文(wen)章來源： 中國海洋石(shi)油集(ji)團有(you)限(xian)公司 發布時(shi)間：2025-03-25
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統構建經營業績考核工作體系，持續提升科學性、精準性和有效性，引領保障科技創新、產業控制、安全支撐作用有效發揮。2023年，中國海油國內原油產量9779萬噸、國內天然氣產量336.9億方，均再創新高；在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現營業收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預期，繼續保持行業高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領，規范業績考核“尺度”
構(gou)建以所屬(shu)單位和總部部門(men)為(wei)(wei)基礎，以年(nian)度和任期業績考(kao)核(he)(he)管理細則為(wei)(wei)支柱，以深化改革、科技(ji)創新、戰(zhan)新產業發(fa)展等專項考(kao)核(he)(he)指引為(wei)(wei)單元的“2+2+N”業績考(kao)核(he)(he)工作(zuo)體系。
突出“風向標”。深刻認識、精準把握(wo)新(xin)時代(dai)新(xin)征程(cheng)國資央企(qi)新(xin)使命新(xin)定位，聚焦促進發揮戰略(lve)支撐作(zuo)用，將質(zhi)量效益(yi)、科(ke)技創新(xin)、產業引(yin)領、安全支撐作(zuo)為業績考核(he)的重點方向，牽引(yin)被考核(he)單位著力增強核(he)心功(gong)能、提(ti)高核(he)心競(jing)爭力。
強化“支撐點”。優(you)化考(kao)核(he)框架為業務(wu)指(zhi)標(biao)、管(guan)理指(zhi)標(biao)、獎(jiang)勵(li)加分(fen)和考(kao)核(he)扣(kou)分(fen)。業務(wu)指(zhi)標(biao)重點從質(zhi)量效益、科技創新、功能保障(zhang)、結構優(you)化、風險管(guan)控五個維度中選取，發揮考(kao)核(he)導向作(zuo)用(yong)。管(guan)理指(zhi)標(biao)依據有(you)關(guan)部門和集團公司任(ren)務(wu)要求(qiu)設(she)定，強化對(dui)重點領域管(guan)理、難點問(wen)題整治以及推動(dong)管(guan)理現(xian)代化的牽引作(zuo)用(yong)。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學精準實施。聚焦加快建設世界一流企業，堅持當前與長遠相結合，全面梳理并滾動更新關鍵要素指標30余項，充分體現戰略導向、戰略要求和戰略任務；明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規范公平公正。
突出關鍵牽引、深化分層分類，提升業績考核“精度”
聚(ju)焦功能類別、業務(wu)特(te)點、個體(ti)差異，采取WBS（工作分(fen)解結構法），差異化(hua)、精準(zhun)化(hua)構建“一類一策”“一業一策”“一企一策”考核機(ji)制(zhi)，有效引(yin)導和推動被考核對象更好(hao)履(lv)行職責使(shi)命。
“一類一策”劃分考(kao)核(he)(he)對象。根(gen)據各單(dan)位(wei)功能定位(wei)和(he)特點，將考(kao)核(he)(he)對象分為(wei)生產經營單(dan)位(wei)和(he)協同保障單(dan)位(wei)兩大類別，差(cha)異化(hua)設置(zhi)業績考(kao)核(he)(he)系數，分類保障集團(tuan)整體(ti)目標(biao)任務高(gao)質量(liang)完成。
“一(yi)業一(yi)策”突(tu)出考(kao)核重(zhong)點(dian)。對(dui)不(bu)(bu)同業務類型單(dan)位(wei)(wei)，圍繞功(gong)能保(bao)障、經(jing)濟(ji)效益(yi)、科技(ji)創(chuang)新、合規(gui)風控(kong)等(deng)重(zhong)點(dian)任務，提出差(cha)異化權(quan)(quan)重(zhong)要求(qiu)，牽引(yin)各單(dan)位(wei)(wei)更加聚焦主(zhu)責主(zhu)業，增(zeng)強核心功(gong)能。