(jian)(jian)共建(jian)(jian)活動(dong)，黨(dang)(dang)支部書記帶頭與(yu)項(xiang)目(mu)合作方開(kai)展(zhan)聯(lian)合黨(dang)(dang)課(ke)、主題黨(dang)(dang)日(ri)、交流座(zuo)談等共建(jian)(jian)活動(dong)，把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢轉(zhuan)化為發展(zhan)優勢。深(shen)入(ru)推(tui)進“兩(liang)強三(san)無三(san)高”五星(xing)黨(dang)(dang)支部建(jian)(jian)設(she)，17個(ge)支部和個(ge)人(ren)分別榮獲集(ji)團公司“五星(xing)黨(dang)(dang)支部”“黨(dang)(dang)員先鋒崗”稱號。制定黨(dang)(dang)建(jian)(jian)引領賦能70項(xiang)清單(dan)，運用“兩(liang)板一圖”開(kai)展(zhan)“揭榜掛帥”等黨(dang)(dang)員創先爭優項(xiang)目(mu)30個(ge)。全(quan)年(nian)完成QC小組(zu)活動(dong)成果164個(ge)，項(xiang)目(mu)收(shou)益1288萬元，全(quan)員勞動(dong)生(sheng)產(chan)率同比(bi)增(zeng)長21.6%。
讓黨旗(qi)在一線(xian)高(gao)(gao)高(gao)(gao)飄揚。積極發揮黨支(zhi)部戰斗堡(bao)壘作(zuo)用和黨員(yuan)(yuan)先鋒模范作(zuo)用，組建黨員(yuan)(yuan)突擊隊(dui)、黨員(yuan)(yuan)志愿隊(dui)50余個，投(tou)入抗疫(yi)保供一線(xian)。各級青年(nian)、工會(hui)組織全(quan)面協同，全(quan)力做好后勤保障(zhang)工作(zuo)。6家成員(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)提(ti)前完成全(quan)年(nian)目標任務，營業(ye)收入創下歷(li)史(shi)新高(gao)(gao)。
推進人才發展“引領工程” 不斷激發干事創業活力
完善市(shi)場化(hua)選(xuan)(xuan)人用人機制(zhi)。深入推(tui)進經理層成員任期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)(guan)理，強化(hua)經理層成員責(ze)任意識，推(tui)進能(neng)(neng)者上、優者獎、庸者下、劣者汰的“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”機制(zhi)；優化(hua)考核指(zhi)標，全級次企業推(tui)行率近(jin)100%。堅持黨(dang)管(guan)(guan)干部，促進知(zhi)事識人與發(fa)揮市(shi)場機制(zhi)作用相統一(yi)。加大領導人員市(shi)場化(hua)、競爭性選(xuan)(xuan)聘力度，實現內外部優秀人才兼容并蓄，不斷提(ti)升選(xuan)(xuan)人用人工作質量。
推進人(ren)才(cai)優化(hua)工程(cheng)。構(gou)建(jian)科技人(ren)才(cai)地圖(tu)，搭建(jian)研(yan)發項目人(ren)才(cai)配置模型，助推科技創(chuang)新(xin)體系落地見效(xiao)(xiao)，提升研(yan)發人(ren)才(cai)效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)益。對外拓寬專業引才(cai)渠道，對內激發全(quan)員引才(cai)動力(li)，通過(guo)校園招(zhao)聘、社會(hui)招(zhao)聘、項目合作等多(duo)種方式引才(cai)引智(zhi)。探索(suo)建(jian)立人(ren)才(cai)在(zai)不(bu)同組織(zhi)、不(bu)同領(ling)域(yu)的共享、共用機制，充分(fen)發揮(hui)人(ren)才(cai)協同效(xiao)(xiao)應。注重(zhong)在(zai)實踐中發現、培養(yang)、造就人(ren)才(cai)，充分(fen)激發人(ren)才(cai)集聚、輻射、沉淀、傳承(cheng)等平臺(tai)牽引作用。
構建(jian)全面激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系(xi)。堅持正(zheng)向(xiang)激(ji)(ji)勵(li)與從嚴管(guan)理相結合，建(jian)立(li)健(jian)全長效激(ji)(ji)勵(li)約束機制，以(yi)轉型(xing)升級為核(he)(he)心、以(yi)戰(zhan)略(lve)目標達成(cheng)為關鍵，完善(shan)外具競爭力、內具公(gong)平性的市場化(hua)薪酬管(guan)理體(ti)系(xi)，實(shi)現強激(ji)(ji)勵(li)硬約束。健(jian)全績效考(kao)核(he)(he)機制，突出戰(zhan)略(lve)牽引，完善(shan)差異化(hua)企業績效考(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)。堅持一企一策考(kao)核(he)(he)，重(zhong)點考(kao)核(he)(he)能力建(jian)設和轉型(xing)成(cheng)效，引導新四化(hua)轉型(xing)；針對初創(chuang)(chuang)公(gong)司，完善(shan)個(ge)性化(hua)考(kao)核(he)(he)，發(fa)揮導向(xiang)作用，激(ji)(ji)發(fa)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業活力。
推進廉潔從業“清廉工程” 努力營造良好政治生態
嚴(yan)格落實全面從嚴(yan)治黨主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)。堅持“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策(ce)”“一(yi)(yi)組一(yi)(yi)策(ce)”“一(yi)(yi)部一(yi)(yi)策(ce)”，明確黨風廉政(zheng)專(zhuan)項要求，層層壓(ya)實政(zheng)治責(ze)任(ren)(ren)，推動從嚴(yan)治黨主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)各項任(ren)(ren)務(wu)全面完成。堅持監(jian)督關口(kou)前移，推動大監(jian)督體(ti)系(xi)建設，主動發(fa)現在問題線索來源的占比大幅提升。
狠抓問題(ti)整改(gai)落實。建立“一(yi)本臺賬、一(yi)個標(biao)準、一(yi)個機(ji)制”問題(ti)整改(gai)常態化(hua)監督(du)機(ji)制，統籌巡(xun)(xun)視(shi)巡(xun)(xun)察、專項整治、綜合(he)治理、“一(yi)把手”監督(du)約談等各類問題(ti)整改(gai)，以巡(xun)(xun)視(shi)整改(gai)標(biao)準一(yi)體推(tui)動整改(gai)。黨委(wei)會每(mei)月研究審議整改(gai)情況，切實提升整改(gai)效果(guo)。
一體(ti)推進(jin)“三不腐”，深化(hua)標本兼治。保持(chi)嚴的震懾，堅(jian)持(chi)抓(zhua)早抓(zhua)小。組織開(kai)展健全內控(kong)機制專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動，新(xin)建(jian)和修訂制度110項(xiang)(xiang)，推動完善物資采(cai)購(gou)、供應商管理廉潔風險防控(kong)體(ti)系。建(jian)立新(xin)時代廉潔文(wen)化(hua)建(jian)設(she)工(gong)作清(qing)單，持(chi)續培(pei)育廉潔文(wen)化(hua)。公司(si)政治生態持(chi)續向好(hao)，測評(ping)得分排(pai)名(ming)位居集團(tuan)公司(si)前列。
【責(ze)任編輯：王占朝(chao)】