文章來(lai)源(yuan)：深圳市(shi)國資委 發布時間：2025-03-26
深圳國際控股有限公司（以下簡稱深國際）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，緊密圍繞“城市配套開發運營國企力量”功能定位，聚焦主責主業，堅持改革引領，著力構筑高效流通體系，激發企業經營管理活力，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，連續兩年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業。
聚焦深耕主責主業，著力做強做優現代物流產業
深國(guo)際認真貫徹落實(shi)黨中(zhong)央(yang)關于(yu)建設高效順暢現代流通(tong)體系(xi)的要求，在物流行(xing)業主動(dong)作(zuo)為、發揮積極作(zuo)用。
加(jia)快全國(guo)物(wu)流(liu)基礎設施布局。以粵港澳大(da)灣區(qu)、長三(san)角(jiao)、京(jing)津(jin)冀等重點(dian)區(qu)域為核心深化(hua)全國(guo)戰略布局，40個(ge)核心節(jie)(jie)點(dian)城(cheng)市綜合物(wu)流(liu)港全面開花，13個(ge)商品流(liu)通關鍵節(jie)(jie)點(dian)城(cheng)市實(shi)(shi)現“一城(cheng)多(duo)園”，總運(yun)營面積(ji)超460萬平方米，行業排名躍升(sheng)為全國(guo)第八(ba)。積(ji)極構(gou)建物(wu)流(liu)園區(qu)“投建管(guan)轉”“投建融管(guan)”大(da)小閉環(huan)商業模(mo)式，實(shi)(shi)現產(chan)業+資產(chan)全生(sheng)命(ming)周期良性循(xun)環(huan)和價(jia)值挖掘，助力實(shi)(shi)體(ti)經(jing)濟高(gao)質量(liang)發展。
積極推進國家物流樞紐建設。與廣鐵集團聯手打造平湖南商貿服務型國家物流樞紐，規劃建筑面積85萬平方米、總投資額超100億元，創新“鐵路上蓋物流園+建筑物分層確權”復合開發新模式，2025年建成投營后將成為亞洲規模最大、業態綜合、智能化水平高、具有標桿示范作用的“公、鐵、海”多式聯運中心。主導開發深圳西部公路物流樞紐項目，成功入選生產服務型國家物流樞紐。與中外運合作運營“灣區號”中歐班列、中老班列累計發運500余列，為超過4000家企業提供國際班列集拼業務，有效提高國際物流綜合服務能力，助力國內國際雙循環更加暢通。
聚焦提高活力效率，著力深化三項制度改革
深國際(ji)遵循市(shi)場規律(lv)，更廣(guang)更深落實三項制(zhi)度改革，構建起科學高(gao)效的(de)人力資源管理體系。
員工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出。實(shi)行逢進(jin)必考，嚴(yan)把進(jin)口關；推行末位調整強制排名，選取后5-10%為調整對象，發揮鯰魚效(xiao)應(ying)，激發隊伍活(huo)力。
干(gan)部(bu)能上能下。把公選(xuan)(xuan)程序(xu)嵌入黨(dang)管(guan)(guan)干(gan)部(bu)動議(yi)環節，實(shi)行(xing)“考試成績(ji)+平(ping)時成績(ji)”“相馬+賽馬”“黨(dang)管(guan)(guan)干(gan)部(bu)+市場(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)”三個結(jie)合，近(jin)年來公開選(xuan)(xuan)聘(pin)30余(yu)個崗位，一批(pi)優秀人才脫穎而出。全(quan)面推行(xing)所屬公司經(jing)營班子市場(chang)化選(xuan)(xuan)聘(pin)、契約化管(guan)(guan)理(li)，6家公司經(jing)營班子實(shi)行(xing)全(quan)體起(qi)立(li)，重新公開競(jing)聘(pin)。建立(li)“管(guan)(guan)理(li)序(xu)列(lie)、專(zhuan)業序(xu)列(lie)”雙通道，新增研究員、資深(shen)高級經(jing)理(li)等專(zhuan)業職務。
薪酬(chou)能高能低(di)。搭(da)建科學薪酬(chou)體系，按照“業績(ji)(ji)升、薪酬(chou)升，業績(ji)(ji)降(jiang)、薪酬(chou)降(jiang)”確定薪酬(chou)包。集團(tuan)所(suo)屬灣(wan)區投資公司實行考核雙邊掛鉤(gou)，機(ji)構負責人年度(du)(du)績(ji)(ji)效與(yu)公司業績(ji)(ji)、機(ji)構業績(ji)(ji)掛鉤(gou)，員工(gong)年度(du)(du)績(ji)(ji)效與(yu)機(ji)構業績(ji)(ji)、個人業績(ji)(ji)掛鉤(gou)，獎罰分明、剛(gang)性(xing)兌付。集團(tuan)總部強化期權激(ji)(ji)勵，所(suo)屬公司全(quan)面(mian)建立長效激(ji)(ji)勵約(yue)束機(ji)制(zhi)，推(tui)行增量利潤(run)分享、跟投、利潤(run)提成等，有效激(ji)(ji)發干(gan)部職工(gong)干(gan)事(shi)創業熱情。
