文章來(lai)源：中國新聞(wen)網 發布時(shi)間：2022-09-29
由(you)國(guo)務院國(guo)資委組織的“中央企業黨建成效(xiao)媒體集中采(cai)訪”近日走進了(le)中國(guo)移動(dong)。
中(zhong)國(guo)移動介紹(shao)說，全國(guo)國(guo)有企業(ye)黨的(de)建設工作會議(yi)召(zhao)開五年來，中(zhong)國(guo)移動持(chi)續發(fa)揮黨組織(zhi)對選人(ren)用(yong)人(ren)的(de)領導和把(ba)關(guan)作用(yong)，堅持(chi)在企業(ye)改革(ge)發(fa)展(zhan)大局中(zhong)謀(mou)劃推動干(gan)部(bu)(bu)人(ren)才工作，領導干(gan)部(bu)(bu)的(de)引(yin)領作用(yong)顯著發(fa)揮，專業(ye)人(ren)才的(de)示范效應不斷(duan)增強，數智(zhi)化人(ren)才隊(dui)伍建設水平明顯提升。
其中(zhong)，中(zhong)國移動北京公司以(yi)“激發(fa)干(gan)部人才隊伍活力”為(wei)主線，建好干(gan)部、專家、骨(gu)干(gan)“三支隊伍”，充分調動干(gan)部人才隊伍的干(gan)事創業熱情，促進企業改革發(fa)展取得積極成效。
在嚴(yan)把選人用(yong)人關方面，該企(qi)業(ye)日常注重(zhong)在大戰大考、急難險重(zhong)、疫情防(fang)控的(de)(de)第一(yi)線考察(cha)和識別干部，并綜合(he)運用(yong)行為事件訪談、周邊訪談、心理測評等科學(xue)的(de)(de)測評工(gong)具，對400余名干部逐(zhu)人建(jian)立(li)干部畫像，著力(li)提高選人用(yong)人的(de)(de)科學(xue)性和精(jing)準度(du)。
在考(kao)核激(ji)勵方面(mian)(mian)，中國(guo)移動(dong)堅持經(jing)營(ying)業績(ji)(ji)、黨建工(gong)作(zuo)、民(min)主測評“三把(ba)尺子一(yi)(yi)起量”，考(kao)核的全(quan)面(mian)(mian)性(xing)、科(ke)學性(xing)和(he)針(zhen)對(dui)性(xing)明顯增強(qiang)。以(yi)國(guo)企三年改革行動(dong)為契機，中國(guo)移動(dong)按市場規律全(quan)面(mian)(mian)實(shi)施經(jing)理層(ceng)成員任(ren)期制和(he)契約化管理，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)化業績(ji)(ji)剛性(xing)考(kao)核、薪(xin)酬剛性(xing)兌現(xian)，有效帶動(dong)“三能”機制改革。北京公司始終保(bao)持干部隊(dui)伍“一(yi)(yi)池活水(shui)”，把(ba)“敢于(yu)(yu)負(fu)責、勇(yong)于(yu)(yu)擔當、善于(yu)(yu)作(zuo)為、實(shi)績(ji)(ji)突(tu)出”的干部用起來，把(ba)“不作(zuo)為、慢作(zuo)為、亂作(zuo)為”的干部調下(xia)去，年均退出干部3%。一(yi)(yi)批(pi)開拓(tuo)進(jin)(jin)取、奮發有為的干部脫(tuo)穎而出，擔當作(zuo)為、干事創業氛圍更加濃(nong)厚。
在(zai)強化干部(bu)隊(dui)伍(wu)建(jian)(jian)設的同時，還注重強化專家(jia)隊(dui)伍(wu)引領(ling)，鍛造攻堅克難“先鋒隊(dui)”。目前，該公(gong)司正在(zai)逐步構筑由十(shi)名戰略領(ling)軍人(ren)才(cai)、百名高(gao)端核心人(ren)才(cai)和數千名優秀(xiu)骨干人(ren)才(cai)組成的“十(shi)百千”高(gao)層次(ci)科技人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)。北京公(gong)司建(jian)(jian)立了(le)省級專家(jia)四(si)級管理(li)體(ti)系，健全(quan)了(le)專家(jia)條線與管理(li)條線雙(shuang)向流(liu)動(dong)的“大H”型職業發(fa)展“雙(shuang)通道”。
