文(wen)章來源：中國儲備糧管(guan)理集團有限(xian)公司 發布時間：2025-03-25
中國儲備糧管理集團有限公司（以下簡稱中儲糧集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國有企業改革深化提升行動部署要求，聚焦科技興儲、科技強儲，加快推動糧食儲備管理數字化智能化轉型升級，通過實施“智慧糧倉”建設，有力夯實國家糧食安全根基。“智慧糧倉”項目實施以來，中儲糧集團儲備糧人均保管量比2022年提升50%，同比降低人工成本約8000萬元，對中央事權糧食的全流程智慧監管力度、管理穿透力和風險防范能力顯著增強。
高位統籌謀劃，健全“智慧糧倉”建設工作體系
強化(hua)頂層設計，制定(ding)建(jian)(jian)設工作方案。中儲糧集團(tuan)黨組(zu)經(jing)(jing)過對國家戰略需求和行業(ye)發展大勢的科學(xue)研判，決(jue)定(ding)以改革創新精神推進糧食倉(cang)儲數字化(hua)智(zhi)能化(hua)轉型升(sheng)級、全面(mian)提升(sheng)技防技控能力。召開(kai)12次黨組(zu)會(hui)、總經(jing)(jing)理辦公(gong)會(hui)等會(hui)議專題研究論證“智(zhi)慧(hui)糧倉(cang)”建(jian)(jian)設項(xiang)目，制定(ding)《“智(zhi)慧(hui)糧倉(cang)”項(xiang)目建(jian)(jian)設總體方案》，配套5個專項(xiang)工作方案，明確(que)9大重點任務，細(xi)化(hua)任務書、時間(jian)表(biao)、路線圖。
做深(shen)試點研(yan)究(jiu)，形成兩(liang)(liang)種建(jian)(jian)設(she)模式。綜合評估(gu)改革基礎(chu)條件與代表性，甄(zhen)選(xuan)北(bei)京順義(yi)和(he)八達嶺兩(liang)(liang)家直屬(shu)庫(ku)作為試點研(yan)究(jiu)單位。堅(jian)持創新引領驅動(dong)，引進國(guo)內3家信息化頭部(bu)企業(ye)，建(jian)(jian)立信創適(shi)配(pei)實驗室(shi)，聯(lian)合開展長達6個月(yue)的重大技術集中研(yan)究(jiu)攻關(guan)。經過反復對比驗證，形成“新庫(ku)一步(bu)到位”“老(lao)庫(ku)迭(die)代升級(ji)”兩(liang)(liang)種建(jian)(jian)設(she)模式，為改革全(quan)面(mian)推(tui)行提供(gong)了可復制、可推(tui)廣的樣板。北(bei)京順義(yi)直屬(shu)庫(ku)“智慧糧(liang)倉(cang)”項目獲(huo)得首屆國(guo)企數(shu)字場景(jing)創新一等獎。
加強組織領導，健全五項推進機制。集團公司層面成立主要負責同志任組長的“智慧糧倉”建設領導小組，同步設立工作專班及總體、設備、財務、監督、安全5個專項工作組，分（子）公司及直屬庫均配備相應機構和人員，健全定期調度、曬單通報、現場協調、監督檢查、評審驗收等5項推進機制，各層級共計召開107次座談會、調度會，累計培訓6000人次，發布31期項目建設動態，確保項目建設高質量推進。
靶向聚力攻堅，突破“智慧糧倉”建設關鍵技術
自主(zhu)攻關(guan)，研發(fa)智能扦檢設(she)備(bei)(bei)。錨定糧(liang)食收購扦檢這一核心(xin)環節，通過兩次(ci)迭(die)代升級(ji)(ji)，成功研發(fa)智能扦檢一體化設(she)備(bei)(bei)，首次(ci)實現小(xiao)麥(mai)、玉米、水(shui)稻、大豆四大糧(liang)種常規水(shui)分、雜質、容重、不(bu)完(wan)善粒等主(zhu)要(yao)指標的(de)智能扦檢。這項設(she)備(bei)(bei)的(de)應用顛(dian)覆了傳(chuan)統(tong)人為感官檢驗模式，不(bu)僅(jin)將糧(liang)食檢驗效(xiao)率(lv)提高60%，也從源頭杜絕了“抬級(ji)(ji)抬價(jia)”“壓級(ji)(ji)壓價(jia)”“以次(ci)充(chong)好”等問題。
