文(wen)章來源：中國聯合網絡通信集團有(you)限公司(si) 發布時間：2025-03-26
中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動數智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數轉強企，基于國資監管數智化專項行動基礎，堅持科學、精準、智能建設要求，深入實施一體化數字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規范有效、全面穿透的國企改革數智化管理能力，推動企業改革創新發展邁上新臺階。
夯實基礎，持續沉淀一體化數字聚合能力
中國聯通全(quan)面推進數字化(hua)轉型，實現數字化(hua)能(neng)力集約、上云(yun)、貫通、賦智(zhi)，為(wei)國有企業改革深化(hua)提升(sheng)行動數智(zhi)化(hua)工程夯實一體化(hua)能(neng)力基礎(chu)。
加(jia)強國(guo)資監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)。中(zhong)國(guo)聯通企業級國(guo)資在線(xian)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)平臺作為(wei)公司(si)總體運營監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)入(ru)口，聚合沉淀監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)政策宣傳(chuan)，監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)指標(biao)統(tong)一管(guan)(guan)理、統(tong)一報送，數字監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)駕駛艙、重點監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)業務統(tong)一管(guan)(guan)理等(deng)核心能(neng)力(li)，實(shi)現國(guo)企改革(ge)等(deng)四大領域30余個監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)專題分析(xi)，實(shi)現監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)業務一點看全、可視化智能(neng)化分析(xi)。
加強管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)賦能。中國聯通堅持IT集(ji)約化(hua)(hua)路線(xian)(xian)，形成涵蓋黨建、人(ren)、財(cai)、物、工程、內控(kong)(kong)、辦(ban)公等(deng)全(quan)領(ling)域全(quan)級(ji)次的(de)集(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能力，不(bu)斷提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)效能。督辦(ban)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)央企中首創“習近平總書記(ji)重要(yao)指示批(pi)示督辦(ban)系統”，實現(xian)督辦(ban)一體化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，確(que)保(bao)事(shi)事(shi)有(you)著落(luo)、件(jian)件(jian)有(you)回音(yin)。決(jue)(jue)策(ce)事(shi)項(xiang)在(zai)線(xian)(xian)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)，“三重一大”決(jue)(jue)策(ce)運行(xing)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)能力支撐集(ji)團各層級(ji)組(zu)織(zhi)，規(gui)范重大事(shi)項(xiang)決(jue)(jue)策(ce)、議(yi)題議(yi)案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，決(jue)(jue)策(ce)數(shu)據(ju)動(dong)態查(cha)看。干部人(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，打造干部人(ren)才標簽體系和人(ren)力駕駛艙、中長期激勵平臺等(deng)，助力三項(xiang)制度(du)改革落(luo)實、人(ren)才強企戰略落(luo)地。現(xian)代(dai)企業(ye)法人(ren)治理(li)和國有(you)產(chan)權(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)貫穿(chuan)始終，形成投資、投后(hou)、產(chan)權(quan)、董監事(shi)、風控(kong)(kong)、基金管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)六大功能，實現(xian)全(quan)周期管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。資金管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)規(gui)范化(hua)(hua)，持續健全(quan)司庫體系，保(bao)障(zhang)資源(yuan)更(geng)集(ji)中、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)更(geng)精(jing)益(yi)(yi)、風控(kong)(kong)更(geng)全(quan)面、產(chan)融更(geng)協同。
加強數據治理。中國聯通建立了以“一套制度規范、一套治理方法、一個數據中臺”為核心的大數據體系，以最高分通過DCMM5級評估。構建國資監管數據指標資源庫，完成包括國企改革專題在內的2.9萬個指標的全面數據治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監管數據采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監管實時、精準、有效。
錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力
中國聯(lian)通堅持系統觀(guan)念，強(qiang)化(hua)(hua)目標(biao)導(dao)向(xiang)，加強(qiang)數智(zhi)賦能，不(bu)斷提(ti)高運(yun)營(ying)服務科學(xue)化(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)水平。
豐(feng)富管控(kong)功能(neng)。升級(ji)重點改(gai)(gai)革事(shi)項(xiang)工作臺賬管理(li)、“一站式”跟蹤(zong)督辦和動態(tai)預(yu)警考核評價(jia)功能(neng)，建立“雙百(bai)企(qi)業”“科改(gai)(gai)企(qi)業”改(gai)(gai)革專項(xiang)工程管理(li)板塊，增加經驗交(jiao)流、意見收(shou)集(ji)和反(fan)饋功能(neng)，提(ti)高改(gai)(gai)革質量效率。
促進平臺間(jian)融(rong)合(he)賦智。堅持業務(wu)(wu)引領(ling)與(yu)技術創新(xin)相結合(he)，構建資源(yuan)共享、能力(li)復用(yong)的(de)AI應用(yong)體系，以場景融(rong)智為目標(biao)，打通關鍵(jian)數(shu)據(ju)和流程，加快公司治理(li)、人力(li)、財(cai)務(wu)(wu)、投資、政策(ce)宣傳等重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)(wu)管控(kong)平臺的(de)流程貫(guan)通和數(shu)據(ju)穿透，推(tui)動(dong)重(zhong)點(dian)改革任(ren)務(wu)(wu)閉環管控(kong)。
強化數據融合共享和科學決策。加快數據資源匯聚共享，推動企業全要素數據可視、可見、可信。優化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數據共享和自動匯聚；強化監管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數據+模型+診斷+預警+監控”風控管理模式，數據賦能精準化。
強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋
中國(guo)聯通建(jian)立健全以國(guo)企改(gai)革科學、精(jing)準、智(zhi)能管理目標為(wei)牽引，數智(zhi)化能力支撐為(wei)保障的業務IT深度協同的工作(zuo)機(ji)制。
建立專班工作(zuo)機制(zhi)。在中國(guo)聯通(tong)國(guo)有(you)企業(ye)改革深(shen)化(hua)提升(sheng)行(xing)(xing)動領導小組(zu)領導下，由改革數(shu)(shu)智化(hua)工程(cheng)建設專班統(tong)籌推(tui)進(jin)國(guo)有(you)企業(ye)改革深(shen)化(hua)提升(sheng)行(xing)(xing)動數(shu)(shu)智化(hua)工程(cheng)建設，下設業(ye)務統(tong)籌、平(ping)臺建設、數(shu)(shu)據治理等工作(zuo)組(zu)，落實(shi)主(zhu)體責任，以集團企業(ye)發展部作(zuo)為(wei)業(ye)務牽頭，重點(dian)密切與業(ye)務部門(men)的協(xie)同聯動，數(shu)(shu)字化(hua)部、軟研(yan)院負責平(ping)臺建設實(shi)施，保障工作(zuo)有(you)效落地。
健(jian)全制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)。將數(shu)(shu)智(zhi)化管理系統納(na)入(ru)日常(chang)工作內容和流程(cheng)，建立操作手冊、應用指(zhi)南，加強培訓指(zhi)導，充分發揮數(shu)(shu)智(zhi)化能力對改革深(shen)化提升行動(dong)的賦能作用。
加快(kuai)各級組織縱深覆蓋。進一步拓展數智化管(guan)理(li)系統覆蓋總部、省(sheng)（子）公司、地市公司各級組織，打通(tong)組織通(tong)道和業務通(tong)道，提(ti)升管(guan)理(li)范圍和監管(guan)實效，將改革工作向縱深推進，把(ba)改革成(cheng)果向基層延伸，提(ti)升企業治理(li)能力(li)和水平。
【責任(ren)編輯：俞昭君】