文章來源：中(zhong)國電氣(qi)裝備集團有限(xian)公司 發(fa)布時間：2025-03-26
中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神，踐行“賦能智慧電氣、創引綠色能源”企業使命，深入實施國有企業改革深化提升行動，重組改革全面聚勢提速，科技創新、產業控制、安全支撐作用持續增強。2023年，中國電氣裝備實現營業收入1000.6億元，同比增長24.8%；利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。
完善科技創新體系，聚焦關鍵技術攻關，核心競爭力顯著提升
重構研(yan)(yan)發創新(xin)體(ti)系。建成“三(san)維三(san)層”研(yan)(yan)發創新(xin)體(ti)系，形成“基礎技(ji)術研(yan)(yan)究+核心技(ji)術攻關+智(zhi)能(neng)制造+市場驗證(zheng)”的閉環創新(xin)機制，支撐重大裝(zhuang)備不斷迭代(dai)。堅持“721”投(tou)入(ru)(ru)結構，將70%的研(yan)(yan)發經費(fei)投(tou)入(ru)(ru)到產(chan)品技(ji)術研(yan)(yan)究、20%投(tou)入(ru)(ru)共性(xing)技(ji)術研(yan)(yan)究、10%投(tou)入(ru)(ru)基礎技(ji)術研(yan)(yan)究，2023年(nian)研(yan)(yan)發投(tou)入(ru)(ru)37.8億元，同比(bi)增長25.3%。
搭建創(chuang)新合(he)作平臺。在(zai)上海組建集團(tuan)中央研究院(yuan)，形成以(yi)16家(jia)國(guo)(guo)家(jia)級平臺為載體的重(zhong)大(da)原創(chuang)技(ji)術(shu)創(chuang)新集群(qun)。成功獲(huo)批輸(shu)變電裝(zhuang)備(bei)技(ji)術(shu)全國(guo)(guo)重(zhong)點實驗室(shi)。與天津大(da)學共(gong)建配(pei)網聯合(he)研究院(yuan)。搭建電弧、電磁、高端裝(zhuang)備(bei)多物(wu)理場仿真等基礎研究實驗檢測平臺。獲(huo)批輸(shu)變電裝(zhuang)備(bei)領域首個“國(guo)(guo)家(jia)標準驗證點”。
攻克“卡脖子”技術。5項國家重點任務取得突破進展，“特高壓國產芯片交流成套保護”系列裝備全部實現掛網運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內首臺190千安發電機斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業的長期壟斷。8類產品入選國家首臺套重大技術裝備，制修訂國際標準13項，79類產品技術水平達到國際領先。
優化產業布局結構，聚焦資源配置效率，價值創造能力充分彰顯
拓展戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)。將(jiang)新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)作為創新(xin)重點，持續推進“核心裝備+系(xi)統(tong)解決方案(an)”業(ye)(ye)務拓展。聚焦源網荷儲(chu)(chu)一體化，在(zai)上海(hai)組建中國電(dian)氣裝備綠(lv)色能(neng)源科技公司(si)、儲(chu)(chu)能(neng)公司(si)，大力發展儲(chu)(chu)能(neng)、新(xin)型電(dian)力系(xi)統(tong)等(deng)戰(zhan)略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)，培(pei)育形成新(xin)質生產(chan)(chan)力。2023年(nian)，儲(chu)(chu)能(neng)等(deng)戰(zhan)略性新(xin)興業(ye)(ye)務全年(nian)新(xin)簽合同(tong)額627.2億元，同(tong)比增長91.76%，市場貢獻(xian)率36.2%；在(zai)建在(zai)運儲(chu)(chu)能(neng)項目超過9GWh，成為世界最大的儲(chu)(chu)能(neng)服務商之(zhi)一。
大力(li)整(zheng)合(he)行業(ye)資源。新增西(xi)高(gao)院(yuan)、宏(hong)盛華(hua)源2家上市公司，截至(zhi)2023年底，總市值(zhi)較年初增長52%。西(xi)高(gao)院(yuan)作為(wei)(wei)“科改企(qi)業(ye)”，實(shi)施專業(ye)化整(zheng)合(he)，兼并重組沈(shen)陽變壓器研究所(suo)等(deng)社會(hui)資源，成(cheng)為(wei)(wei)電氣行業(ye)內(nei)實(shi)力(li)最(zui)強的檢測認證(zheng)機構。宏(hong)盛華(hua)源整(zheng)合(he)集團(tuan)內(nei)部十余家鐵塔設備(bei)企(qi)業(ye)，實(shi)現鐵塔業(ye)務整(zheng)體上市，成(cheng)為(wei)(wei)國內(nei)最(zui)具規模(mo)和競(jing)爭力(li)的鐵塔制(zhi)造企(qi)業(ye)。