對(dui)油氣勘探開(kai)發單(dan)位(wei)(wei)，功(gong)能保(bao)障指(zhi)標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不(bu)(bu)低于(yu)30%；對(dui)天然氣發電和煉油化工(gong)單(dan)位(wei)(wei)，經(jing)濟(ji)效益(yi)指(zhi)標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不(bu)(bu)低于(yu)40%；對(dui)專業技(ji)術(shu)服務單(dan)位(wei)(wei)，科技(ji)創(chuang)新指(zhi)標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不(bu)(bu)低于(yu)20%；對(dui)金融服務單(dan)位(wei)(wei)，合規(gui)風控(kong)指(zhi)標(biao)權(quan)(quan)重(zhong)不(bu)(bu)低于(yu)40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業主體，根據業務管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優勢，提升核心競爭力。科技創新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發經費投入強度，對相關單位重點考核關鍵核心技術攻關和重大科技項目進展，并分別從權重設置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業績考核“力度”
聚焦高(gao)質量發展(zhan)要求，堅持目標導向、問題導向，通過設置(zhi)高(gao)目標、實施強兌現、強化硬約束等(deng)舉措，全過程抓好重點任務考核，做到考準考實見(jian)成效。
錨定發(fa)展“進(jin)位趕超”。實(shi)施(shi)考(kao)核(he)目標(biao)(biao)分檔管理，設置基本目標(biao)(biao)、奮(fen)斗(dou)目標(biao)(biao)和挑戰目標(biao)(biao)，原則上奮(fen)斗(dou)目標(biao)(biao)分解值合計大于或等(deng)于集團整體目標(biao)(biao)值，挑戰目標(biao)(biao)在奮(fen)斗(dou)目標(biao)(biao)基礎(chu)上進(jin)一步(bu)提升挑戰性，鼓勵(li)被(bei)考(kao)核(he)對(dui)象銳意(yi)進(jin)取、擔當作為，自我(wo)加壓、起跳摸高，力爭取得更好業績。
激(ji)勵(li)約(yue)(yue)束(shu)“權(quan)責對(dui)(dui)(dui)等”。堅持權(quan)責利統(tong)一、激(ji)勵(li)約(yue)(yue)束(shu)對(dui)(dui)(dui)等，對(dui)(dui)(dui)業務主(zhu)(zhu)要(yao)指標(biao)(biao)設置(zhi)底線(xian)值(zhi)，實施強約(yue)(yue)束(shu)的(de)同時(shi)，對(dui)(dui)(dui)儲(chu)量、產量、利潤總(zong)額、成本控制等主(zhu)(zhu)要(yao)指標(biao)(biao)完成值(zhi)大幅(fu)超(chao)過挑戰目標(biao)(biao)值(zhi)且排名靠前的(de)，給予加分(fen)激(ji)勵(li)，實現激(ji)勵(li)約(yue)(yue)束(shu)對(dui)(dui)(dui)應(ying)。同時(shi)，明確獎勵(li)加分(fen)的(de)其他(ta)4種情(qing)形(xing)和考核(he)(he)扣分(fen)的(de)9種情(qing)形(xing)，既激(ji)勵(li)被考核(he)(he)對(dui)(dui)(dui)象踔厲奮發、奮勇爭先，又(you)督(du)促其嚴守底線(xian)、不(bu)逾紅線(xian)，保(bao)障(zhang)實現更(geng)(geng)高質量、更(geng)(geng)有效(xiao)率、更(geng)(geng)可(ke)持續、更(geng)(geng)為安全的(de)發展(zhan)。
考用結合“名副其實”。經營業績考核結果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領導人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據所屬單位經營業績考核結果按比例核定業績獎金，并與領導班子和領導人員綜合考核評價聯動，作為領導班子調整和領導人員升降去留的重要依據，有效激發廣大干部員工干事創業熱情。
【責(ze)任編(bian)輯：俞昭君】