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深圳國際控股有限公司（以下簡稱深國際）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，緊密圍繞“城市配套開發運營國企力量”功能定位，聚焦主責主業，堅持改革引領，著力構筑高效流通體系，激發企業經營管理活力，不斷增強企業核心功能、提升核心競爭力，連續兩年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業。

聚焦深耕主責主業，著力做強做優現代物流產業

深國際認(ren)真貫徹落實黨中央關于建設(she)高效順(shun)暢現(xian)代流通體系的要(yao)求，在物流行業(ye)主動作為、發揮積極(ji)作用(yong)。

加快(kuai)全(quan)國物流(liu)(liu)(liu)基(ji)礎設(she)施布局(ju)。以粵(yue)港澳(ao)大(da)(da)灣區(qu)、長(chang)三角、京津冀等重點(dian)區(qu)域為核心(xin)深化(hua)全(quan)國戰(zhan)略布局(ju)，40個核心(xin)節點(dian)城市綜合物流(liu)(liu)(liu)港全(quan)面開花(hua)，13個商品(pin)流(liu)(liu)(liu)通關鍵節點(dian)城市實現“一城多園(yuan)”，總(zong)運營面積超460萬平方(fang)米，行業(ye)排名躍(yue)升(sheng)為全(quan)國第八。積極構建物流(liu)(liu)(liu)園(yuan)區(qu)“投建管轉”“投建融管”大(da)(da)小閉環商業(ye)模式，實現產(chan)業(ye)+資產(chan)全(quan)生命(ming)周期(qi)良性(xing)循環和價(jia)值(zhi)挖掘，助(zhu)力實體經濟高(gao)質量發(fa)展。

積極推進國家物流樞紐建設。與廣鐵集團聯手打造平湖南商貿服務型國家物流樞紐，規劃建筑面積85萬平方米、總投資額超100億元，創新“鐵路上蓋物流園+建筑物分層確權”復合開發新模式，2025年建成投營后將成為亞洲規模最大、業態綜合、智能化水平高、具有標桿示范作用的“公、鐵、海”多式聯運中心。主導開發深圳西部公路物流樞紐項目，成功入選生產服務型國家物流樞紐。與中外運合作運營“灣區號”中歐班列、中老班列累計發運500余列，為超過4000家企業提供國際班列集拼業務，有效提高國際物流綜合服務能力，助力國內國際雙循環更加暢通。

聚焦提高活力效率，著力深化三項制度改革

深國際遵循市場規律(lv)，更(geng)廣(guang)更(geng)深落實(shi)三項制度改革，構建起(qi)科學高效的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理體系。

員工(gong)能進能出。實(shi)行(xing)逢進必考，嚴把進口關；推(tui)行(xing)末位(wei)調(diao)整強制排(pai)名(ming)，選取后(hou)5-10%為調(diao)整對象，發(fa)揮鯰魚效應，激(ji)發(fa)隊(dui)伍(wu)活力。

干(gan)部(bu)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)。把公(gong)(gong)選(xuan)(xuan)程序嵌入黨管(guan)干(gan)部(bu)動議環節，實行“考試成(cheng)(cheng)績+平時成(cheng)(cheng)績”“相馬+賽馬”“黨管(guan)干(gan)部(bu)+市場化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)”三個結合，近年(nian)來(lai)公(gong)(gong)開選(xuan)(xuan)聘(pin)30余個崗位，一批優秀人才脫穎(ying)而出(chu)。全面(mian)推行所屬公(gong)(gong)司經(jing)營(ying)班子市場化(hua)選(xuan)(xuan)聘(pin)、契約化(hua)管(guan)理(li)(li)，6家公(gong)(gong)司經(jing)營(ying)班子實行全體起(qi)立，重新公(gong)(gong)開競聘(pin)。建立“管(guan)理(li)(li)序列、專業(ye)(ye)序列”雙通道，新增研究員、資深高級經(jing)理(li)(li)等(deng)專業(ye)(ye)職務。

薪(xin)酬(chou)(chou)能高(gao)能低。搭(da)建科學(xue)薪(xin)酬(chou)(chou)體系，按照“業績(ji)升、薪(xin)酬(chou)(chou)升，業績(ji)降(jiang)、薪(xin)酬(chou)(chou)降(jiang)”確定薪(xin)酬(chou)(chou)包。集團所屬灣區投(tou)資公司(si)實行考核雙邊掛鉤(gou)，機(ji)構(gou)負責人年度(du)績(ji)效(xiao)與公司(si)業績(ji)、機(ji)構(gou)業績(ji)掛鉤(gou)，員工(gong)年度(du)績(ji)效(xiao)與機(ji)構(gou)業績(ji)、個人業績(ji)掛鉤(gou)，獎罰(fa)分明、剛性兌付(fu)。集團總部(bu)強化期權激(ji)勵，所屬公司(si)全(quan)面建立(li)長效(xiao)激(ji)勵約束機(ji)制，推(tui)行增量利潤分享、跟投(tou)、利潤提成等(deng)，有效(xiao)激(ji)發干部(bu)職工(gong)干事創業熱情。

