文章來源(yuan)：中(zhong)國石油天然氣集團(tuan)有限公司 發布時間：2025-03-25
中國石油集團大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田）是中國石油所屬的特大型國有企業。大慶油田深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，深入推進科技體制機制改革攻堅，積極構建高水平科技創新體系。近三年，獲得國家技術發明二等獎1項、國家發明專利授權271件、省部級獎勵67項，制修訂國家和行業標準58項，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團隊”名單。2023年，該公司實現營業收入2108.8億元，利潤總額262.1億元，上繳稅費443.2億元，經營業績持續穩健向好；累計生產原油25.2億噸，占全國陸上原油總產量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。
引才育才強才，以培育模式創新筑牢人才之基
優化引(yin)(yin)才(cai)機(ji)制(zhi)營造(zao)“強磁場(chang)”。順應油田高(gao)質量發展大勢，系統(tong)優化科技(ji)創新(xin)人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設，出臺(tai)《高(gao)層(ceng)(ceng)次人(ren)才(cai)引(yin)(yin)進(jin)工作管(guan)理辦法》，制(zhi)定《關于(yu)進(jin)一(yi)步加強新(xin)時代(dai)核心技(ji)術人(ren)才(cai)隊(dui)伍建設的若干意見》。近三(san)年，全職引(yin)(yin)進(jin)高(gao)層(ceng)(ceng)次科技(ji)創新(xin)人(ren)才(cai)4人(ren)、柔(rou)性引(yin)(yin)進(jin)高(gao)層(ceng)(ceng)次科技(ji)創新(xin)人(ren)才(cai)9人(ren)，利用油田博士后科研(yan)工作站引(yin)(yin)進(jin)博士16名。
完善育才(cai)(cai)模式搭(da)建(jian)“成(cheng)長梯(ti)”。制定實(shi)施(shi)科技領軍(jun)人才(cai)(cai)鍛(duan)造、青(qing)年(nian)科技人才(cai)(cai)托舉、基(ji)礎研(yan)究人才(cai)(cai)助研(yan)等(deng)專(zhuan)項計劃，支持人才(cai)(cai)到國內外學術(shu)組織任職，破格選用優秀青(qing)年(nian)技術(shu)人才(cai)(cai)到關鍵崗(gang)位歷(li)練。近三年(nian)，組織專(zhuan)家人才(cai)(cai)到國內知名高校進修500余(yu)人次(ci)，推薦專(zhuan)家參加中國石(shi)油咨詢會診30余(yu)人次(ci)，推動各(ge)層(ceng)級人才(cai)(cai)快速(su)成(cheng)長。
健全強才手段點燃“助推器”。依托重大科研項目工程，實施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵建設領軍人才專家工作室，組建優質高效技術創新團隊，發揮集智倍增效應。通過引才、育才、強才機制，形成了以2名院士及10名高層級專家擔綱領銜、180名科研和生產技術專家為專業領軍、6000名骨干為中堅力量、1.8萬名技術人才為發展根基的一支素質優良的科技人才隊伍；成功培養打造出以化學驅油技術研發團隊為代表的優秀科研隊伍，該團隊實現了我國化學驅油技術從無到有、從跟跑到領跑的技術跨越，核心技術可為全國增加可采儲量10億噸以上。
聚集聚力聚勢，以資源整合創新搭建攻關平臺
搭建(jian)(jian)高端(duan)平(ping)臺(tai)聚集創新力量。以基礎性(xing)和(he)(he)戰略性(xing)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設為目標，積極(ji)構(gou)建(jian)(jian)高端(duan)專項攻關平(ping)臺(tai)，集成(cheng)優(you)勢創新資源。2023年，大慶(qing)油(you)田成(cheng)功申建(jian)(jian)多資源協同陸相(xiang)頁巖油(you)綠(lv)色開采全國重點實(shi)驗室，目前已(yi)建(jian)(jian)成(cheng)1個(ge)國家(jia)級研(yan)發中心、1個(ge)國家(jia)級企(qi)業(ye)技術中心、2個(ge)國家(jia)野(ye)外科學觀測研(yan)究站、4個(ge)省級重點實(shi)驗室和(he)(he)7個(ge)省級研(yan)究中心。