創新(xin)算法(fa)，搭建(jian)智(zhi)慧監管(guan)平臺。綜合應用(yong)大數據分析、人工智(zhi)能等技術，圍繞糧食(shi)“購、銷(xiao)、調(diao)、存”等主要業務環(huan)節(jie)，建(jian)立單倉檔案和(he)數據模型，開發(fa)(fa)糧食(shi)數量(liang)、糧食(shi)質量(liang)、人車行為、安全(quan)生產和(he)購銷(xiao)業務監管(guan)等五大類25種(zhong)預警(jing)算法(fa)。在此基礎(chu)上，通過搭建(jian)3D立體可(ke)視化糧庫和(he)智(zhi)慧監管(guan)平臺，開發(fa)(fa)掌(zhang)上糧倉APP，對異(yi)常情況(kuang)進行三級穿(chuan)透式風險預警(jing)，整庫巡檢由1天1次的“人找問(wen)題”，質變到全(quan)天24小時(shi)實時(shi)智(zhi)能巡檢的“問(wen)題找人”，助力解決“擅(shan)自動用(yong)”“庫存短量(liang)”“發(fa)(fa)熱發(fa)(fa)霉(mei)”等問(wen)題。
改造升級，建成智能出入庫系統。以智能“一卡通”為紐帶，全面改造升級糧食出入庫系統，實現入門登記、自主扦檢、自主檢斤、自動結算等全流程智慧化管理，糧食收儲效率顯著提升。截至2023年底，已準確運行5萬余條數據，農民可當天售糧、當天結算，節約用車成本約500元/車。通過提煉8項預警指標、設計6類預警判斷規則，智能系統實現了“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”，有效防范“人情糧”“轉圈糧”“打白條”等問題。
強化推廣應用，推動“智慧糧倉”引領行業轉型
中(zhong)試(shi)(shi)驗證，扎實推(tui)進100家直(zhi)屬庫試(shi)(shi)運行。在(zai)(zai)深入總結(jie)兩(liang)家直(zhi)屬庫試(shi)(shi)點成(cheng)(cheng)效(xiao)與問題的(de)基(ji)礎(chu)(chu)上(shang)，選擇100家規模較大、管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)(chu)較好(hao)的(de)直(zhi)屬庫開展“智(zhi)慧糧(liang)倉”中(zhong)試(shi)(shi)項目，推(tui)廣(guang)應(ying)(ying)用(yong)智(zhi)能扦檢、智(zhi)慧監(jian)管(guan)、智(zhi)能系(xi)統等3大創(chuang)新成(cheng)(cheng)果。中(zhong)試(shi)(shi)項目單位(wei)全部(bu)成(cheng)(cheng)立(li)工作領導小組和工作專班，結(jie)合(he)本企業實際推(tui)廣(guang)試(shi)(shi)點研究成(cheng)(cheng)果，在(zai)(zai)建設中(zhong)應(ying)(ying)用(yong)、在(zai)(zai)應(ying)(ying)用(yong)中(zhong)驗證、在(zai)(zai)驗證中(zhong)完善(shan)，為(wei)成(cheng)(cheng)果全面(mian)轉化奠(dian)定(ding)了基(ji)礎(chu)(chu)。
全(quan)(quan)面推廣，實(shi)現(xian)400多家(jia)(jia)(jia)直屬庫(ku)全(quan)(quan)覆蓋。深入50余(yu)家(jia)(jia)(jia)中試(shi)項目(mu)單(dan)位開展(zhan)“智慧(hui)糧(liang)倉(cang)”項目(mu)解(jie)(jie)剖式調研，重點解(jie)(jie)決了系統兼容、技術融合(he)、聯合(he)創新、資金保障等(deng)問(wen)題，明(ming)確(que)5項建(jian)(jian)設(she)主(zhu)輔材標準(zhun)和(he)11項工藝(yi)標準(zhun)。在(zai)集團范圍(wei)組織召開“智慧(hui)糧(liang)倉(cang)”全(quan)(quan)面推廣動員(yuan)部(bu)署會，建(jian)(jian)立集團黨組成員(yuan)包片跟蹤督促，分（子）公司黨委成員(yuan)牽(qian)頭協調等(deng)落實(shi)機(ji)制，將創新成果迅(xun)速推廣到其它300家(jia)(jia)(jia)直屬庫(ku)和(he)540余(yu)家(jia)(jia)(jia)分庫(ku)，基本實(shi)現(xian)在(zai)庫(ku)儲(chu)(chu)備(bei)糧(liang)100%全(quan)(quan)覆蓋。在(zai)此基礎上，通過建(jian)(jian)設(she)庫(ku)外儲(chu)(chu)糧(liang)監管平臺，有效聯通5000余(yu)家(jia)(jia)(jia)租倉(cang)和(he)委托庫(ku)點數據，進而實(shi)現(xian)各類中央事權(quan)糧(liang)食的(de)在(zai)線監管。
固化標準，帶動糧食倉儲行業技術進步。在原有智能化糧庫企業標準基礎上，制訂、修訂33項信息化建設標準和規范，推動4項標準升級為團體標準，為糧食倉儲行業提供了可復制可推廣的技術指引。
【責任編輯：俞昭君】