文章來源(yuan)：中(zhong)國電氣(qi)裝(zhuang)備(bei)集團有限(xian)公司(si) 發布時間：2025-03-26
中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神，踐行“賦能智慧電氣、創引綠色能源”企業使命，深入實施國有企業改革深化提升行動，重組改革全面聚勢提速，科技創新、產業控制、安全支撐作用持續增強。2023年，中國電氣裝備實現營業收入1000.6億元，同比增長24.8%；利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。
完善科技創新體系，聚焦關鍵技術攻關，核心競爭力顯著提升
重構研(yan)發(fa)(fa)創新體系。建(jian)成“三維三層”研(yan)發(fa)(fa)創新體系，形成“基(ji)礎技術(shu)(shu)研(yan)究+核心技術(shu)(shu)攻關+智能制造+市場驗證”的(de)(de)閉環(huan)創新機制，支撐重大裝(zhuang)備(bei)不(bu)斷迭代。堅持“721”投入(ru)結構，將70%的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)經費(fei)投入(ru)到(dao)產(chan)品技術(shu)(shu)研(yan)究、20%投入(ru)共性(xing)技術(shu)(shu)研(yan)究、10%投入(ru)基(ji)礎技術(shu)(shu)研(yan)究，2023年研(yan)發(fa)(fa)投入(ru)37.8億(yi)元，同比增長25.3%。
搭建創新合作平臺(tai)。在上海組建集團中央研究(jiu)院，形成(cheng)以16家(jia)國家(jia)級(ji)平臺(tai)為載體的重(zhong)大原創技術創新集群。成(cheng)功(gong)獲批輸(shu)變電裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)技術全(quan)國重(zhong)點實(shi)驗(yan)室。與天津大學(xue)共建配網聯合研究(jiu)院。搭建電弧(hu)、電磁(ci)、高端(duan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)多物(wu)理場仿真等(deng)基礎研究(jiu)實(shi)驗(yan)檢測(ce)平臺(tai)。獲批輸(shu)變電裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)領域首個“國家(jia)標準(zhun)驗(yan)證(zheng)點”。
攻克“卡脖子”技術。5項國家重點任務取得突破進展，“特高壓國產芯片交流成套保護”系列裝備全部實現掛網運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內首臺190千安發電機斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業的長期壟斷。8類產品入選國家首臺套重大技術裝備，制修訂國際標準13項，79類產品技術水平達到國際領先。
優化產業布局結構，聚焦資源配置效率，價值創造能力充分彰顯
拓(tuo)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)。將新(xin)興(xing)產業(ye)作(zuo)為創(chuang)新(xin)重點，持(chi)續推進“核心裝備+系統解決方案”業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)。聚焦(jiao)源(yuan)網荷(he)儲一體(ti)化(hua)，在(zai)上海組建中國電(dian)氣裝備綠色(se)能(neng)源(yuan)科技公司(si)、儲能(neng)公司(si)，大力發展(zhan)儲能(neng)、新(xin)型電(dian)力系統等(deng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)，培育形(xing)成(cheng)新(xin)質生(sheng)產力。2023年(nian)，儲能(neng)等(deng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性(xing)新(xin)興(xing)業(ye)務(wu)全年(nian)新(xin)簽(qian)合同(tong)額627.2億元(yuan)，同(tong)比增長91.76%，市場貢獻率36.2%；在(zai)建在(zai)運儲能(neng)項(xiang)目超(chao)過9GWh，成(cheng)為世界最(zui)大的儲能(neng)服務(wu)商之一。
大力(li)整合(he)行業(ye)(ye)資源(yuan)。新增西高院(yuan)、宏盛華源(yuan)2家上(shang)市公司，截至2023年底(di)，總市值較年初增長52%。西高院(yuan)作為“科改企(qi)業(ye)(ye)”，實施專業(ye)(ye)化整合(he)，兼并(bing)重組沈陽變壓器研究所(suo)等社會資源(yuan)，成為電氣行業(ye)(ye)內(nei)實力(li)最(zui)強(qiang)的檢測認證機構。宏盛華源(yuan)整合(he)集團內(nei)部十余家鐵塔(ta)設備(bei)企(qi)業(ye)(ye)，實現鐵塔(ta)業(ye)(ye)務(wu)整體上(shang)市，成為國(guo)內(nei)最(zui)具規模(mo)和(he)競爭(zheng)力(li)的鐵塔(ta)制造企(qi)業(ye)(ye)。
積極推進數智賦能。推進數字技術與電氣裝備融合創新，建設企業中臺數智底座，構建以PLM（產品生命周期管理）系統為核心的研發設計管理平臺。推進33個智能制造項目，實施27個精益生產項目，開展西安智慧產業園區建設，打造數字化智能化工廠。2023年2家企業入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業入選國家級智能制造優秀場景，國家級綠色工廠增至11家。
