文章(zhang)來源：中國石油天然氣集團(tuan)有限公司 發布時間：2025-03-25
中國石油集團大慶油田有限責任公司（以下簡稱大慶油田）是中國石油所屬的特大型國有企業。大慶油田深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，深入推進科技體制機制改革攻堅，積極構建高水平科技創新體系。近三年，獲得國家技術發明二等獎1項、國家發明專利授權271件、省部級獎勵67項，制修訂國家和行業標準58項，成功上榜2023年度“國家卓越工程師團隊”名單。2023年，該公司實現營業收入2108.8億元，利潤總額262.1億元，上繳稅費443.2億元，經營業績持續穩健向好；累計生產原油25.2億噸，占全國陸上原油總產量的36%，能源保供“壓艙石”作用顯著。
引才育才強才，以培育模式創新筑牢人才之基
優(you)化引才(cai)機制營造“強磁場”。順(shun)應油田(tian)高(gao)質量發(fa)展大勢，系統優(you)化科(ke)技創新人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)建設，出臺《高(gao)層(ceng)次人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)(jin)(jin)工作管(guan)理(li)辦法》，制定《關于進(jin)(jin)(jin)一(yi)步加強新時代核心技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)建設的若干意見》。近三年，全職(zhi)引進(jin)(jin)(jin)高(gao)層(ceng)次科(ke)技創新人(ren)(ren)才(cai)4人(ren)(ren)、柔性引進(jin)(jin)(jin)高(gao)層(ceng)次科(ke)技創新人(ren)(ren)才(cai)9人(ren)(ren)，利用(yong)油田(tian)博士(shi)后科(ke)研(yan)工作站(zhan)引進(jin)(jin)(jin)博士(shi)16名。
完善育才模式搭建“成長(chang)梯”。制定(ding)實施科技(ji)(ji)領軍(jun)人(ren)(ren)(ren)才鍛造、青(qing)年(nian)科技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)才托舉、基礎研究人(ren)(ren)(ren)才助研等專項(xiang)計劃，支持人(ren)(ren)(ren)才到(dao)(dao)國(guo)內外學術組織(zhi)任職，破(po)格選用優秀青(qing)年(nian)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)才到(dao)(dao)關鍵崗位歷練。近(jin)三年(nian)，組織(zhi)專家人(ren)(ren)(ren)才到(dao)(dao)國(guo)內知(zhi)名(ming)高校進(jin)修(xiu)500余人(ren)(ren)(ren)次，推薦專家參加中(zhong)國(guo)石油(you)咨詢會診30余人(ren)(ren)(ren)次，推動各(ge)層級人(ren)(ren)(ren)才快速(su)成長(chang)。
健全強才手段點燃“助推器”。依托重大科研項目工程，實施課題制管理，推行“賽馬制”和“揭榜掛帥”，鼓勵建設領軍人才專家工作室，組建優質高效技術創新團隊，發揮集智倍增效應。通過引才、育才、強才機制，形成了以2名院士及10名高層級專家擔綱領銜、180名科研和生產技術專家為專業領軍、6000名骨干為中堅力量、1.8萬名技術人才為發展根基的一支素質優良的科技人才隊伍；成功培養打造出以化學驅油技術研發團隊為代表的優秀科研隊伍，該團隊實現了我國化學驅油技術從無到有、從跟跑到領跑的技術跨越，核心技術可為全國增加可采儲量10億噸以上。
聚集聚力聚勢，以資源整合創新搭建攻關平臺
搭建高端平(ping)臺聚集創新(xin)力量(liang)。以(yi)基礎性(xing)和(he)戰略性(xing)平(ping)臺建設(she)為(wei)目(mu)標(biao)，積(ji)極(ji)構建高端專項攻(gong)關平(ping)臺，集成優勢(shi)創新(xin)資源。2023年，大慶油田成功申建多資源協同陸相頁(ye)巖油綠(lv)色開采全國(guo)重(zhong)點實驗(yan)室(shi)，目(mu)前(qian)已(yi)建成1個(ge)(ge)國(guo)家(jia)(jia)級(ji)研發中心、1個(ge)(ge)國(guo)家(jia)(jia)級(ji)企(qi)業技術(shu)中心、2個(ge)(ge)國(guo)家(jia)(jia)野(ye)外(wai)科(ke)學觀(guan)測研究(jiu)(jiu)站、4個(ge)(ge)省(sheng)級(ji)重(zhong)點實驗(yan)室(shi)和(he)7個(ge)(ge)省(sheng)級(ji)研究(jiu)(jiu)中心。
