文章來源：寧夏國資委(wei) 發布時間：2025-04-10
寧(ning)夏(xia)電(dian)力投(tou)資(zi)集團有限公司（以(yi)下簡(jian)稱：寧(ning)夏(xia)電(dian)投(tou)）一季(ji)度錨定市場營銷(xiao)、降本增效、挖潛(qian)增效、對標管理等目標任務(wu)，凝(ning)聚合力，滿弓勁發(fa)，累計完成(cheng)發(fa)電(dian)量18億千瓦時，實現(xian)營業收入11億元(yuan)、利潤1.5億元(yuan)，以(yi)拼搏實干奪取首季(ji)“開門紅”。
安全為先 保供為要
寧夏(xia)電投堅決扛穩扛牢能源保供政治(zhi)責(ze)任，不(bu)講條件、不(bu)打折扣，不(bu)計代價，勇(yong)當(dang)寧夏(xia)能源保供“壓艙石”“頂梁柱”，牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)就是人心”的(de)理念，全(quan)(quan)(quan)面落實安(an)全(quan)(quan)(quan)生產治(zhi)本攻堅三年專項行(xing)動，以“時時放心不(bu)下”的(de)責(ze)任感除(chu)風險(xian)、保安(an)全(quan)(quan)(quan)，全(quan)(quan)(quan)面排查風險(xian)、堵塞安(an)全(quan)(quan)(quan)漏(lou)洞，采(cai)取“四不(bu)兩(liang)直”方式，深入機組檢修現場，強化技術監督和設備治(zhi)理，解決物的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)狀態(tai)，杜絕人的(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)為，提升設備可靠性，有效補齊安(an)全(quan)(quan)(quan)生產短板(ban)，傾力打造本質安(an)全(quan)(quan)(quan)企業。
強化對標 加壓奮進
把(ba)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)作為效(xiao)能提升的強大動力(li)(li)，牢固樹立市(shi)場(chang)(chang)營銷理(li)念，強化(hua)(hua)電(dian)(dian)力(li)(li)交(jiao)(jiao)易策(ce)略(lve)研(yan)究，加快推進電(dian)(dian)力(li)(li)現貨支撐(cheng)決策(ce)系統建(jian)設，全面提升電(dian)(dian)力(li)(li)營銷專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)水平(ping)，交(jiao)(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)位(wei)于前列(lie)，火電(dian)(dian)上(shang)網(wang)電(dian)(dian)價(jia)同比升高96.2元/兆瓦時，增幅25.08%；市(shi)場(chang)(chang)交(jiao)(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)在(zai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)1；風電(dian)(dian)市(shi)場(chang)(chang)交(jiao)(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)較(jiao)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均值(zhi)高28.07元/兆瓦時；光(guang)伏(fu)交(jiao)(jiao)易電(dian)(dian)價(jia)在(zai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)2。持續深化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)一(yi)流(liu)(liu)管理(li)提升行動，深入開展(zhan)值(zhi)際(ji)小(xiao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)競賽，努力(li)(li)把(ba)各(ge)項要素指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)做(zuo)到最(zui)優，銀川(chuan)熱(re)電(dian)(dian)供電(dian)(dian)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)煤(mei)耗在(zai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)2；供暖期累計(ji)熱(re)耗在(zai)5家對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)1；累計(ji)水耗在(zai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)1；累計(ji)電(dian)(dian)耗在(zai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名(ming)第(di)1，可比指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)達(da)到全區一(yi)流(liu)(liu)。
精益管理 降本增效
深化(hua)(hua)“管(guan)(guan)業(ye)務(wu)必須(xu)管(guan)(guan)成本(ben)(ben)”理念(nian)，強化(hua)(hua)全員、全過程、全方位成本(ben)(ben)管(guan)(guan)控，成本(ben)(ben)費用(yong)同比(bi)下降8.7%，深入調研(yan)掌(zhang)握煤(mei)(mei)(mei)炭市場行(xing)情，加強煤(mei)(mei)(mei)價(jia)監測管(guan)(guan)理分析(xi)；積(ji)極(ji)拓展煤(mei)(mei)(mei)源，遴選優(you)質供應(ying)商，建立煤(mei)(mei)(mei)源檔(dang)案；合理制定煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)采購策略，科學開展配煤(mei)(mei)(mei)摻燒，燃煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)(ben)同比(bi)降低(di)24%；加快推進(jin)燃料標準(zhun)化(hua)(hua)建設，完(wan)善(shan)燃煤(mei)(mei)(mei)一體化(hua)(hua)管(guan)(guan)控體系，督導燃煤(mei)(mei)(mei)管(guan)(guan)理專項(xiang)監督檢查(cha)問題(ti)整改，提高(gao)燃煤(mei)(mei)(mei)“收、存、耗(hao)”和“采、制、化(hua)(hua)”管(guan)(guan)理水平。積(ji)極(ji)推進(jin)光伏組件、逆(ni)變器等(deng)框(kuang)架(jia)采購，在滿足項(xiang)目建設需(xu)求的同時有(you)效降低(di)采購成本(ben)(ben)。
多向發力 挖潛增效
聚焦技術創(chuang)新、工藝(yi)革新、組織優化、管理(li)(li)變革、修(xiu)舊利廢等各(ge)個方面(mian)，全面(mian)梳理(li)(li)困擾生產經營和管理(li)(li)提升(sheng)的(de)“制約點(dian)”，加(jia)大數字化、智能(neng)化建(jian)設力度，加(jia)強數據(ju)管理(li)(li)，對設備(bei)精準(zhun)“畫像”，建(jian)設新能(neng)源公司“一個數據(ju)中心(xin)+N個運維中心(xin)”遠程集(ji)控體(ti)系，努力實(shi)(shi)現對分(fen)布式站(zhan)點(dian)的(de)實(shi)(shi)時(shi)監(jian)測和對關鍵參數的(de)監(jian)控管理(li)(li)，推(tui)動(dong)企業生產經營持續升(sheng)級。科(ke)技創(chuang)新、“五小(xiao)”創(chuang)新、合理(li)(li)化建(jian)議(yi)征集(ji)等活動(dong)扎實(shi)(shi)開(kai)展(zhan)，職工積極融(rong)入創(chuang)新元(yuan)素，參與技術比武、勞動(dong)競賽等活動(dong)，以(yi)個人(ren)能(neng)力提升(sheng)助(zhu)力場站(zhan)效益倍增。
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