暢通交流渠道。常態化組織縱向、橫向掛職鍛煉，建立集團總部與基層單位、所屬企業干部職工交流機制，通過評審會考核掛職人員工作成效，并將考核結果應用于崗位調整、競聘選拔中。組織優秀年輕干部到項目一線實踐、開展“三同”鍛煉，全面提高綜合素質能力水平。
聚焦提升管理效能，著力夯實高質量發展基石
深國(guo)際緊盯經營(ying)管(guan)理(li)關鍵環節和短板弱(ruo)項(xiang)，敢于觸及深水區、啃硬骨頭，強力推行投(tou)資、財(cai)(cai)務(wu)(wu)、工(gong)程、風(feng)控等方(fang)面改革。一是構(gou)建高(gao)效(xiao)規范的(de)運(yun)行管(guan)控機制。總部(bu)成(cheng)立計(ji)劃委等8個(ge)委員(yuan)會，推行部(bu)門工(gong)作主辦、協(xie)辦機制和“服務(wu)(wu)、協(xie)調、把關、參(can)謀”四個(ge)到(dao)位總要求，有效(xiao)降低協(xie)調成(cheng)本，提升總部(bu)運(yun)行效(xiao)率。將(jiang)集(ji)(ji)團18家公(gong)司(si)整合為“一總部(bu)、四公(gong)司(si)、兩事業(ye)部(bu)”七大(da)業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)，最大(da)限(xian)度給予所(suo)屬公(gong)司(si)經營(ying)自(zi)主權(quan)。實(shi)行財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監統一委派、垂直管(guan)理(li)，對財(cai)(cai)務(wu)(wu)賬戶進行集(ji)(ji)中(zhong)清理(li)，對各板塊(kuai)公(gong)司(si)資金進行集(ji)(ji)中(zhong)管(guan)理(li)，提高(gao)資金安(an)全和使用效(xiao)益，每年可增加收益5000萬元(yuan)。
構建科學(xue)有效的投(tou)(tou)(tou)資管理機制(zhi)。改(gai)革(ge)投(tou)(tou)(tou)資決(jue)策(ce)體制(zhi)，實(shi)行(xing)投(tou)(tou)(tou)、審職能分(fen)離；成(cheng)立投(tou)(tou)(tou)資審核委員(yuan)會，實(shi)行(xing)無記名投(tou)(tou)(tou)票，在(zai)決(jue)策(ce)會議之前(qian)客觀(guan)獨立把(ba)關；對重資產項目實(shi)行(xing)風(feng)險責任金，對輕(qing)資產項目實(shi)行(xing)跟投(tou)(tou)(tou)，將項目投(tou)(tou)(tou)資成(cheng)敗與投(tou)(tou)(tou)資團隊利益捆綁，有效提升決(jue)策(ce)科學(xue)性(xing)和成(cheng)功率。
構建系(xi)統完備的(de)風(feng)險(xian)(xian)防(fang)控(kong)機制。推動監管(guan)關口前移，將事(shi)后審計(ji)改為過(guo)程審計(ji)，累計(ji)降低工(gong)(gong)(gong)程造價超1億元；集團總部(bu)成立工(gong)(gong)(gong)程監管(guan)中心，對所屬公司(si)工(gong)(gong)(gong)程建設(she)項目(mu)招標采購、變更(geng)簽(qian)證、決算(suan)等(deng)重要環(huan)節進行集中監管(guan)，堵塞管(guan)理漏洞。發(fa)揮“集團風(feng)控(kong)委、風(feng)險(xian)(xian)部(bu)、所屬公司(si)”三級風(feng)控(kong)體系(xi)作用，重點開展工(gong)(gong)(gong)程建設(she)、應收賬(zhang)款、金(jin)(jin)融、類金(jin)(jin)融業務等(deng)方面風(feng)控(kong)工(gong)(gong)(gong)作。實行安(an)全生產風(feng)險(xian)(xian)抵押金(jin)(jin)制度，將安(an)全責任與經濟(ji)利益掛鉤。
構建對標一流的現代國有企業管理運營機制。將管理提升行動作為重中之重，重點選取普洛斯（中國）、ESR易商集團、安博中國等世界一流物流企業，對標學習管理經驗和發展模式，研究形成涵蓋7個維度33項的對標評價指標體系。持續深化管理變革，實施管理數字化智能化轉型，促進降本增效，推動技術、資本、人才、資源價值最大化，資產規模突破千億元，集團治理能力、市場競爭力、品牌影響力等持續提升。
【責任編輯：俞昭君】