深入內外合(he)(he)作聚力科(ke)技(ji)創新。主營業務(wu)核心(xin)技(ji)術(shu)方面側(ce)重與(yu)高新技(ji)術(shu)企業合(he)(he)作，基礎(chu)、前(qian)沿技(ji)術(shu)方面側(ce)重與(yu)高校(xiao)院所開展合(he)(he)作，針對(dui)“卡脖子(zi)”技(ji)術(shu)難題，加強與(yu)國內各相關領域頂尖團(tuan)隊(dui)(dui)的學術(shu)交流，廣撒英雄(xiong)帖、聯(lian)合(he)(he)“揭榜(bang)掛帥”，成功吸納包括院士團(tuan)隊(dui)(dui)、民企團(tuan)隊(dui)(dui)、跨界團(tuan)隊(dui)(dui)等15個(ge)高端創新團(tuan)隊(dui)(dui)，讓油(you)田科(ke)技(ji)水平始終緊跟技(ji)術(shu)最(zui)前(qian)沿。
廣泛學術交流聚勢科技發展。積極與高水平科研院所、高校深化戰略合作和人才共享，組織召開專題調研會、交流會，以及由院士領銜的發展戰略、關鍵技術研討會等高規格、高水平學術交流，為油田科技發展搭建直通科技高地主峰的成長階梯。通過多種途徑鏈接內外部資源，共享智力、人才、成果，讓大慶油田不斷提高科技創新力和影響力。
激活激發激勵，以管理機制創新增添活力動力
“雙(shuang)序(xu)列”改革激活(huo)“新賽道”。在(zai)現行的(de)經營管理序(xu)列之外(wai)，建立專(zhuan)業技(ji)(ji)術崗(gang)位序(xu)列，形成縱向發展(zhan)順(shun)暢(chang)、橫(heng)向流動有序(xu)的(de)科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)成長通道，先后有293名(ming)人(ren)員競聘到專(zhuan)業技(ji)(ji)術崗(gang)位、221名(ming)技(ji)(ji)術序(xu)列人(ren)才(cai)走上新的(de)領導(dao)崗(gang)位，逐(zhu)步構(gou)建形成以院士、專(zhuan)家為(wei)(wei)(wei)引領，一、二級工程師為(wei)(wei)(wei)中(zhong)堅，青年(nian)技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)“金字塔”式發展(zhan)格局。
優化(hua)管(guan)理機制激發“源動力(li)”。在重(zhong)大(da)科技專項、青年(nian)科技人才(cai)項目實施上，采(cai)取放權、獎(jiang)勵等專項舉措，最(zui)大(da)限度賦予課(ke)題長自主權，自由組(zu)建攻關(guan)團(tuan)隊、自主安排攻關(guan)進度、自行(xing)分(fen)配課(ke)題獎(jiang)勵，讓想(xiang)干事、能干事的科技人才(cai)掛帥出(chu)征，目前已配套設置“揭榜掛帥”項目16個，獲得了黑龍江省5328萬元(yuan)資金支持。
完(wan)善(shan)配(pei)套政策激勵(li)“內驅力”。完(wan)善(shan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人才獎(jiang)勵(li)激勵(li)機(ji)制，賦予高層次人才技(ji)(ji)術(shu)路線(xian)決定權(quan)(quan)、經(jing)費支(zhi)配(pei)權(quan)(quan)和資(zi)源調(diao)度權(quan)(quan)，實施(shi)以任(ren)務管(guan)理(li)為(wei)核心(xin)的課題獎(jiang)分配(pei)方(fang)式，對攻關團隊和個人薪酬實行差(cha)異化管(guan)理(li)。制定科(ke)(ke)技(ji)(ji)成果轉化獎(jiang)勵(li)辦法，結合產品銷售(shou)額按比(bi)例進行提成獎(jiang)勵(li)。通過對科(ke)(ke)技(ji)(ji)管(guan)理(li)機(ji)制的持續改革完(wan)善(shan)、升級配(pei)套，調(diao)動科(ke)(ke)技(ji)(ji)人員內生(sheng)動力，讓油田科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新更具連續性(xing)、成長性(xing)，為(wei)大慶油田充分發揮(hui)能源保供(gong)(gong)“壓艙(cang)石(shi)”作用(yong)提供(gong)(gong)了堅實保障。
【責(ze)任編輯：俞昭君】