文章(zhang)來(lai)源：中(zhong)國鐵道建筑集團有(you)限公司(si) 發布時間：2025-03-25
中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推進國有企業改革深化提升行動，以“釘釘子”精神推動各項改革舉措落地見效，由“形似”向“形神兼備”轉變，支撐促進該公司高質量發展。2023年，中國鐵建新簽合同額、營業收入、利潤總額持續增長，戰略性新興產業營業收入占比提高3個百分點。
突出抓好科技創新，推動科技自立自強
整合科(ke)技(ji)創(chuang)新資源，增強(qiang)產業(ye)(ye)(ye)控制能(neng)力(li)。以(yi)做實(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)新平(ping)(ping)臺(tai)(tai)為抓手，依托(tuo)全國(guo)重點實(shi)驗室，聯合同濟大(da)學(xue)(xue)、天津大(da)學(xue)(xue)、武漢大(da)學(xue)(xue)等(deng)高(gao)校(xiao)開展協(xie)同攻關，提升企業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新平(ping)(ping)臺(tai)(tai)研(yan)發(fa)能(neng)級，牽頭國(guo)家重點研(yan)發(fa)計劃5項。設立(li)中鐵建(jian)科(ke)技(ji)創(chuang)新公司，定位為科(ke)技(ji)創(chuang)新業(ye)(ye)(ye)務的協(xie)同研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、產業(ye)(ye)(ye)轉化(hua)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，立(li)足科(ke)技(ji)創(chuang)新業(ye)(ye)(ye)務，培育和孵化(hua)戰(zhan)略性新興產業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務。
加(jia)強(qiang)原創性(xing)技術(shu)研究(jiu)，推動智(zhi)能化(hua)綠(lv)色化(hua)轉型。圍繞交通強(qiang)國、制造強(qiang)國、雙(shuang)碳戰(zhan)略、數字(zi)中國等國家重(zhong)大戰(zhan)略，加(jia)強(qiang)行業(ye)前沿性(xing)引領性(xing)原創性(xing)技術(shu)研究(jiu)，全球(qiu)最大豎井掘(jue)進機“夢想號(hao)”圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)上(shang)海地下智(zhi)慧車庫項(xiang)目的首(shou)座超(chao)深豎井施(shi)工任務；最大開挖直徑14.57米的盾構機“定海號(hao)”在(zai)長沙下線。
加大關鍵核心技術攻關，全面強化科技創新引領。突破“大型全斷面隧道掘進機主驅動軸承技術研究與應用”技術，盾構機主軸承全系列產品實現全過程自主可控，自主研發了基于飛騰芯片、麒麟操作系統的掘進機SCADA（數據采集與監視控制系統）系統,實現高端裝備制造關鍵核心技術重大突破。注重專利積累和標準體系建設，2023年新增授權專利6831件，其中發明專利2008件，同比增長65%，獲中國專利銀獎1項、優秀獎7項，聯合主導發布ISO、IEC國際標準5項。
培育壯大戰略性新興產業，加快企業轉型升級
注重(zhong)戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)頂層(ceng)設計。成(cheng)立中國(guo)鐵建(jian)培(pei)育(yu)發(fa)展戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)領導小組，制(zhi)(zhi)定工(gong)作方案(an)和實(shi)(shi)施方案(an)，提出(chu)總體思路、發(fa)展目標、重(zhong)點任(ren)務、實(shi)(shi)施舉(ju)措。作為(wei)責任(ren)單位(wei)參與工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)軟件(jian)、人(ren)工(gong)智(zhi)能、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)母(mu)機等(deng)3個戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)，分(fen)別由鐵一院、鐵四院、鐵建(jian)重(zhong)工(gong)牽頭(tou)實(shi)(shi)施，并(bing)制(zhi)(zhi)定行動(dong)方案(an)。自(zi)上而下健(jian)全工(gong)作機制(zhi)(zhi)、優化投資結構、強化科(ke)技創新(xin)、鍛造人(ren)才隊(dui)伍、制(zhi)(zhi)定專(zhuan)項支(zhi)持政策，確保戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展相關工(gong)作統籌協同推進。
