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上圖為安徽叉車集團生產車間內，全國勞動模范董慧（右二）向工人講解器具使用方法。下圖為中國一重集團有限公司生產車間內，工人在進行生產作業。

習近平總書記指出，堅持黨的(de)領導(dao)、加(jia)強黨的(de)建(jian)設，是我國(guo)國(guo)有(you)企業的(de)光榮傳統，是國(guo)有(you)企業的(de)“根”和“魂”，是我國(guo)國(guo)有(you)企業的(de)獨特優勢。

黨(dang)的(de)(de)十八(ba)大以來(lai)，尤其是全(quan)國國有企(qi)業黨(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)工作會議召開以來(lai)，廣大國有企(qi)業毫不動(dong)搖堅持黨(dang)的(de)(de)領導(dao)，持續加強黨(dang)的(de)(de)建(jian)設(she)，有力推動(dong)黨(dang)的(de)(de)政(zheng)治優勢(shi)(shi)(shi)、組織優勢(shi)(shi)(shi)和群眾工作優勢(shi)(shi)(shi)轉化為企(qi)業的(de)(de)創新優勢(shi)(shi)(shi)和發(fa)展優勢(shi)(shi)(shi)，國有企(qi)業在經濟社會發(fa)展大局中的(de)(de)戰略(lve)支撐作用進一(yi)步凸顯。

把黨的領導融入公司治理各環節

中國特(te)(te)色現代國有企(qi)業制度，“特(te)(te)”就特(te)(te)在把黨的領導(dao)融(rong)入公司治理各環節。

走進中(zhong)國一重集團有限公司鑄鍛鋼(gang)事(shi)業部(bu)水(shui)壓(ya)機(ji)鍛造廠車間，熱浪滾(gun)滾(gun)撲面而來，操作臺上，副(fu)廠長劉(liu)伯鳴正(zheng)指揮一臺萬噸級水(shui)壓(ya)機(ji)將燒得通(tong)紅的鋼(gang)坯鍛壓(ya)成型。

“公(gong)司(si)2014—2016年連(lian)續陷(xian)入虧損，資(zi)金(jin)鏈(lian)幾(ji)乎斷裂，上市公(gong)司(si)面臨退(tui)市。”劉(liu)伯鳴坦言，就在幾(ji)年前，自己可沒現在這工作勁頭(tou)。以前中國(guo)一重機構臃腫，1.1萬(wan)多名職(zhi)工中，管理人員占(zhan)了1/3，輔助生產人員占(zhan)了1/3，生產一線(xian)人員實際不足1/3。

轉變源于改(gai)革(ge)。2016年5月，中(zhong)國(guo)一重(zhong)新(xin)的(de)黨(dang)委(wei)(wei)班(ban)子上任，開始破除體(ti)制(zhi)機制(zhi)藩籬(li)，向改(gai)革(ge)要生產力(li)。“我們(men)緊抓三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，落(luo)實(shi)‘市(shi)場化(hua)選聘(pin)、契約化(hua)管理、差異化(hua)薪(xin)酬、市(shi)場化(hua)退出’機制(zhi)，形成了‘干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、薪(xin)酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、人員能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出’的(de)發展環境(jing)。” 中(zhong)國(guo)一重(zhong)黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董事長劉(liu)明忠說。

自2016年下半年起，中(zhong)國一重(zhong)從集團總部(bu)開始，所有干部(bu)職工(gong)競(jing)聘上崗。通過改革，公司中(zhong)層以上領導干部(bu)壓減(jian)40%，管(guan)理(li)人(ren)員降到6.5%，輔助人(ren)員降到7.9%，生(sheng)產一線(xian)人(ren)員上升至57.9%。

得益(yi)于(yu)人事制度改革，劉(liu)伯鳴由一位班(ban)組(zu)工人成為水(shui)壓機鍛造廠副(fu)廠長，“廠黨總支班(ban)子(zi)帶頭挑(tiao)重(zhong)擔(dan)，先后設(she)立創新課題100余項并按期完成，累計節能降耗800多萬元。我(wo)們還(huan)成立了重(zhong)點項目黨員突擊隊(dui)，實(shi)現核電產品(pin)零廢品(pin)、零返修目標(biao)，極限制造能力居(ju)于(yu)行業領先水(shui)平。”

