免费菠萝视频app下载

上圖為安徽叉車集團生產車間內，全國勞動模范董慧（右二）向工人講解器具使用方法。下圖為中國一重集團有限公司生產車間內，工人在進行生產作業。

習近(jin)平總書記指出(chu)，堅持黨的領導、加強黨的建(jian)設(she)，是(shi)我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)的光(guang)榮傳統，是(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)的“根”和(he)“魂”，是(shi)我國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)的獨特優勢(shi)。

黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)十八大以(yi)來，尤其是(shi)全國國有(you)(you)企業黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)會議召開(kai)以(yi)來，廣(guang)大國有(you)(you)企業毫不動搖堅持黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導，持續加強黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)設，有(you)(you)力推(tui)動黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)政治優勢(shi)、組(zu)織優勢(shi)和(he)群眾工(gong)作(zuo)(zuo)優勢(shi)轉化為企業的(de)(de)創新優勢(shi)和(he)發展(zhan)優勢(shi)，國有(you)(you)企業在經濟(ji)社會發展(zhan)大局中的(de)(de)戰略支撐作(zuo)(zuo)用進一步凸顯。

把黨的領導融入公司治理各環節

中(zhong)國特色現(xian)代國有企業制(zhi)度，“特”就(jiu)特在把黨(dang)的領導融入公(gong)司治(zhi)理各環(huan)節。

走進中國(guo)一重集團有限公司鑄(zhu)鍛鋼事(shi)業部水壓機鍛造廠車間，熱浪滾(gun)滾(gun)撲面而(er)來(lai)，操作臺上，副廠長劉伯鳴正指揮一臺萬噸級(ji)水壓機將燒得通紅的鋼坯鍛壓成型。

“公司(si)2014—2016年連(lian)續(xu)陷入(ru)虧(kui)損，資金鏈幾(ji)乎斷裂，上市(shi)公司(si)面臨退市(shi)。”劉伯鳴(ming)坦言(yan)，就在幾(ji)年前(qian)(qian)，自己可沒現在這(zhe)工作勁頭。以前(qian)(qian)中(zhong)國(guo)一重機構(gou)臃(yong)腫(zhong)，1.1萬多名職工中(zhong)，管理(li)人員(yuan)占(zhan)了(le)1/3，輔助生產(chan)人員(yuan)占(zhan)了(le)1/3，生產(chan)一線人員(yuan)實際不足1/3。

轉變(bian)源于改(gai)(gai)革。2016年5月，中國一(yi)重新(xin)的(de)黨(dang)(dang)委班子上任，開始破除(chu)體制機制藩籬，向改(gai)(gai)革要生產力。“我們(men)緊抓三項制度改(gai)(gai)革，落實‘市(shi)(shi)場化(hua)選聘、契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理、差異化(hua)薪酬(chou)、市(shi)(shi)場化(hua)退出’機制，形成了‘干部(bu)能上能下、薪酬(chou)能高能低、人員(yuan)能進(jin)能出’的(de)發展環(huan)境。” 中國一(yi)重黨(dang)(dang)委書記、董事長劉明忠說(shuo)。

自2016年(nian)下半(ban)年(nian)起(qi)，中(zhong)國一重(zhong)從(cong)集團(tuan)總部開(kai)始，所有干部職工競聘上崗。通過改革，公司中(zhong)層以上領導干部壓減(jian)40%，管理人(ren)(ren)員降到6.5%，輔助人(ren)(ren)員降到7.9%，生產一線人(ren)(ren)員上升至57.9%。

得益于人事制度改革(ge)，劉(liu)伯鳴由一位班組工人成(cheng)為水壓(ya)機(ji)鍛造廠副廠長，“廠黨總支班子帶頭挑(tiao)重擔，先(xian)后(hou)設立創新課題100余項并按期(qi)完成(cheng)，累計節(jie)能(neng)降耗800多萬元。我們還(huan)成(cheng)立了重點項目(mu)黨員突擊隊(dui)，實現核電產品零廢品、零返修目(mu)標，極(ji)限制造能(neng)力居于行業領先(xian)水平。”

小智(zhi)治事(shi)，大智(zhi)治制(zhi)。中(zhong)(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)辦(ban)公廳印發(fa)《關于中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)在完善公司治理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)加強黨(dang)的(de)領導的(de)意見》；中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)組(zu)織部、國(guo)務院國(guo)資委黨(dang)委印發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)委（黨(dang)組(zu)）前(qian)置研究討論重大經營管理(li)(li)事(shi)項(xiang)(xiang)清單示范(fan)文本(ben)，從頂層設計上作出(chu)制(zhi)度性(xing)規范(fan)。在國(guo)企(qi)(qi)改革三年行動中(zhong)(zhong)(zhong)，廣大國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)堅持“兩個一以貫之”，一項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)改革抓重點、補短板、強弱項(xiang)(xiang)，全(quan)力破(po)除影(ying)響和制(zhi)約國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)頑(wan)瘴(zhang)痼疾，把制(zhi)度優勢不斷轉化為治理(li)(li)效能(neng)。

