文章來(lai)源：中(zhong)國航(hang)天科技集團有限公(gong)司(si) 發布時間：2025-03-25
西安航天發動機有限公司（以下簡稱西發公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業，是我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產單位。西發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業改革深化提升行動，持續完善科技創新組織體系和市場化經營機制，不斷激發創新動力活力，科研生產效率顯著提升，經營管理效益明顯改善。自入選“科改企業”以來，西發公司研制交付的發動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發射任務成功，推力、穩定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創新組織體系，持續提升創新效能
構建自主創(chuang)新(xin)與合作創(chuang)新(xin)“雙輪驅動(dong)”的(de)創(chuang)新(xin)組(zu)織體系。按照“突出(chu)重(zhong)點、聯(lian)合攻關、優勢(shi)集成”的(de)原(yuan)則，建立以企業為主體，高(gao)校(xiao)(xiao)、科研院所協(xie)同聯(lian)動(dong)的(de)創(chuang)新(xin)研發團隊，與西(xi)安交通大(da)學(xue)、西(xi)北工業大(da)學(xue)等高(gao)校(xiao)(xiao)成立聯(lian)合創(chuang)新(xin)中心。三(san)年來，建立國(guo)家(jia)級(ji)創(chuang)新(xin)平臺3個(ge)，實施國(guo)家(jia)級(ji)項(xiang)目(mu)39項(xiang)，獲得(de)國(guo)家(jia)科學(xue)技(ji)(ji)術(shu)進步獎3項(xiang)，以500噸級(ji)液氧(yang)煤油(you)發動(dong)機(ji)為代(dai)表的(de)多款新(xin)型(xing)發動(dong)機(ji)整機(ji)試車(che)圓滿成功(gong)，實現液體發動(dong)機(ji)制造關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)自主可控，部分核(he)心技(ji)(ji)術(shu)世界領(ling)先。
堅持系統工程思維，統籌實施卓越產品(pin)(pin)行動(dong)。以(yi)“脈動(dong)式、智(zhi)能(neng)化”目標持續(xu)優化產品(pin)(pin)線布局，構建以(yi)先進制造單元為(wei)最基本細胞的航天液體動(dong)力產品(pin)(pin)智(zhi)能(neng)制造體系，機(ji)(ji)器人應用比(bi)例達到100臺/1000人，發動(dong)機(ji)(ji)生(sheng)產效率與質(zhi)量管控精細化水平顯著提升。三年來(lai)，交(jiao)付及試車發動(dong)機(ji)(ji)年均(jun)增長(chang)超過30%，連續(xu)兩年交(jiao)付各型發動(dong)機(ji)(ji)超過千臺。
積極推動增材制造產業化發展，培育創新發展新模式。依托國防科技工業航天特種構件增材制造創新中心，積極開展增材制造技術研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統大閉環研制模式向“技術創新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環快響應模式轉變，實現600余種增材制造產品運用于50余個發動機型號研制生產。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術研究、創新增材制造產業化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經營機制，有效激發創新活力
強激(ji)(ji)勵硬約(yue)(yue)束實現收入能(neng)增能(neng)減。西發公(gong)司本(ben)級及所屬子企業全面實現經理層(ceng)成(cheng)員(yuan)任期(qi)制(zhi)和(he)契約(yue)(yue)化管理，持續優化應用與(yu)經理層(ceng)成(cheng)員(yuan)選任相匹配、與(yu)公(gong)司功能(neng)定位相適應、與(yu)經營(ying)業績緊密掛鉤的(de)激(ji)(ji)勵約(yue)(yue)束機制(zhi)和(he)差異化考核方式。2022年，西發公(gong)司本(ben)級經理層(ceng)成(cheng)員(yuan)收入差距倍數達(da)到(dao)1.3，充分調動起(qi)經理層(ceng)成(cheng)員(yuan)干(gan)事創業、推動發展的(de)主動性(xing)和(he)積(ji)極性(xing)。
競(jing)爭上崗促進(jin)干部能上能下(xia)。全面(mian)實行中層(ceng)副職管(guan)理(li)人(ren)員公(gong)(gong)開(kai)(kai)競(jing)聘，大力(li)推進(jin)不勝(sheng)任退(tui)出(chu)，嚴格(ge)按照(zhao)“印發工作方案(an)-自愿報(bao)名-筆試-面(mian)試-考察-黨委會票決-公(gong)(gong)示-試用(yong)期”公(gong)(gong)開(kai)(kai)競(jing)聘的“九步(bu)走”程序，變(bian)“伯樂相(xiang)馬”為“賽場選馬”。2022年，中層(ceng)副職管(guan)理(li)人(ren)員競(jing)爭上崗比例(li)達到100%，管(guan)理(li)人(ren)員退(tui)出(chu)比例(li)達到14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優化人才評價標準，將崗位能力評估結果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優化科技人員激勵體系，著力增強創新動力
豐富激(ji)(ji)勵方式(shi)(shi)。重點遴選(xuan)工藝技術(shu)人(ren)員(yuan)、發動機總裝(zhuang)技能(neng)人(ren)員(yuan)等骨干人(ren)員(yuan)開展崗(gang)位分紅。2022年，對符合激(ji)(ji)勵條(tiao)件的347名骨干人(ren)員(yuan)兌現崗(gang)位分紅，激(ji)(ji)勵額(e)度倍差達(da)3.17。積(ji)極(ji)開展課題(ti)研(yan)究考核(he)獎勵、科(ke)技成果轉(zhuan)化(hua)獎勵等多種(zhong)形式(shi)(shi)的激(ji)(ji)勵。2022年，課題(ti)研(yan)究考核(he)獎勵和科(ke)技成果轉(zhuan)化(hua)獎勵總人(ren)數達(da)到(dao)217人(ren)，有效調動了更(geng)多技術(shu)人(ren)員(yuan)創新研(yan)究的積(ji)極(ji)性。
積(ji)(ji)極(ji)(ji)(ji)增強激勵力度(du)。強化課題組長研究路線(xian)、經(jing)(jing)費(fei)使用(yong)等自(zi)主權，設置里程碑(bei)節點，實行(xing)區段(duan)經(jing)(jing)費(fei)分段(duan)累加(jia)計算獎(jiang)勵金額，通過加(jia)大(da)激勵力度(du)進一步提(ti)高研發人員(yuan)獲得(de)感和成就感。積(ji)(ji)極(ji)(ji)(ji)推行(xing)“揭榜掛帥”機(ji)制，2022年(nian)，4個“揭榜掛帥”項目(mu)解決了多項發動(dong)機(ji)研制技(ji)術基礎薄弱環節，突破了薄壁彎管成形缺陷(xian)和尺寸精度(du)控制、某新型(xing)材(cai)料旋(xuan)壓極(ji)(ji)(ji)限減薄技(ji)術等5項關鍵技(ji)術，為(wei)航(hang)天(tian)重大(da)工(gong)程發動(dong)機(ji)研制提(ti)供了有力支撐(cheng)。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結構評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結果與崗位工資調整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現“以崗定級、以級定薪”，順利平穩完成崗位系數工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數最高達1.7倍。
【責任編(bian)輯：俞昭君】