文章來源：中國(guo)儲備糧管(guan)理(li)集團有限公司 發布(bu)時間(jian)：2025-03-25
中國儲備糧管理集團有限公司（以下簡稱中儲糧集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實國有企業改革深化提升行動部署要求，聚焦科技興儲、科技強儲，加快推動糧食儲備管理數字化智能化轉型升級，通過實施“智慧糧倉”建設，有力夯實國家糧食安全根基。“智慧糧倉”項目實施以來，中儲糧集團儲備糧人均保管量比2022年提升50%，同比降低人工成本約8000萬元，對中央事權糧食的全流程智慧監管力度、管理穿透力和風險防范能力顯著增強。
高位統籌謀劃，健全“智慧糧倉”建設工作體系
強化(hua)(hua)頂層設(she)(she)(she)計，制定建(jian)設(she)(she)(she)工作方案(an)(an)。中儲糧集團黨組(zu)(zu)經(jing)過對國家戰(zhan)略需求和行業發(fa)展(zhan)大勢的科學研判，決定以改革創(chuang)新(xin)精神推(tui)進糧食倉(cang)(cang)儲數字化(hua)(hua)智能化(hua)(hua)轉型升(sheng)級、全面提升(sheng)技(ji)防(fang)技(ji)控能力。召開12次黨組(zu)(zu)會(hui)(hui)、總經(jing)理辦公會(hui)(hui)等會(hui)(hui)議專題研究論(lun)證“智慧糧倉(cang)(cang)”建(jian)設(she)(she)(she)項目(mu)，制定《“智慧糧倉(cang)(cang)”項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)總體(ti)方案(an)(an)》，配套5個專項工作方案(an)(an)，明確9大重點任(ren)務，細(xi)化(hua)(hua)任(ren)務書、時(shi)間表、路線圖(tu)。
做(zuo)深試點研(yan)(yan)(yan)究(jiu)，形成兩種建設模式。綜合評(ping)估改(gai)革基(ji)礎(chu)條件與代(dai)表性，甄選北(bei)京(jing)順(shun)(shun)義(yi)和八(ba)達嶺兩家直屬(shu)庫作為試點研(yan)(yan)(yan)究(jiu)單位。堅(jian)持創新(xin)(xin)引領驅動，引進國內(nei)3家信息(xi)化頭部企業，建立(li)信創適(shi)配(pei)實驗室，聯合開展長達6個(ge)月的重大技術集中研(yan)(yan)(yan)究(jiu)攻關。經過反復對比(bi)驗證(zheng)，形成“新(xin)(xin)庫一步到位”“老庫迭代(dai)升(sheng)級(ji)”兩種建設模式，為改(gai)革全(quan)面推行提供了可復制、可推廣的樣板(ban)。北(bei)京(jing)順(shun)(shun)義(yi)直屬(shu)庫“智慧糧倉”項目獲得首屆國企數字(zi)場景(jing)創新(xin)(xin)一等獎。
加強組織領導，健全五項推進機制。集團公司層面成立主要負責同志任組長的“智慧糧倉”建設領導小組，同步設立工作專班及總體、設備、財務、監督、安全5個專項工作組，分（子）公司及直屬庫均配備相應機構和人員，健全定期調度、曬單通報、現場協調、監督檢查、評審驗收等5項推進機制，各層級共計召開107次座談會、調度會，累計培訓6000人次，發布31期項目建設動態，確保項目建設高質量推進。
靶向聚力攻堅，突破“智慧糧倉”建設關鍵技術
自主(zhu)攻關(guan)，研發智能(neng)扦檢(jian)設(she)備。錨定糧(liang)食收購扦檢(jian)這一核心環(huan)節，通(tong)過(guo)兩次迭(die)代升級，成功研發智能(neng)扦檢(jian)一體化設(she)備，首次實現小麥、玉米、水(shui)(shui)稻、大豆四大糧(liang)種常(chang)規水(shui)(shui)分、雜質、容重、不(bu)完善粒等主(zhu)要指標的智能(neng)扦檢(jian)。這項(xiang)設(she)備的應用顛覆了(le)傳統人為(wei)感官(guan)檢(jian)驗模式，不(bu)僅(jin)將(jiang)糧(liang)食檢(jian)驗效率(lv)提(ti)高60%，也從源頭杜(du)絕了(le)“抬級抬價”“壓(ya)級壓(ya)價”“以次充好”等問題。