增強企業治理效能，聚焦新型經營責任制，發展活力動力更加強勁
提升公司(si)治(zhi)(zhi)理水平(ping)。牢(lao)牢(lao)把握(wo)“四(si)個是否”原則，動(dong)態優(you)化(hua)黨委“前置事(shi)(shi)項清(qing)(qing)單”內容(rong)9項，優(you)化(hua)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)授(shou)權事(shi)(shi)項11項，進(jin)一步加強決策(ce)實效(xiao)。搭建“四(si)強化(hua)、四(si)支撐(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)履職(zhi)保障機制(zhi)(zhi)，通(tong)過強化(hua)體系(xi)支撐(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、信息支撐(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、決策(ce)支撐(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、服務支撐(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，有效(xiao)提升外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)履職(zhi)能力。動(dong)態調整(zheng)子(zi)(zi)企業董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)應建盡建清(qing)(qing)單12戶，制(zhi)(zhi)定“五聚焦”措(cuo)施（聚焦依法合規設(she)立董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)、夯實制(zhi)(zhi)度(du)基(ji)礎、規范(fan)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)運(yun)行、提升治(zhi)(zhi)理質效(xiao)、兩類企業提升），高效(xiao)推進(jin)子(zi)(zi)企業董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)建設(she)。
狠(hen)抓新型經(jing)(jing)營(ying)責任制。推動經(jing)(jing)理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)任期制和(he)契(qi)(qi)約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作提質擴面，將集(ji)團(tuan)總部(bu)和(he)二級子(zi)企業(ye)(ye)部(bu)門負責人納入契(qi)(qi)約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)范圍，以契(qi)(qi)約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)擇優選聘所屬企業(ye)(ye)高級管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)30余名。2023年，集(ji)團(tuan)各級企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)末等調整、不勝(sheng)任退(tui)出覆蓋率超(chao)(chao)過80%，經(jing)(jing)理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)年度薪酬增(zeng)幅(fu)超(chao)(chao)過20%的占比26%、降幅(fu)超(chao)(chao)過20%的占比8.5%，同(tong)一(yi)單位同(tong)一(yi)層級管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)績效薪酬平均(jun)倍差2.2倍。
優化(hua)考核(he)分配體系。構(gou)建經(jing)營業績、重(zhong)大事項、科(ke)技創新和黨建責(ze)任制(zhi)(zhi)“四位一體”綜合績效考核(he)體系，實施“一企一評價一考核(he)”差(cha)異化(hua)管理。構(gou)建“工(gong)(gong)效聯(lian)動(dong)、效率(lv)調節、水平調控”的工(gong)(gong)資總額(e)(e)決定(ding)機制(zhi)(zhi)，工(gong)(gong)資總額(e)(e)與利潤增(zeng)長率(lv)（70%）和人(ren)均(jun)營業收(shou)入(ru)增(zeng)長率(lv)（30%）掛(gua)鉤，以(yi)創收(shou)決定(ding)增(zeng)收(shou)。全(quan)面推行“軍(jun)令狀”“揭榜掛(gua)帥”“賽馬”專(zhuan)項激(ji)勵，有力(li)有效發揮考核(he)分配“指揮棒”作(zuo)用。開展(zhan)多元創新激(ji)勵，在兩家上市(shi)公司實施了骨干員工(gong)(gong)股(gu)權激(ji)勵，全(quan)年中長期激(ji)勵覆(fu)蓋人(ren)數增(zeng)長超過(guo)20%，充分激(ji)發科(ke)技人(ren)才(cai)創新活力(li)動(dong)力(li)。
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