積極推進數智賦能。推進數字技術與電氣裝備融合創新，建設企業中臺數智底座，構建以PLM（產品生命周期管理）系統為核心的研發設計管理平臺。推進33個智能制造項目，實施27個精益生產項目，開展西安智慧產業園區建設，打造數字化智能化工廠。2023年2家企業入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業入選國家級智能制造優秀場景，國家級綠色工廠增至11家。
增強企業治理效能，聚焦新型經營責任制，發展活力動力更加強勁
提升(sheng)公司治理(li)水平。牢(lao)牢(lao)把握“四(si)個是(shi)否”原則，動態(tai)優化(hua)黨委“前(qian)置(zhi)事項(xiang)(xiang)清(qing)單(dan)(dan)”內容9項(xiang)(xiang)，優化(hua)董事會(hui)授權(quan)事項(xiang)(xiang)11項(xiang)(xiang)，進(jin)一步加強決策(ce)實效。搭建(jian)“四(si)強化(hua)、四(si)支撐”外部(bu)董事履職保障機制(zhi)，通(tong)過強化(hua)體系支撐、信息支撐、決策(ce)支撐、服(fu)務(wu)支撐，有效提升(sheng)外部(bu)董事履職能(neng)力。動態(tai)調整子企(qi)業董事會(hui)應建(jian)盡(jin)建(jian)清(qing)單(dan)(dan)12戶，制(zhi)定(ding)“五聚焦(jiao)”措施（聚焦(jiao)依法合規(gui)設立董事會(hui)、夯(hang)實制(zhi)度基礎(chu)、規(gui)范(fan)董事會(hui)運行、提升(sheng)治理(li)質效、兩類企(qi)業提升(sheng)），高(gao)效推進(jin)子企(qi)業董事會(hui)建(jian)設。
狠抓新(xin)型經營責任(ren)制(zhi)。推動經理(li)(li)(li)層成員任(ren)期制(zhi)和契約(yue)化管(guan)理(li)(li)(li)工作提質擴面，將集團(tuan)總部和二級子企(qi)(qi)(qi)業(ye)部門負(fu)責人(ren)(ren)納入(ru)契約(yue)化管(guan)理(li)(li)(li)范(fan)圍，以契約(yue)化管(guan)理(li)(li)(li)方式擇優選聘(pin)所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)高級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員30余名。2023年(nian)(nian)，集團(tuan)各級企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員末等調(diao)整、不勝任(ren)退出(chu)覆蓋率超(chao)過80%，經理(li)(li)(li)層成員年(nian)(nian)度薪(xin)酬增幅(fu)超(chao)過20%的占比26%、降幅(fu)超(chao)過20%的占比8.5%，同一單位同一層級管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員績(ji)效薪(xin)酬平均倍差2.2倍。
優化考(kao)核分(fen)配體系。構建(jian)經營(ying)業(ye)績(ji)、重大(da)事項、科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)和黨建(jian)責任制(zhi)“四位(wei)一體”綜合績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核體系，實施(shi)“一企一評價一考(kao)核”差異化管理(li)。構建(jian)“工效(xiao)(xiao)聯動、效(xiao)(xiao)率(lv)調(diao)節、水(shui)平調(diao)控(kong)”的(de)工資總額決(jue)定機制(zhi)，工資總額與利潤增(zeng)長(chang)率(lv)（70%）和人均營(ying)業(ye)收入增(zeng)長(chang)率(lv)（30%）掛鉤，以創(chuang)收決(jue)定增(zeng)收。全(quan)面推行“軍(jun)令狀”“揭榜(bang)掛帥”“賽馬(ma)”專(zhuan)項激勵(li)(li)(li)，有力(li)有效(xiao)(xiao)發揮(hui)考(kao)核分(fen)配“指揮(hui)棒”作用(yong)。開展多(duo)元創(chuang)新(xin)激勵(li)(li)(li)，在(zai)兩家上市公司實施(shi)了骨干員(yuan)工股(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)，全(quan)年中長(chang)期激勵(li)(li)(li)覆(fu)蓋(gai)人數增(zeng)長(chang)超(chao)過20%，充分(fen)激發科(ke)技(ji)人才創(chuang)新(xin)活力(li)動力(li)。
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