小智(zhi)(zhi)治事(shi)，大智(zhi)(zhi)治制。中(zhong)共中(zhong)央(yang)辦公(gong)廳(ting)印發(fa)《關于中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)在完善(shan)公(gong)司治理中(zhong)加強黨的領導的意見》；中(zhong)央(yang)組(zu)織部、國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)印發(fa)中(zhong)央(yang)企業(ye)(ye)黨委(wei)(wei)（黨組(zu)）前(qian)置(zhi)研究討論重大經營管理事(shi)項(xiang)清單示范(fan)文本，從頂層設計上作出制度性規范(fan)。在國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)三年行動中(zhong)，廣大國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)堅持“兩個一以貫之”，一項(xiang)項(xiang)改(gai)革(ge)抓重點、補短板、強弱(ruo)項(xiang)，全力破除影響和制約(yue)國(guo)(guo)有企業(ye)(ye)發(fa)展的頑瘴痼疾(ji)，把制度優勢不斷(duan)轉化為治理效(xiao)能。

推進黨建工作與企業發展深度融合

盛夏酷暑，上海西部企業集(ji)團房屋維(wei)修有限公司(si)呼叫中心電(dian)話(hua)不斷。水電(dian)、管道、電(dian)梯……一(yi)根電(dian)話(hua)線連接(jie)著居(ju)民(min)生(sheng)活的點滴，關(guan)乎一(yi)件(jian)(jian)件(jian)(jian)為民(min)服務的急事(shi)難事(shi)。

“不僅要解決問(wen)題，還要提高質量、效率，才能滿足(zu)群眾期盼。”公司(si)黨支(zhi)部書記、經理陶紋說(shuo)。

過去，維修熱線(xian)接單后，需(xu)要(yao)等維修工人返回應急(ji)點取單，一(yi)來一(yi)回耽誤不(bu)(bu)少時(shi)間，一(yi)天(tian)下來解決不(bu)(bu)了太多問(wen)題(ti)。

效率不高怎么辦？生產經營出難(nan)題，黨建工(gong)作來破題，這是(shi)公司遇到難(nan)題時的法(fa)寶。在公司黨支部牽頭(tou)下，通(tong)過(guo)“一突出三(san)(san)聯動”黨建工(gong)作機制(zhi)，支部、黨員(yuan)、群眾三(san)(san)個主體反復討論、充分(fen)論證，最終決定(ding)運用(yong)信息技術來提升效率。

“我們搭建了物業維修(xiu)大數(shu)據綜(zong)合管理平臺，通過搶(qiang)單(dan)(dan)小(xiao)程序，工人不必到應急點位取單(dan)(dan)，在(zai)手機(ji)上就能就近響應接單(dan)(dan)、搶(qiang)單(dan)(dan)，實現報(bao)修(xiu)搶(qiang)單(dan)(dan)的無縫對接。”維修(xiu)班(ban)長楊華峰說，“工作效率提升(sheng)了！最快幾(ji)分(fen)鐘(zhong)內就能趕到報(bao)修(xiu)的居民家(jia)中，現在(zai)每天工人的人均(jun)完單(dan)(dan)量是(shi)以(yi)前的兩倍多。”

“國企(qi)黨建是(shi)實實在在同業務緊密結合,管(guan)全(quan)局、管(guan)根本、管(guan)長遠的中(zhong)心工作(zuo)，真抓真干(gan)后發(fa)現作(zuo)用真是(shi)大(da)！”公司(si)黨支部副書記顧旭蕓說。

老(lao)舊小(xiao)區加(jia)裝(zhuang)電梯(ti)，近年(nian)來成為不少居(ju)(ju)民(min)(min)(min)的(de)迫切愿望(wang)，但由于在出資比例、使用規(gui)則(ze)、后續維(wei)保等方(fang)面(mian)“眾口難調”，不少居(ju)(ju)民(min)(min)(min)樓(lou)只(zhi)能“望(wang)梯(ti)興嘆”。公(gong)(gong)司(si)專門成立黨員突擊隊，在摸清、吃透加(jia)梯(ti)政策要求的(de)基礎上，統一加(jia)梯(ti)標(biao)準、流程指導(dao)和施工(gong)(gong)管理；公(gong)(gong)司(si)黨支部(bu)還與(yu)小(xiao)區黨組織共同(tong)開(kai)展(zhan)群眾工(gong)(gong)作，為群眾答疑解惑，調解不同(tong)樓(lou)層之間(jian)的(de)居(ju)(ju)民(min)(min)(min)矛盾，讓一大(da)(da)批老(lao)房(fang)有了新梯(ti)，大(da)(da)大(da)(da)方(fang)便(bian)了居(ju)(ju)民(min)(min)(min)生活(huo)。

全(quan)國國有企(qi)業黨的建(jian)設工(gong)作會議(yi)召開以來，一大批國有企(qi)業著力破解黨建(jian)和(he)業務(wu)“兩(liang)張皮”，黨建(jian)工(gong)作創新(xin)活力大大增強，與生產經營實(shi)現深度融(rong)合。實(shi)踐充分證明，對廣大國有企(qi)業而言，黨建(jian)工(gong)作做實(shi)了(le)就是生產力，做強了(le)就是競(jing)爭力，做細(xi)了(le)就是凝聚力，企(qi)業就能實(shi)現高質量(liang)發展(zhan)。