推動戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產業實現“六個(ge)融(rong)(rong)入(ru)”。將布局發展戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產業融(rong)(rong)入(ru)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)體系(xi)，融(rong)(rong)入(ru)日(ri)常經營管(guan)理體系(xi)，融(rong)(rong)入(ru)年(nian)度投資管(guan)理體系(xi)，融(rong)(rong)入(ru)全(quan)面預算管(guan)理體系(xi)，融(rong)(rong)入(ru)績效考核(he)體系(xi)，融(rong)(rong)入(ru)統計管(guan)理體系(xi)，并作為戰(zhan)略(lve)性、基(ji)礎(chu)性、系(xi)統性、常態化工作狠抓落地。
建立培育戰略性新興產業基礎平臺。成立未來產業深部地下空間利用重大項目辦公室，組建地下空間研究院，牽頭聯合20家中央企業、14家高校、4家科研機構共同組建深部地下空間利用創新聯合體，成立15名院士領銜的深部地下空間利用專家委員會。
深化體制機制改革，激發企業內生動力
健全現代企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)治理，激發改革(ge)活力(li)。持續落(luo)實子企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)，堅持授權(quan)放權(quan)與(yu)加強(qiang)權(quan)力(li)運行(xing)監(jian)督相(xiang)結合，動態(tai)調(diao)整優化管(guan)控內容和(he)(he)管(guan)控方式，逐步(bu)向治理型(xing)管(guan)控轉變，為(wei)相(xiang)關子企(qi)業(ye)(ye)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)依(yi)法(fa)依(yi)規行(xing)權(quan)履(lv)(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)留(liu)足(zu)空間。加強(qiang)外(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)隊伍建(jian)設，建(jian)立多元化的外(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)人才庫，全面提升外(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)專業(ye)(ye)素(su)質和(he)(he)履(lv)(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)，優化調(diao)整外(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)的選派，大幅壓縮兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事(shi)(shi)比例，派出外(wai)(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)61人，其中現職(zhi)(zhi)(zhi)兼(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)人員(yuan)僅9人。
完善市場化經營機制(zhi)(zhi)，增強(qiang)(qiang)改革動能。著力推進任期制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)契約化管(guan)(guan)理工作提(ti)質擴(kuo)面，強(qiang)(qiang)化剛性(xing)兌現和(he)(he)(he)考(kao)核(he)。對總部(bu)機構設置和(he)(he)(he)崗位職責(ze)(ze)做進一步梳理評估，所(suo)屬二三級單位總部(bu)員(yuan)工引入(ru)360度考(kao)核(he)并進行強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)分布(bu)，全(quan)面推行企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)競(jing)爭上崗、末等(deng)調整(zheng)和(he)(he)(he)不勝任退出等(deng)制(zhi)(zhi)度。2023年二級單位主要負責(ze)(ze)人收入(ru)最(zui)高值與最(zui)低值差距倍(bei)(bei)數為(wei)2.8倍(bei)(bei)，平均浮(fu)動工資占比(bi)85.54%。2023年全(quan)系統末等(deng)調整(zheng)和(he)(he)(he)不勝任退出管(guan)(guan)理人員(yuan)達1044人，占比(bi)為(wei)6.54%。在所(suo)屬子(zi)企(qi)業(ye)實施(shi)26項中長(chang)期激勵計劃，涉(she)及(ji)激勵對象2853人。
持續優化考核評價體系，夯實改革基礎。加強各級總部管理人員考核，績效考核實施A、B、C、D等級劃分和強制比例分布，其中A級不大于25%，C級和D級不低于10%，考核結果同績效薪酬、干部任免掛鉤。加強總部派出人員管理，對二級單位外部董事、紀委書記、總會計師進行履職評價，對區域總部進行“一企一策”考核。強化考核結果剛性使用，各類管理人員連續2年考核排名后兩位的進行崗位調整。
【責任編輯：俞昭君】