創新算法，搭(da)建智(zhi)(zhi)慧(hui)監管(guan)平臺(tai)。綜合應(ying)用(yong)大(da)數據(ju)分析、人(ren)(ren)工智(zhi)(zhi)能等技術(shu)，圍(wei)繞糧(liang)食(shi)(shi)“購、銷(xiao)、調、存(cun)”等主(zhu)要業(ye)務(wu)環節(jie)，建立(li)單倉檔案(an)和數據(ju)模(mo)型，開發糧(liang)食(shi)(shi)數量、糧(liang)食(shi)(shi)質(zhi)量、人(ren)(ren)車行為(wei)、安全(quan)(quan)生產和購銷(xiao)業(ye)務(wu)監管(guan)等五大(da)類25種預(yu)警算法。在(zai)此基礎(chu)上，通(tong)過搭(da)建3D立(li)體可視化糧(liang)庫(ku)和智(zhi)(zhi)慧(hui)監管(guan)平臺(tai)，開發掌上糧(liang)倉APP，對異常情(qing)況進行三級穿透式風(feng)險預(yu)警，整庫(ku)巡檢(jian)(jian)由1天1次的“人(ren)(ren)找問題(ti)”，質(zhi)變到(dao)全(quan)(quan)天24小時(shi)實時(shi)智(zhi)(zhi)能巡檢(jian)(jian)的“問題(ti)找人(ren)(ren)”，助力解決“擅自動用(yong)”“庫(ku)存(cun)短量”“發熱發霉(mei)”等問題(ti)。
改造升級，建成智能出入庫系統。以智能“一卡通”為紐帶，全面改造升級糧食出入庫系統，實現入門登記、自主扦檢、自主檢斤、自動結算等全流程智慧化管理，糧食收儲效率顯著提升。截至2023年底，已準確運行5萬余條數據，農民可當天售糧、當天結算，節約用車成本約500元/車。通過提煉8項預警指標、設計6類預警判斷規則，智能系統實現了“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”，有效防范“人情糧”“轉圈糧”“打白條”等問題。
強化推廣應用，推動“智慧糧倉”引領行業轉型
中(zhong)(zhong)試(shi)驗(yan)證(zheng)，扎(zha)實推(tui)(tui)進100家直(zhi)屬庫試(shi)運行。在(zai)深(shen)入總結(jie)兩家直(zhi)屬庫試(shi)點成效與問(wen)題的基(ji)礎上(shang)，選擇(ze)100家規模較(jiao)大、管理(li)基(ji)礎較(jiao)好的直(zhi)屬庫開(kai)展“智(zhi)慧糧倉”中(zhong)(zhong)試(shi)項目，推(tui)(tui)廣(guang)應用(yong)智(zhi)能扦(qian)檢(jian)、智(zhi)慧監管、智(zhi)能系統等3大創新成果。中(zhong)(zhong)試(shi)項目單位全(quan)部成立(li)工作領導小組和工作專班(ban)，結(jie)合本企業實際推(tui)(tui)廣(guang)試(shi)點研究成果，在(zai)建設中(zhong)(zhong)應用(yong)、在(zai)應用(yong)中(zhong)(zhong)驗(yan)證(zheng)、在(zai)驗(yan)證(zheng)中(zhong)(zhong)完善，為成果全(quan)面(mian)轉化奠定了(le)基(ji)礎。
全(quan)(quan)面(mian)推(tui)(tui)廣(guang)，實(shi)現(xian)400多家(jia)(jia)(jia)直(zhi)(zhi)屬庫(ku)全(quan)(quan)覆蓋(gai)。深入50余家(jia)(jia)(jia)中試項目(mu)單(dan)位(wei)開展“智慧糧(liang)倉(cang)(cang)”項目(mu)解剖式調研，重點解決了系統兼容、技術融(rong)合、聯合創新、資金保障等問題，明確5項建(jian)設主輔材(cai)標準和11項工藝標準。在(zai)集團范圍組織召開“智慧糧(liang)倉(cang)(cang)”全(quan)(quan)面(mian)推(tui)(tui)廣(guang)動(dong)員部署會，建(jian)立集團黨(dang)組成(cheng)員包片(pian)跟(gen)蹤督促，分（子）公司黨(dang)委(wei)成(cheng)員牽頭協(xie)調等落(luo)實(shi)機制，將創新成(cheng)果(guo)迅(xun)速推(tui)(tui)廣(guang)到其它300家(jia)(jia)(jia)直(zhi)(zhi)屬庫(ku)和540余家(jia)(jia)(jia)分庫(ku)，基本實(shi)現(xian)在(zai)庫(ku)儲備糧(liang)100%全(quan)(quan)覆蓋(gai)。在(zai)此(ci)基礎上(shang)，通過建(jian)設庫(ku)外儲糧(liang)監(jian)管(guan)(guan)平臺，有效聯通5000余家(jia)(jia)(jia)租倉(cang)(cang)和委(wei)托庫(ku)點數據，進而實(shi)現(xian)各類(lei)中央事權(quan)糧(liang)食(shi)的在(zai)線(xian)監(jian)管(guan)(guan)。
固化標準，帶動糧食倉儲行業技術進步。在原有智能化糧庫企業標準基礎上，制訂、修訂33項信息化建設標準和規范，推動4項標準升級為團體標準，為糧食倉儲行業提供了可復制可推廣的技術指引。
【責任(ren)編輯：俞(yu)昭君】