推進黨建工作與企業發展深度融合

盛夏酷暑，上海西(xi)部企業集團房屋維修有限公(gong)司呼叫中心(xin)電(dian)話不斷。水電(dian)、管道、電(dian)梯……一(yi)根(gen)電(dian)話線連接著(zhu)居民生活的(de)點滴，關(guan)乎一(yi)件(jian)件(jian)為民服務的(de)急事難事。

“不(bu)僅要(yao)解決問題，還要(yao)提高質(zhi)量、效(xiao)率(lv)，才能滿足群眾期盼。”公司黨支(zhi)部(bu)書記(ji)、經理陶(tao)紋(wen)說。

過去，維(wei)修熱線(xian)接(jie)單后，需要等維(wei)修工(gong)人返回應急點取單，一來一回耽誤(wu)不(bu)少時(shi)間，一天下來解(jie)決不(bu)了太多(duo)問題。

效率不高怎么(me)辦(ban)？生產經(jing)營出難題(ti)，黨建(jian)工作來破題(ti)，這是(shi)公司(si)遇到難題(ti)時的法寶(bao)。在公司(si)黨支部牽頭下，通過“一(yi)突出三聯動”黨建(jian)工作機制，支部、黨員、群眾三個主體(ti)反復討(tao)論、充(chong)分(fen)論證，最終決定運用信息技術來提升效率。

“我們搭建了物業維修(xiu)(xiu)大數(shu)據綜合管(guan)理(li)平臺，通過搶單小程(cheng)序，工(gong)人不(bu)必到(dao)應急點位取單，在手機上就(jiu)能就(jiu)近(jin)響應接單、搶單，實現報(bao)修(xiu)(xiu)搶單的無縫對接。”維修(xiu)(xiu)班長楊華峰說，“工(gong)作效率(lv)提升了！最快幾分鐘(zhong)內就(jiu)能趕到(dao)報(bao)修(xiu)(xiu)的居(ju)民家中，現在每天工(gong)人的人均完(wan)單量是(shi)以前的兩倍多。”

“國企黨(dang)建(jian)是(shi)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)同業務緊(jin)密結合,管(guan)全局、管(guan)根本(ben)、管(guan)長遠(yuan)的(de)中心工作，真(zhen)抓(zhua)真(zhen)干后發現作用真(zhen)是(shi)大！”公司黨(dang)支部副書記顧旭(xu)蕓(yun)說。

老(lao)舊小(xiao)區加(jia)裝電梯(ti)，近年來(lai)成(cheng)為不少居民(min)的(de)(de)迫切愿望，但由(you)于(yu)在出資比例(li)、使用規(gui)則、后續維保(bao)等方面(mian)“眾(zhong)(zhong)口難調”，不少居民(min)樓(lou)(lou)只(zhi)能“望梯(ti)興嘆”。公司專門(men)成(cheng)立黨員突(tu)擊隊，在摸清、吃透加(jia)梯(ti)政策要求(qiu)的(de)(de)基礎(chu)上，統一(yi)(yi)加(jia)梯(ti)標(biao)準、流程(cheng)指導和施工(gong)管理；公司黨支部還與小(xiao)區黨組織共(gong)同開展群(qun)眾(zhong)(zhong)工(gong)作，為群(qun)眾(zhong)(zhong)答疑解惑，調解不同樓(lou)(lou)層之(zhi)間的(de)(de)居民(min)矛盾，讓一(yi)(yi)大批老(lao)房有了(le)新梯(ti)，大大方便了(le)居民(min)生活(huo)。

全國國有企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)的建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)會議召開以來，一大批國有企(qi)(qi)業(ye)著(zhu)力(li)破解黨(dang)建(jian)(jian)和業(ye)務“兩張(zhang)皮(pi)”，黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)創新(xin)活力(li)大大增強，與生產經(jing)營(ying)實(shi)現(xian)深度融合。實(shi)踐充分(fen)證明，對(dui)廣大國有企(qi)(qi)業(ye)而言(yan)，黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)做(zuo)實(shi)了(le)就是生產力(li)，做(zuo)強了(le)就是競爭(zheng)力(li)，做(zuo)細了(le)就是凝聚力(li)，企(qi)(qi)業(ye)就能實(shi)現(xian)高質(zhi)量(liang)發展。