充分發揮黨員先鋒模范作用

走進(jin)安徽叉車(che)集團有限責(ze)任公司(si)，車(che)間內機器轟(hong)鳴，生產線高速運轉，一派火(huo)熱的生產景象。

高溫之下(xia)，全國勞(lao)動模范(fan)(fan)董(dong)慧(hui)在(zai)設(she)備旁忙(mang)碌著，深色工服映襯(chen)之下(xia)，董(dong)慧(hui)胸前的黨員(yuan)徽章格(ge)外(wai)醒目，不遠處的墻上(shang)，還貼著“黨員(yuan)先鋒(feng)崗(gang)”標識。“作為一(yi)名黨員(yuan)，就(jiu)要沖在(zai)前、做在(zai)先，發(fa)揮先鋒(feng)模范(fan)(fan)作用。”董(dong)慧(hui)說。

近(jin)年來安徽叉車集團注重發(fa)揮黨員(yuan)先鋒(feng)模范作用，創設機(ji)制，激(ji)勵黨員(yuan)帶(dai)頭攻堅克難(nan)、沖鋒(feng)在前。

2021年，由(you)于市(shi)場擴展，公司(si)(si)訂單需求(qiu)量增加(jia)，董(dong)慧所在的橋箱事業部(bu)面臨很大的生產壓力。“我們(men)部(bu)門(men)負責差速器的生產，這是叉車的關鍵零部(bu)件之(zhi)一。”董(dong)慧說(shuo)，“差速器供不應求(qiu)，如果效率提不上來(lai)，會影響公司(si)(si)生產的運(yun)轉。”

在(zai)安(an)徽叉車(che)集團，有一項機制叫“精(jing)益項目(mu)支(zhi)部攻(gong)(gong)堅法”。自2016年開始，公司圍繞(rao)現(xian)場流程、員工作業、效率提升等重點問題進行立(li)項，由各(ge)黨(dang)支(zhi)部主(zhu)動認領，組(zu)織(zhi)黨(dang)員集中攻(gong)(gong)關(guan)，限期(qi)完成。為(wei)了(le)盡快提高生(sheng)產(chan)效率，橋箱黨(dang)支(zhi)部主(zhu)動擔下重任，并(bing)由董慧主(zhu)挑大梁，進行技術攻(gong)(gong)關(guan)。

接(jie)到任務(wu)的(de)董慧，立(li)刻(ke)投入項目(mu)攻關中。經過不懈努力，她終(zhong)于找(zhao)到突破口：“上游企業送來各類(lei)型配(pei)件，尺(chi)寸不夠精(jing)確。”為了獲得最(zui)合適(shi)的(de)尺(chi)寸數(shu)據(ju)，董慧在生產線上反復測(ce)試，歷時兩個多月，最(zui)終(zhong)敲定各項數(shu)據(ju)，并將重新(xin)繪制(zhi)的(de)圖紙交給了上游供應商。

“新尺寸配件投(tou)入生(sheng)產，效果立竿見影，車間(jian)生(sheng)產效率提高(gao)10%以上。”董慧說(shuo)。

“截至2021年底，‘精益項目(mu)支部攻堅法’共立項1859個(ge)，目(mu)前結項率(lv)已超過90%，在降本增(zeng)效、提質增(zeng)產、流程優化(hua)等方面取得了較(jiao)好效果(guo)。”安徽叉車集團有限責任公司黨委(wei)書記楊(yang)安國(guo)說。

此外，安徽叉車集團推行黨建“一點課”學習法(fa)，利用(yong)碎片化(hua)時間組織學習，讓黨員發揮示(shi)范作(zuo)用(yong)輪流上講(jiang)臺，為一線員工(gong)分(fen)享思政學習心得和工(gong)作(zuo)經驗(yan)。“最近，我(wo)分(fen)享了數(shu)控車床的保養方法(fa)，不少年輕(qing)人(ren)跟我(wo)說(shuo)用(yong)處(chu)很大。”董慧(hui)說(shuo)。

一名(ming)黨員就是一面旗幟(zhi)。如(ru)今在生(sheng)產一線，廣(guang)大國(guo)有企業黨員亮身份、踐承(cheng)諾、當先鋒、促發展，黨員平常(chang)時(shi)候看得出(chu)來(lai)，關(guan)鍵時(shi)候站得出(chu)來(lai)，危急關(guan)頭豁得出(chu)來(lai)，為企業高質量發展注入源(yuan)源(yuan)不斷的動力。

【責任編輯：溫存】