文章來源：寧(ning)夏(xia)國資委 發布時間：2025-04-10
寧夏(xia)電力(li)投資集團有限公(gong)司（以下簡稱：寧夏(xia)電投）一季(ji)(ji)度(du)錨定市場營(ying)(ying)銷、降本增效、挖潛(qian)增效、對標管理等目標任務，凝(ning)聚合力(li)，滿弓勁(jing)發，累計完成發電量18億千瓦時，實(shi)現營(ying)(ying)業收(shou)入11億元(yuan)、利潤(run)1.5億元(yuan)，以拼搏(bo)實(shi)干奪取首季(ji)(ji)“開門紅”。
安全為先 保供為要
寧夏電(dian)投堅(jian)(jian)決扛(kang)穩扛(kang)牢能源(yuan)保(bao)供政治(zhi)責任，不(bu)講條件、不(bu)打折扣(kou)，不(bu)計代價，勇當寧夏能源(yuan)保(bao)供“壓(ya)艙石”“頂梁柱”，牢固樹立“安(an)(an)全(quan)就是人心”的理(li)念，全(quan)面(mian)(mian)落實安(an)(an)全(quan)生產(chan)治(zhi)本攻堅(jian)(jian)三年(nian)專項行(xing)動(dong)，以“時時放心不(bu)下”的責任感除(chu)風險、保(bao)安(an)(an)全(quan)，全(quan)面(mian)(mian)排(pai)查風險、堵塞安(an)(an)全(quan)漏洞，采取“四(si)不(bu)兩直(zhi)”方式，深入機組檢修現場，強化技(ji)術監督和設(she)備治(zhi)理(li)，解決物的不(bu)安(an)(an)全(quan)狀態(tai)，杜絕人的不(bu)安(an)(an)全(quan)行(xing)為，提升設(she)備可(ke)靠性，有效補齊安(an)(an)全(quan)生產(chan)短板(ban)，傾力打造本質安(an)(an)全(quan)企業。
強化對標 加壓奮進
把對(dui)(dui)(dui)標管(guan)理作為效能提(ti)升(sheng)(sheng)的強大動力，牢固樹立(li)市場營(ying)銷(xiao)(xiao)理念，強化電(dian)(dian)力交易(yi)(yi)(yi)策略研究，加(jia)快(kuai)推進(jin)電(dian)(dian)力現貨支撐(cheng)決策系統建設，全面提(ti)升(sheng)(sheng)電(dian)(dian)力營(ying)銷(xiao)(xiao)專業(ye)(ye)化水平，交易(yi)(yi)(yi)電(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)位(wei)于前(qian)列，火電(dian)(dian)上網電(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)同比升(sheng)(sheng)高96.2元/兆瓦(wa)時(shi)，增幅25.08%；市場交易(yi)(yi)(yi)電(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)在對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)1；風(feng)電(dian)(dian)市場交易(yi)(yi)(yi)電(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)較對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)平均值高28.07元/兆瓦(wa)時(shi)；光伏(fu)交易(yi)(yi)(yi)電(dian)(dian)價(jia)(jia)(jia)在對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)2。持續深化對(dui)(dui)(dui)標一流管(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)行動，深入開展值際小指(zhi)標競賽，努力把各項(xiang)要(yao)素(su)指(zhi)標做到最優，銀川(chuan)熱電(dian)(dian)供(gong)電(dian)(dian)標煤(mei)耗在對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)2；供(gong)暖期累計(ji)熱耗在5家對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)1；累計(ji)水耗在對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)1；累計(ji)電(dian)(dian)耗在對(dui)(dui)(dui)標企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排(pai)名第(di)1，可比指(zhi)標達到全區(qu)一流。
精益管理 降本增效
深(shen)(shen)化(hua)“管(guan)(guan)業務必須管(guan)(guan)成本(ben)”理念，強化(hua)全員(yuan)、全過程、全方位成本(ben)管(guan)(guan)控(kong)，成本(ben)費用同比下(xia)降8.7%，深(shen)(shen)入調(diao)研(yan)掌握(wo)煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場行情，加強煤(mei)(mei)(mei)價監測管(guan)(guan)理分析；積極(ji)(ji)拓展煤(mei)(mei)(mei)源，遴選優質供應商，建(jian)立煤(mei)(mei)(mei)源檔案；合理制定煤(mei)(mei)(mei)種采購(gou)策略，科學開展配煤(mei)(mei)(mei)摻(chan)燒，燃(ran)煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)同比降低(di)24%；加快推(tui)進燃(ran)料(liao)標準化(hua)建(jian)設，完善(shan)燃(ran)煤(mei)(mei)(mei)一體(ti)化(hua)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系，督導燃(ran)煤(mei)(mei)(mei)管(guan)(guan)理專(zhuan)項監督檢查問題整(zheng)改，提高(gao)燃(ran)煤(mei)(mei)(mei)“收、存、耗”和“采、制、化(hua)”管(guan)(guan)理水平。積極(ji)(ji)推(tui)進光伏組件、逆變器(qi)等框架采購(gou)，在滿足項目建(jian)設需求(qiu)的同時有效降低(di)采購(gou)成本(ben)。
多向發力 挖潛增效
聚焦(jiao)技術(shu)創(chuang)新(xin)、工(gong)藝革新(xin)、組織優化、管理變革、修(xiu)舊利廢等(deng)各(ge)個(ge)方面(mian)，全面(mian)梳(shu)理困(kun)擾(rao)生產經營和管理提(ti)(ti)升(sheng)的“制約點”，加大(da)數(shu)字化、智能化建設力(li)(li)度，加強數(shu)據管理，對設備精準“畫像”，建設新(xin)能源公司(si)“一個(ge)數(shu)據中心+N個(ge)運維中心”遠程集控體系，努力(li)(li)實(shi)現對分(fen)布(bu)式站點的實(shi)時監(jian)測和對關鍵參數(shu)的監(jian)控管理，推動(dong)企業生產經營持續升(sheng)級。科技創(chuang)新(xin)、“五小”創(chuang)新(xin)、合理化建議征集等(deng)活(huo)動(dong)扎實(shi)開展，職工(gong)積極融入創(chuang)新(xin)元(yuan)素(su)，參與(yu)技術(shu)比(bi)武、勞(lao)動(dong)競賽等(deng)活(huo)動(dong)，以個(ge)人能力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)助力(li)(li)場站效益倍增。
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