充分發揮黨員先鋒模范作用

走進安徽叉車集(ji)團有限(xian)責任公司，車間內機器轟(hong)鳴，生產線高速運轉(zhuan)，一派(pai)火熱的(de)生產景(jing)象。

高溫之(zhi)下(xia)，全國勞動模范董慧在設備(bei)旁忙碌著，深色工服(fu)映襯(chen)之(zhi)下(xia)，董慧胸前的黨(dang)員(yuan)徽章(zhang)格外醒(xing)目，不遠處(chu)的墻上，還貼著“黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗”標(biao)識。“作為一名黨(dang)員(yuan)，就(jiu)要沖在前、做在先(xian)，發(fa)揮(hui)先(xian)鋒(feng)模范作用。”董慧說(shuo)。

近年來安徽叉車集(ji)團注重(zhong)發(fa)揮黨員先鋒模范作用(yong)，創設機制，激勵黨員帶頭攻堅(jian)克難、沖(chong)鋒在(zai)前(qian)。

2021年(nian)，由(you)于市場擴(kuo)展，公司(si)訂單需求量增加，董慧(hui)所(suo)在(zai)的(de)橋(qiao)箱事業部(bu)(bu)面臨(lin)很大的(de)生(sheng)(sheng)產壓力。“我們部(bu)(bu)門負責差速(su)器(qi)的(de)生(sheng)(sheng)產，這(zhe)是叉(cha)車(che)的(de)關(guan)鍵(jian)零部(bu)(bu)件之(zhi)一。”董慧(hui)說，“差速(su)器(qi)供不(bu)應求，如果效率(lv)提不(bu)上來，會影響公司(si)生(sheng)(sheng)產的(de)運轉。”

在(zai)安徽叉車集團，有一項機制叫“精(jing)益項目支部(bu)攻(gong)(gong)堅法”。自2016年(nian)開始，公司圍繞現(xian)場(chang)流程、員(yuan)工作業、效率(lv)提(ti)升等重(zhong)點問(wen)題(ti)進行(xing)立項，由(you)各(ge)黨支部(bu)主(zhu)動(dong)認領(ling)，組(zu)織黨員(yuan)集中(zhong)攻(gong)(gong)關，限(xian)期完成。為了盡(jin)快提(ti)高生產效率(lv)，橋(qiao)箱黨支部(bu)主(zhu)動(dong)擔下(xia)重(zhong)任，并由(you)董慧主(zhu)挑(tiao)大梁(liang)，進行(xing)技(ji)術攻(gong)(gong)關。

接到任務的董慧(hui)，立刻投入(ru)項目攻(gong)關(guan)中。經過不(bu)懈(xie)努(nu)力，她(ta)終于找(zhao)到突破(po)口(kou)：“上(shang)游企業送來各類型配件，尺寸不(bu)夠精(jing)確。”為了(le)獲得最合適的尺寸數據，董慧(hui)在生產線上(shang)反復測試，歷時兩個多月，最終敲定各項數據，并將重新繪制(zhi)的圖(tu)紙交給(gei)了(le)上(shang)游供應商。

“新尺寸配(pei)件投入生(sheng)(sheng)產，效(xiao)果立竿見影，車間(jian)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率提高10%以上。”董慧說。

“截(jie)至(zhi)2021年(nian)底，‘精益項(xiang)目支部攻堅法’共立(li)項(xiang)1859個，目前(qian)結項(xiang)率已超過90%，在降本增效、提質增產(chan)、流程優化(hua)等方(fang)面取得了較好(hao)效果。”安(an)徽叉車集團(tuan)有限責任公司(si)黨委(wei)書記楊安(an)國說。

此外，安徽(hui)叉車集團推行黨建“一(yi)點課(ke)”學習(xi)法(fa)，利用碎片(pian)化(hua)時間組織學習(xi)，讓黨員(yuan)發揮示范作用輪流上講臺，為一(yi)線員(yuan)工(gong)分(fen)享思政學習(xi)心得和工(gong)作經驗。“最近，我分(fen)享了(le)數控車床的保(bao)養方法(fa)，不少年輕人跟我說(shuo)(shuo)用處很大(da)。”董慧(hui)說(shuo)(shuo)。

一名黨(dang)(dang)員就(jiu)是(shi)一面旗(qi)幟。如今在生產一線，廣(guang)大國有(you)企業黨(dang)(dang)員亮身(shen)份、踐承諾、當(dang)先鋒、促(cu)發(fa)展，黨(dang)(dang)員平(ping)常時候看(kan)得(de)(de)出(chu)來，關(guan)鍵(jian)時候站得(de)(de)出(chu)來，危急關(guan)頭豁得(de)(de)出(chu)來，為企業高(gao)質量發(fa)展注入源源不斷的動力。

【責任編輯：溫存】