深入內外合(he)(he)作(zuo)聚力科(ke)技創新。主營業務核心技術(shu)(shu)方面(mian)側(ce)重與高新技術(shu)(shu)企業合(he)(he)作(zuo)，基礎、前(qian)沿技術(shu)(shu)方面(mian)側(ce)重與高校院所開(kai)展合(he)(he)作(zuo)，針對“卡脖子(zi)”技術(shu)(shu)難題，加(jia)強與國內各相關(guan)領域頂(ding)尖團隊的學(xue)術(shu)(shu)交流，廣撒英雄(xiong)帖、聯合(he)(he)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”，成功吸納(na)包括院士團隊、民企團隊、跨界團隊等(deng)15個高端創新團隊，讓油田(tian)科(ke)技水平始終緊(jin)跟技術(shu)(shu)最前(qian)沿。
廣泛學術交流聚勢科技發展。積極與高水平科研院所、高校深化戰略合作和人才共享，組織召開專題調研會、交流會，以及由院士領銜的發展戰略、關鍵技術研討會等高規格、高水平學術交流，為油田科技發展搭建直通科技高地主峰的成長階梯。通過多種途徑鏈接內外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創新力和影響力。
激活激發激勵，以管理機制創新增添活力動力
“雙序(xu)列(lie)”改革激活“新(xin)賽道(dao)”。在(zai)現行的經營管理(li)序(xu)列(lie)之外(wai)，建(jian)立(li)專業技(ji)術(shu)崗位序(xu)列(lie)，形成縱向(xiang)發(fa)展(zhan)順暢、橫向(xiang)流動有序(xu)的科技(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成長通道(dao)，先后有293名人(ren)(ren)員競聘到專業技(ji)術(shu)崗位、221名技(ji)術(shu)序(xu)列(lie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)走上新(xin)的領(ling)導崗位，逐步構建(jian)形成以院士、專家(jia)為(wei)引領(ling)，一(yi)、二級工程師為(wei)中堅，青年技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)基(ji)礎的“金字塔”式發(fa)展(zhan)格局。
優化管理機制激發“源(yuan)動(dong)力(li)”。在重大科(ke)技專(zhuan)項、青(qing)年(nian)科(ke)技人才(cai)(cai)項目(mu)(mu)實施上，采取放(fang)權、獎勵等專(zhuan)項舉措，最大限度賦(fu)予(yu)課題長自(zi)(zi)主權，自(zi)(zi)由組建攻關團隊(dui)、自(zi)(zi)主安(an)排攻關進度、自(zi)(zi)行分配課題獎勵，讓想干(gan)事、能干(gan)事的科(ke)技人才(cai)(cai)掛帥(shuai)出征，目(mu)(mu)前已配套設置(zhi)“揭(jie)榜掛帥(shuai)”項目(mu)(mu)16個，獲得了黑龍(long)江省5328萬元資金支持。
完善(shan)(shan)配(pei)套(tao)政(zheng)策(ce)激勵(li)(li)“內驅力(li)”。完善(shan)(shan)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)才(cai)(cai)獎(jiang)勵(li)(li)激勵(li)(li)機(ji)制，賦予高層次人(ren)才(cai)(cai)技(ji)術路(lu)線決定權(quan)、經(jing)費支配(pei)權(quan)和資源調度權(quan)，實(shi)施以任務管(guan)理(li)為(wei)核心(xin)的課(ke)題獎(jiang)分配(pei)方式，對(dui)攻關團隊和個人(ren)薪酬(chou)實(shi)行(xing)差異化(hua)管(guan)理(li)。制定科(ke)(ke)技(ji)成果轉化(hua)獎(jiang)勵(li)(li)辦法，結合(he)產(chan)品銷售額按比例進行(xing)提(ti)成獎(jiang)勵(li)(li)。通過對(dui)科(ke)(ke)技(ji)管(guan)理(li)機(ji)制的持續(xu)改革完善(shan)(shan)、升級配(pei)套(tao)，調動(dong)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員內生動(dong)力(li)，讓油田科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)更具連續(xu)性、成長性，為(wei)大慶油田充分發揮能源保(bao)供(gong)“壓艙石”作用提(ti)供(gong)了堅實(shi)保(bao)障。
【責任編輯：俞昭君】