一(yi)(yi)方(fang)面，經過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)選(xuan)拔(ba)、優(you)中選(xuan)優(you)，已(yi)建成(cheng)一(yi)(yi)支(zhi)覆蓋(gai)5G、大(da)數據(ju)、云計(ji)算等多領域(yu)的89名(ming)(ming)省級(ji)技術專(zhuan)家隊伍(wu)，專(zhuan)家占比(bi)名(ming)(ming)列集團前茅。另一(yi)(yi)方(fang)面，加強新(xin)興領域(yu)急需的高層(ceng)(ceng)次專(zhuan)業人才(cai)的引進，實施“獵英計(ji)劃”，建立(li)面向高層(ceng)(ceng)次人才(cai)的市場化引進機制，不(bu)斷提升專(zhuan)業人才(cai)隊伍(wu)水平。
史彥(yan)軍(jun)是于2018年(nian)(nian)評(ping)聘(pin)成為北京移(yi)動平臺生態(tai)部大數(shu)據產品中心的技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)，他坦言：“我(wo)切身感受(shou)到(dao)了公(gong)司(si)(si)在專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)管(guan)理道(dao)路(lu)上(shang)的不斷探索和創新，不斷地發(fa)展前行(xing)。”他介紹說，今年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)啟動了“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)格(ge)行(xing)動”專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)支撐助力網(wang)格(ge)工作(zuo)。“網(wang)格(ge)是我(wo)們一線的最小經營單元(yuan)。公(gong)司(si)(si)讓我(wo)們技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)積極(ji)參(can)與(yu)一線生產工作(zuo)，將(jiang)我(wo)們專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)與(yu)一線網(wang)格(ge)建(jian)立‘一對(dui)一’的明確支撐關系，讓專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)有機會針(zhen)對(dui)性的為一線解決實際(ji)難題，實現一線業(ye)務需(xu)求(qiu)與(yu)后(hou)端(duan)技(ji)術(shu)能力快速(su)對(dui)接。”
此(ci)外，北京公司(si)積(ji)極推進人(ren)才隊伍(wu)建(jian)設(she)，搭舞臺、優機(ji)制、強(qiang)激勵，創造職業發展新機(ji)會(hui)，煥發骨干隊伍(wu)新活力。近3年，引(yin)導近千名(ming)傳統一線基層崗位(wei)人(ren)員(yuan)向數智(zhi)化核心崗位(wei)轉型，92%的轉型人(ren)員(yuan)為(wei)公司(si)直接(jie)創造了(le)新興領域(yu)業績收入。
公(gong)司的(de)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)田(tian)冶介紹，他(ta)已經(jing)(jing)在北京公(gong)司工(gong)作了(le)15年，其中前12年都是(shi)(shi)在營(ying)業(ye)廳(ting)工(gong)作，從一(yi)名營(ying)業(ye)員(yuan)一(yi)直(zhi)到營(ying)業(ye)廳(ting)的(de)廳(ting)經(jing)(jing)理。2019年起，公(gong)司推行網格(ge)化改(gai)革，為有(you)能(neng)力、有(you)意(yi)愿的(de)營(ying)業(ye)序列(lie)人員(yuan)提供(gong)廣闊的(de)平臺，可(ke)以(yi)轉(zhuan)型到網格(ge)做客戶經(jing)(jing)理、樓宇經(jing)(jing)理等。于是(shi)(shi)他(ta)下(xia)定決(jue)心走出(chu)舒適區，邁出(chu)了(le)轉(zhuan)型的(de)步(bu)伐(fa)。他(ta)說(shuo)：“公(gong)司為轉(zhuan)型人員(yuan)提供(gong)了(le)針對性培訓，讓(rang)我們越來越有(you)方向，各(ge)項激(ji)勵政策讓(rang)我們干勁十足。”
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