文章來源：中國航天科技集團有限公司 發布時(shi)間：2025-03-25
西安航天發動機有限公司（以下簡稱西發公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業，是我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產單位。西發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業改革深化提升行動，持續完善科技創新組織體系和市場化經營機制，不斷激發創新動力活力，科研生產效率顯著提升，經營管理效益明顯改善。自入選“科改企業”以來，西發公司研制交付的發動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發射任務成功，推力、穩定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創新組織體系，持續提升創新效能
構建自主創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)合作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)“雙輪驅動(dong)(dong)”的創(chuang)(chuang)新(xin)組織體系。按照“突出重(zhong)點、聯(lian)合攻關、優(you)勢(shi)集成(cheng)(cheng)”的原則，建立(li)(li)以企業為(wei)(wei)主體，高(gao)校、科(ke)研院所(suo)協同聯(lian)動(dong)(dong)的創(chuang)(chuang)新(xin)研發團隊，與(yu)西安交通大學(xue)、西北(bei)工業大學(xue)等高(gao)校成(cheng)(cheng)立(li)(li)聯(lian)合創(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)心。三(san)年(nian)來，建立(li)(li)國家級(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺3個(ge)，實施國家級(ji)(ji)項目39項，獲(huo)得國家科(ke)學(xue)技術(shu)進步獎(jiang)3項，以500噸級(ji)(ji)液(ye)氧煤油發動(dong)(dong)機(ji)為(wei)(wei)代表(biao)的多款(kuan)新(xin)型發動(dong)(dong)機(ji)整機(ji)試車圓滿成(cheng)(cheng)功，實現液(ye)體發動(dong)(dong)機(ji)制造關鍵技術(shu)自主可控，部分(fen)核心技術(shu)世界領先。
堅持系統工(gong)程思維，統籌實施卓越(yue)產品行動(dong)。以(yi)“脈動(dong)式、智(zhi)(zhi)能化(hua)”目標持續優化(hua)產品線(xian)布局，構建以(yi)先進制造單元為最(zui)基本細胞的(de)航天液體(ti)動(dong)力產品智(zhi)(zhi)能制造體(ti)系，機(ji)器人(ren)應用(yong)比例達到100臺/1000人(ren)，發動(dong)機(ji)生產效率與質量管控精(jing)細化(hua)水平顯著提(ti)升。三年來(lai)，交付(fu)及(ji)試車發動(dong)機(ji)年均(jun)增長(chang)超過(guo)30%，連續兩年交付(fu)各型發動(dong)機(ji)超過(guo)千臺。
積極推動增材制造產業化發展，培育創新發展新模式。依托國防科技工業航天特種構件增材制造創新中心，積極開展增材制造技術研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統大閉環研制模式向“技術創新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環快響應模式轉變，實現600余種增材制造產品運用于50余個發動機型號研制生產。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術研究、創新增材制造產業化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經營機制，有效激發創新活力
強激勵(li)(li)硬約(yue)(yue)束實(shi)現收入能增能減。西(xi)(xi)發(fa)(fa)公司本(ben)級及所屬(shu)子企業(ye)(ye)全面實(shi)現經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)任期制和契約(yue)(yue)化管理(li)(li)，持續優(you)化應用(yong)與經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)選任相(xiang)匹配、與公司功能定(ding)位相(xiang)適應、與經(jing)(jing)營業(ye)(ye)績緊密掛鉤的激勵(li)(li)約(yue)(yue)束機制和差異(yi)化考核方式。2022年，西(xi)(xi)發(fa)(fa)公司本(ben)級經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)收入差距倍(bei)數達到1.3，充(chong)分(fen)調動(dong)(dong)起(qi)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)員(yuan)干(gan)事創業(ye)(ye)、推動(dong)(dong)發(fa)(fa)展的主動(dong)(dong)性和積極(ji)性。
競(jing)爭上崗促進干部能上能下(xia)。全面實行中(zhong)層副職管理人(ren)員公(gong)開競(jing)聘(pin)，大力推進不(bu)勝(sheng)任(ren)退出(chu)，嚴格按照“印發工作方案(an)-自愿報名-筆試(shi)-面試(shi)-考察-黨委(wei)會票決-公(gong)示-試(shi)用期(qi)”公(gong)開競(jing)聘(pin)的“九步走”程序，變“伯(bo)樂相馬”為“賽場選馬”。2022年，中(zhong)層副職管理人(ren)員競(jing)爭上崗比(bi)例(li)達到100%，管理人(ren)員退出(chu)比(bi)例(li)達到14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優化人才評價標準，將崗位能力評估結果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優化科技人員激勵體系，著力增強創新動力
豐富激勵(li)(li)(li)方式(shi)。重點遴選工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)人(ren)員、發動(dong)機總裝技(ji)能人(ren)員等骨(gu)干人(ren)員開(kai)展崗位分(fen)紅。2022年，對符合激勵(li)(li)(li)條件的(de)347名骨(gu)干人(ren)員兌現崗位分(fen)紅，激勵(li)(li)(li)額度倍差達3.17。積(ji)極(ji)(ji)開(kai)展課(ke)題(ti)研(yan)究(jiu)考核獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)、科技(ji)成果轉化獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)等多(duo)種(zhong)形式(shi)的(de)激勵(li)(li)(li)。2022年，課(ke)題(ti)研(yan)究(jiu)考核獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)和(he)科技(ji)成果轉化獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)總人(ren)數達到217人(ren)，有效調動(dong)了更(geng)多(duo)技(ji)術(shu)人(ren)員創新研(yan)究(jiu)的(de)積(ji)極(ji)(ji)性。
積極增強激勵力度(du)。強化課(ke)題組長(chang)研(yan)究(jiu)路線、經費使(shi)用等自(zi)主權，設置里程(cheng)碑節(jie)點，實行(xing)區段(duan)經費分段(duan)累加計算獎勵金額，通(tong)過(guo)加大(da)激勵力度(du)進一步提(ti)高研(yan)發(fa)人員獲得感和(he)成就(jiu)感。積極推(tui)行(xing)“揭(jie)榜掛(gua)帥(shuai)(shuai)”機(ji)(ji)制(zhi)，2022年，4個“揭(jie)榜掛(gua)帥(shuai)(shuai)”項目解(jie)決(jue)了多項發(fa)動機(ji)(ji)研(yan)制(zhi)技術(shu)基(ji)礎薄(bo)弱環節(jie)，突破(po)了薄(bo)壁彎管成形缺陷和(he)尺寸精度(du)控(kong)制(zhi)、某新型(xing)材(cai)料旋壓極限(xian)減薄(bo)技術(shu)等5項關鍵技術(shu)，為航天(tian)重大(da)工程(cheng)發(fa)動機(ji)(ji)研(yan)制(zhi)提(ti)供了有力支撐。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結構評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結果與崗位工資調整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現“以崗定級、以級定薪”，順利平穩完成崗位系數工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數最高達1.7倍。
【責(ze)任編輯：俞昭(zhao)君】