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中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推進國有企業改革深化提升行動，以“釘釘子”精神推動各項改革舉措落地見效，由“形似”向“形神兼備”轉變，支撐促進該公司高質量發展。2023年，中國鐵建新簽合同額、營業收入、利潤總額持續增長，戰略性新興產業營業收入占比提高3個百分點。

突出抓好科技創新，推動科技自立自強

整合(he)科(ke)技創新(xin)(xin)資源(yuan)，增強(qiang)產(chan)業(ye)(ye)控制能力。以(yi)做實科(ke)技創新(xin)(xin)平臺為抓手，依托全國重(zhong)點實驗室(shi)，聯合(he)同(tong)濟(ji)大學(xue)(xue)、天津大學(xue)(xue)、武漢大學(xue)(xue)等高校開展(zhan)協同(tong)攻關，提升企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)平臺研(yan)發能級，牽頭國家重(zhong)點研(yan)發計劃5項。設立(li)中鐵建科(ke)技創新(xin)(xin)公司，定位為科(ke)技創新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)的協同(tong)研(yan)發平臺、產(chan)業(ye)(ye)轉化平臺，立(li)足科(ke)技創新(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)，培育和孵化戰略性新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)。

加強原創(chuang)性技術研究，推動智能化綠(lv)色(se)化轉型(xing)。圍繞交通強國(guo)、制造強國(guo)、雙碳戰(zhan)略、數字中國(guo)等國(guo)家重大戰(zhan)略，加強行(xing)業(ye)前沿性引領性原創(chuang)性技術研究，全球(qiu)最大豎(shu)井(jing)掘進(jin)機“夢想號”圓滿完(wan)成上海(hai)地下(xia)智慧(hui)車庫項目的(de)首(shou)座超深豎(shu)井(jing)施工任務(wu)；最大開挖直徑14.57米(mi)的(de)盾構機“定海(hai)號”在長沙(sha)下(xia)線。

加大關鍵核心技術攻關，全面強化科技創新引領。突破“大型全斷面隧道掘進機主驅動軸承技術研究與應用”技術，盾構機主軸承全系列產品實現全過程自主可控，自主研發了基于飛騰芯片、麒麟操作系統的掘進機SCADA（數據采集與監視控制系統）系統,實現高端裝備制造關鍵核心技術重大突破。注重專利積累和標準體系建設，2023年新增授權專利6831件，其中發明專利2008件，同比增長65%，獲中國專利銀獎1項、優秀獎7項，聯合主導發布ISO、IEC國際標準5項。

培育壯大戰略性新興產業，加快企業轉型升級

注重戰略(lve)(lve)性新興產(chan)業(ye)頂層設計。成立中國鐵(tie)(tie)建(jian)培育發(fa)展戰略(lve)(lve)性新興產(chan)業(ye)領導小組，制定工(gong)(gong)作(zuo)方案和實施(shi)方案，提(ti)出總體思路、發(fa)展目標、重點任務、實施(shi)舉措。作(zuo)為責任單位參與(yu)工(gong)(gong)業(ye)軟件(jian)、人工(gong)(gong)智(zhi)能、工(gong)(gong)業(ye)母機(ji)等3個戰略(lve)(lve)性新興產(chan)業(ye)，分別由鐵(tie)(tie)一(yi)院、鐵(tie)(tie)四(si)院、鐵(tie)(tie)建(jian)重工(gong)(gong)牽頭實施(shi)，并制定行動方案。自上而下健全工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制、優化投(tou)資結構、強(qiang)化科技創新、鍛造人才隊伍(wu)、制定專(zhuan)項(xiang)支持政策，確保戰略(lve)(lve)性新興產(chan)業(ye)發(fa)展相關工(gong)(gong)作(zuo)統籌(chou)協同推進。