暢通交流渠道。常態化組織縱向、橫向掛職鍛煉，建立集團總部與基層單位、所屬企業干部職工交流機制，通過評審會考核掛職人員工作成效，并將考核結果應用于崗位調整、競聘選拔中。組織優秀年輕干部到項目一線實踐、開展“三同”鍛煉，全面提高綜合素質能力水平。

聚焦提升管理效能，著力夯實高質量發展基石

深國際緊(jin)盯經營(ying)管(guan)理關鍵環節和(he)短(duan)板弱項，敢于觸及深水區(qu)、啃硬骨頭，強力推行投資(zi)(zi)、財務(wu)、工程、風控(kong)(kong)等(deng)方(fang)面(mian)改革。一(yi)是構(gou)建高效(xiao)規范的運行管(guan)控(kong)(kong)機制(zhi)。總(zong)(zong)部(bu)成立(li)計(ji)劃委等(deng)8個委員(yuan)會(hui)，推行部(bu)門(men)工作(zuo)主辦、協辦機制(zhi)和(he)“服(fu)務(wu)、協調、把關、參謀”四個到(dao)位總(zong)(zong)要求(qiu)，有效(xiao)降低協調成本，提升(sheng)總(zong)(zong)部(bu)運行效(xiao)率。將集團(tuan)18家(jia)公(gong)司整合為“一(yi)總(zong)(zong)部(bu)、四公(gong)司、兩事業部(bu)”七大業務(wu)板塊，最大限度給予(yu)所屬公(gong)司經營(ying)自主權。實行財務(wu)總(zong)(zong)監統一(yi)委派、垂直管(guan)理，對(dui)財務(wu)賬戶進行集中清理，對(dui)各(ge)板塊公(gong)司資(zi)(zi)金(jin)進行集中管(guan)理，提高資(zi)(zi)金(jin)安全和(he)使用效(xiao)益，每年可增加收益5000萬元。

構(gou)建科學有效的投資(zi)(zi)(zi)管理機制。改革(ge)投資(zi)(zi)(zi)決策體(ti)制，實(shi)(shi)行投、審(shen)職能分離；成立投資(zi)(zi)(zi)審(shen)核委(wei)員(yuan)會，實(shi)(shi)行無記名投票，在(zai)決策會議之前客觀獨立把關；對重資(zi)(zi)(zi)產項目(mu)實(shi)(shi)行風(feng)險責(ze)任(ren)金，對輕資(zi)(zi)(zi)產項目(mu)實(shi)(shi)行跟投，將項目(mu)投資(zi)(zi)(zi)成敗與投資(zi)(zi)(zi)團隊利益捆(kun)綁，有效提升(sheng)決策科學性和成功(gong)率。

構(gou)建(jian)系統(tong)完備的(de)風險防控(kong)機(ji)制(zhi)。推(tui)動監(jian)管(guan)關口前(qian)移(yi)，將事后審(shen)計(ji)改為過程(cheng)審(shen)計(ji)，累計(ji)降低工程(cheng)造價超1億元；集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)成立工程(cheng)監(jian)管(guan)中(zhong)心，對所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)工程(cheng)建(jian)設項目招(zhao)標采購、變(bian)更簽證、決(jue)算(suan)等(deng)重(zhong)要環(huan)節進(jin)行(xing)集中(zhong)監(jian)管(guan)，堵(du)塞(sai)管(guan)理漏洞。發揮(hui)“集團(tuan)風控(kong)委、風險部(bu)(bu)、所(suo)屬(shu)公(gong)司(si)”三級風控(kong)體系作用(yong)，重(zhong)點(dian)開展工程(cheng)建(jian)設、應(ying)收賬款、金(jin)融、類金(jin)融業務等(deng)方面風控(kong)工作。實行(xing)安全生產風險抵押金(jin)制(zhi)度，將安全責任與經(jing)濟利(li)益掛鉤。

構建對標一流的現代國有企業管理運營機制。將管理提升行動作為重中之重，重點選取普洛斯（中國）、ESR易商集團、安博中國等世界一流物流企業，對標學習管理經驗和發展模式，研究形成涵蓋7個維度33項的對標評價指標體系。持續深化管理變革，實施管理數字化智能化轉型，促進降本增效，推動技術、資本、人才、資源價值最大化，資產規模突破千億元，集團治理能力、市場競爭力、品牌影響力等持續提升。

【責(ze)任編輯：俞昭君】