文章(zhang)來源： 中(zhong)國海洋石油集團有限公司 發(fa)布(bu)時間：2025-03-25
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統構建經營業績考核工作體系，持續提升科學性、精準性和有效性，引領保障科技創新、產業控制、安全支撐作用有效發揮。2023年，中國海油國內原油產量9779萬噸、國內天然氣產量336.9億方，均再創新高；在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現營業收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預期，繼續保持行業高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領，規范業績考核“尺度”
構建(jian)以所屬單位(wei)和(he)(he)總(zong)部(bu)部(bu)門為(wei)基礎，以年度(du)和(he)(he)任期業績考(kao)核(he)管理細則為(wei)支柱，以深化改革、科技創新、戰(zhan)新產業發(fa)展等專(zhuan)項考(kao)核(he)指引(yin)為(wei)單元的“2+2+N”業績考(kao)核(he)工作(zuo)體系。
突(tu)出“風向標”。深刻(ke)認識、精準把握新時(shi)代新征(zheng)程國資央企新使命新定位，聚焦促進發揮(hui)戰(zhan)略(lve)支撐作用，將質量(liang)效益、科(ke)技創新、產(chan)業(ye)(ye)引領、安(an)全支撐作為業(ye)(ye)績考(kao)核(he)的重點(dian)方向，牽引被(bei)考(kao)核(he)單位著力增強核(he)心功能、提高核(he)心競爭力。
強化(hua)“支(zhi)撐點”。優(you)化(hua)考核框架為業務指(zhi)(zhi)標(biao)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理指(zhi)(zhi)標(biao)、獎勵加分和考核扣分。業務指(zhi)(zhi)標(biao)重(zhong)點從質量(liang)效益、科技創新、功能保障、結構(gou)優(you)化(hua)、風險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)控五個(ge)維度(du)中(zhong)選取(qu)，發(fa)揮(hui)考核導(dao)向作(zuo)用(yong)。管(guan)(guan)(guan)(guan)理指(zhi)(zhi)標(biao)依(yi)據(ju)有關部(bu)門和集團公司任(ren)務要求設定(ding)，強化(hua)對重(zhong)點領(ling)域管(guan)(guan)(guan)(guan)理、難點問題整(zheng)治以及推動管(guan)(guan)(guan)(guan)理現代化(hua)的牽引作(zuo)用(yong)。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學精準實施。聚焦加快建設世界一流企業，堅持當前與長遠相結合，全面梳理并滾動更新關鍵要素指標30余項，充分體現戰略導向、戰略要求和戰略任務；明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規范公平公正。
突出關鍵牽引、深化分層分類，提升業績考核“精度”
聚焦功能(neng)類別、業(ye)務特點、個體(ti)差異，采取(qu)WBS（工(gong)作分解結(jie)構法），差異化、精準化構建“一類一策”“一業(ye)一策”“一企一策”考(kao)核機制(zhi)，有效(xiao)引導(dao)和推動被考(kao)核對象更好(hao)履行(xing)職(zhi)責(ze)使命。
“一類一策(ce)”劃分考核對象。根據(ju)各單位功能(neng)定(ding)位和特(te)點，將考核對象分為(wei)生產經營單位和協(xie)同(tong)保障(zhang)單位兩大(da)類別，差(cha)異化設置業(ye)績考核系數(shu)，分類保障(zhang)集團整(zheng)體(ti)目標(biao)任務高質量完成。
“一(yi)業(ye)一(yi)策(ce)”突出(chu)考核重(zhong)點。對(dui)不同(tong)業(ye)務(wu)類型單(dan)位(wei)(wei)(wei)，圍繞功(gong)能(neng)保(bao)障(zhang)、經濟效(xiao)益、科(ke)技(ji)創新、合(he)規風控等重(zhong)點任(ren)務(wu)，提出(chu)差異化(hua)權(quan)(quan)重(zhong)要求，牽引各單(dan)位(wei)(wei)(wei)更加聚(ju)焦主責主業(ye)，增強核心功(gong)能(neng)。對(dui)油氣(qi)勘(kan)探開發(fa)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，功(gong)能(neng)保(bao)障(zhang)指標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不低(di)(di)于30%；對(dui)天然氣(qi)發(fa)電和煉油化(hua)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，經濟效(xiao)益指標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不低(di)(di)于40%；對(dui)專業(ye)技(ji)術服務(wu)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，科(ke)技(ji)創新指標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不低(di)(di)于20%；對(dui)金融服務(wu)單(dan)位(wei)(wei)(wei)，合(he)規風控指標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不低(di)(di)于40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業主體，根據業務管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優勢，提升核心競爭力。科技創新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發經費投入強度，對相關單位重點考核關鍵核心技術攻關和重大科技項目進展，并分別從權重設置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業績考核“力度”
聚(ju)焦高質量發展要求，堅持目標導(dao)向(xiang)、問題導(dao)向(xiang)，通過設置高目標、實施強兌現、強化硬約束(shu)等舉措，全過程抓好重點任務(wu)考核，做到考準(zhun)考實見成效。
錨定發展(zhan)“進位趕超”。實施考核目(mu)標(biao)(biao)分檔管理，設置基本目(mu)標(biao)(biao)、奮斗目(mu)標(biao)(biao)和(he)挑(tiao)(tiao)戰目(mu)標(biao)(biao)，原(yuan)則上奮斗目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)值合計大(da)于或等于集團整體目(mu)標(biao)(biao)值，挑(tiao)(tiao)戰目(mu)標(biao)(biao)在奮斗目(mu)標(biao)(biao)基礎上進一步提升(sheng)挑(tiao)(tiao)戰性，鼓(gu)勵被考核對象銳意進取(qu)、擔當作為(wei)，自(zi)我(wo)加(jia)壓、起跳摸高，力爭取(qu)得(de)更好業績(ji)。
激(ji)(ji)勵約(yue)束(shu)“權(quan)責(ze)對(dui)(dui)等(deng)”。堅持權(quan)責(ze)利(li)統一、激(ji)(ji)勵約(yue)束(shu)對(dui)(dui)等(deng)，對(dui)(dui)業務主(zhu)要(yao)指(zhi)標設置底線值(zhi)(zhi)，實(shi)施強約(yue)束(shu)的(de)(de)(de)同(tong)時，對(dui)(dui)儲量、產(chan)量、利(li)潤(run)總額、成本控(kong)制等(deng)主(zhu)要(yao)指(zhi)標完(wan)成值(zhi)(zhi)大幅(fu)超過挑戰目標值(zhi)(zhi)且排名靠前的(de)(de)(de)，給(gei)予加(jia)分激(ji)(ji)勵，實(shi)現激(ji)(ji)勵約(yue)束(shu)對(dui)(dui)應。同(tong)時，明確(que)獎勵加(jia)分的(de)(de)(de)其他4種(zhong)情形和考核(he)扣分的(de)(de)(de)9種(zhong)情形，既激(ji)(ji)勵被考核(he)對(dui)(dui)象踔厲奮(fen)發、奮(fen)勇爭先(xian)，又督促其嚴守底線、不逾(yu)紅線，保障實(shi)現更(geng)高質量、更(geng)有效率、更(geng)可持續、更(geng)為安全的(de)(de)(de)發展。
考用結合“名副其實”。經營業績考核結果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領導人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據所屬單位經營業績考核結果按比例核定業績獎金，并與領導班子和領導人員綜合考核評價聯動，作為領導班子調整和領導人員升降去留的重要依據，有效激發廣大干部員工干事創業熱情。
【責任編輯：俞昭君(jun)】