推動戰略(lve)性(xing)新興(xing)產(chan)業實(shi)現“六(liu)個(ge)融(rong)入(ru)(ru)(ru)”。將布局發展戰略(lve)性(xing)新興(xing)產(chan)業融(rong)入(ru)(ru)(ru)戰略(lve)規(gui)劃(hua)體(ti)(ti)(ti)系，融(rong)入(ru)(ru)(ru)日常(chang)經營管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，融(rong)入(ru)(ru)(ru)年度投(tou)資管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，融(rong)入(ru)(ru)(ru)全面預算管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，融(rong)入(ru)(ru)(ru)績效考核體(ti)(ti)(ti)系，融(rong)入(ru)(ru)(ru)統計(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系，并作為(wei)戰略(lve)性(xing)、基礎性(xing)、系統性(xing)、常(chang)態(tai)化工作狠抓(zhua)落地。

建立培育戰略性新興產業基礎平臺。成立未來產業深部地下空間利用重大項目辦公室，組建地下空間研究院，牽頭聯合20家中央企業、14家高校、4家科研機構共同組建深部地下空間利用創新聯合體，成立15名院士領銜的深部地下空間利用專家委員會。

深化體制機制改革，激發企業內生動力

健全現代(dai)企(qi)業(ye)公司治(zhi)理(li)，激發改革活力。持續落實(shi)子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)，堅持授權(quan)放權(quan)與加(jia)強權(quan)力運行(xing)(xing)監督相(xiang)結合，動態調(diao)整優化(hua)管(guan)控(kong)內容和管(guan)控(kong)方(fang)式，逐步向治(zhi)理(li)型管(guan)控(kong)轉變(bian)，為相(xiang)關子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會依法依規行(xing)(xing)權(quan)履(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)留(liu)足空間(jian)。加(jia)強外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)隊伍建設(she)，建立多元化(hua)的外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)人才庫，全面提升外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)專業(ye)素質(zhi)和履(lv)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力，優化(hua)調(diao)整外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)的選派(pai)，大(da)幅壓縮兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事(shi)比例(li)，派(pai)出外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)事(shi)61人，其中(zhong)現職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)兼職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人員僅(jin)9人。

完善市場化(hua)經營機制，增(zeng)強(qiang)改革(ge)動能(neng)。著(zhu)力推進任(ren)期(qi)制和(he)(he)(he)(he)契(qi)約化(hua)管理工作提質擴面，強(qiang)化(hua)剛(gang)性兌現和(he)(he)(he)(he)考(kao)核。對總部(bu)機構設置(zhi)和(he)(he)(he)(he)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)做進一步梳理評估，所屬(shu)二三級單位(wei)(wei)總部(bu)員工引(yin)入360度(du)考(kao)核并(bing)進行(xing)(xing)強(qiang)制分布，全面推行(xing)(xing)企業管理人(ren)員競(jing)爭上崗(gang)、末等(deng)調整和(he)(he)(he)(he)不(bu)勝(sheng)任(ren)退(tui)出等(deng)制度(du)。2023年二級單位(wei)(wei)主要負責(ze)人(ren)收入最高(gao)值與最低(di)值差距倍數為2.8倍，平均浮動工資占比85.54%。2023年全系統末等(deng)調整和(he)(he)(he)(he)不(bu)勝(sheng)任(ren)退(tui)出管理人(ren)員達1044人(ren)，占比為6.54%。在所屬(shu)子企業實(shi)施26項(xiang)中長(chang)期(qi)激勵(li)計劃，涉及激勵(li)對象(xiang)2853人(ren)。

持續優化考核評價體系，夯實改革基礎。加強各級總部管理人員考核，績效考核實施A、B、C、D等級劃分和強制比例分布，其中A級不大于25%，C級和D級不低于10%，考核結果同績效薪酬、干部任免掛鉤。加強總部派出人員管理，對二級單位外部董事、紀委書記、總會計師進行履職評價，對區域總部進行“一企一策”考核。強化考核結果剛性使用，各類管理人員連續2年考核排名后兩位的進行崗位調整。

【責任編輯：俞昭(zhao)君】