文(wen)章來源：中(zhong)國第(di)一(yi)汽車集團有限公司 發(fa)布時間：2025-03-25
中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱中國一汽）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，系統健全完善人才管理體系，持續深化技能員工管理和激勵機制改革，充分調動8萬余名技能員工積極性，著力打造一支熟練掌握智能設備、高效制造智能產品，技藝精湛、素質過硬的技能員工隊伍。
聚焦價值創造和技能提升，系統構建體系
拓寬(kuan)職業發展通(tong)道。完善技(ji)(ji)能(neng)(neng)序(xu)列分級管(guan)理機(ji)制，自上(shang)而下形(xing)成首席技(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)師(shi)、高(gao)級技(ji)(ji)能(neng)(neng)師(shi)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)師(shi)、高(gao)級技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)、中級技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)和技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)級共6個層級。現(xian)場管(guan)理序(xu)列搭建工(gong)(gong)(gong)長(chang)、段長(chang)、班長(chang)3個層級，建立后(hou)備管(guan)理制度并實行動態管(guan)理。打通(tong)技(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)(gong)向專(zhuan)業技(ji)(ji)術(shu)管(guan)理崗位聘任雙(shuang)向通(tong)道，破除“身份”界(jie)限，拓寬(kuan)技(ji)(ji)能(neng)(neng)員工(gong)(gong)(gong)成長(chang)空間。
完善技術賦(fu)能(neng)(neng)體系。依托職(zhi)業(ye)技能(neng)(neng)自主認(ren)定(ding)，按(an)照基本素質、知(zhi)識(shi)水平(ping)和技術能(neng)(neng)力三個維度要求，實施賦(fu)能(neng)(neng)培訓和職(zhi)業(ye)技能(neng)(neng)等(deng)級認(ren)定(ding)，將職(zhi)業(ye)技能(neng)(neng)等(deng)級作為(wei)技能(neng)(neng)序列晉升的基本條件之一(yi)，引導員工(gong)加強學習和提升技能(neng)(neng)。
健全(quan)考(kao)(kao)核評價機(ji)制。全(quan)面(mian)導入績效管理(li)，實施強制分檔，績效考(kao)(kao)核結果作(zuo)為技能員(yuan)工晉(jin)升的重要依據，年度績效表現優秀的員(yuan)工可漲薪檔并(bing)優先晉(jin)升，績效末(mo)等員(yuan)工降(jiang)薪檔并(bing)實施崗位調(diao)整。
優化薪酬分配體系。堅持多創者多得、技高者多得的價值分配導向，依據崗位價值、技能層級，搭建“薪酬寬帶”，建立工資正常增長機制，實現憑技能漲工資，靠業績調薪酬、掙獎金。
率先在紅旗板塊開展試點，推進改革“破冰”
統(tong)一崗(gang)(gang)位(wei)評價體系。圍繞崗(gang)(gang)位(wei)責(ze)任、崗(gang)(gang)位(wei)技能、勞(lao)動強(qiang)度和(he)勞(lao)動環境等4個要素，細化21個子因(yin)素，構建(jian)崗(gang)(gang)位(wei)價值評價標準，全面評估紅旗板塊202個崗(gang)(gang)位(wei)的價值，明確不同崗(gang)(gang)位(wei)的技能序列晉升(sheng)空間。
統(tong)一基本薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系。根(gen)據崗(gang)位價值和技(ji)能序列(lie)層級(ji)，搭建(jian)(jian)9級(ji)（每(mei)級(ji)25檔，共(gong)225宮格）“薪(xin)(xin)酬(chou)寬帶(dai)”，建(jian)(jian)立縱(zong)向憑技(ji)能漲薪(xin)(xin)、橫向靠業績漲薪(xin)(xin)的(de)常(chang)態(tai)化薪(xin)(xin)酬(chou)增長機制。按(an)照“承認歷史、就(jiu)近套檔”原則，完成7799人的(de)入崗(gang)入級(ji)，實現(xian)薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系平穩切換。
開展晉升評(ping)聘(pin)(pin)。設置技能序列各層級職數，明(ming)確(que)職業技能等(deng)級、資(zi)格年限(xian)、學歷和績(ji)效(xiao)等(deng)聘(pin)(pin)任基本條(tiao)件，既考(kao)核(he)能力又(you)考(kao)核(he)業績(ji)，按(an)公(gong)平公(gong)正公(gong)開原(yuan)則實施晉升評(ping)聘(pin)(pin)，暢通(tong)技能員工晉升通(tong)道。
強化績效考核。分類分層設立技能員工業績貢獻、技能產出、行為表現和否決項等考核內容，明確考核方式、分檔規則和考核結果應用規則，試點單位現已完成2022年、2023年兩個年度考核，平均每年42%的技能員工憑績效考核結果漲薪0.5-2檔，月工資平均增幅6.5%；2566人次因績效考核結果為C級取消當年晉升資格；3人因績效考核不合格末等調整，其中1人起立競聘成功降1檔工資返崗，2人進入人崗匹配中心轉崗培訓。
系統總結試點經驗，在全級次推進改革
加強規范指引。印發《技能員(yuan)工隊(dui)伍(wu)建設(she)工作(zuo)指導(dao)意見(jian)（試行(xing)）》，明確技能員(yuan)工發展、賦能、評價(jia)和激勵(li)體系的建設(she)要求，指導(dao)并規范各分子公司推進技能員(yuan)工改(gai)革(ge)。
強化考核監(jian)(jian)管。將技能員工隊(dui)伍改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)納(na)入制造類企業年(nian)度績(ji)效(xiao)考核，開(kai)展過程監(jian)(jian)督和效(xiao)果評(ping)估(gu)，督促(cu)各分子公司加快推進改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。建立改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案(an)備案(an)審核15條標準，前置指導改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案(an)編制，確保分子公司改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)方案(an)符合整體要求。
固化改革經驗。系統總結改革試點過程中好的做法和重要成果，形成政策手冊、操作指引、工具表單、評價指標等改革成果，指導基層企業依法合規、扎實有序推進。截至2023年底，已實現全面推進改革，累計聘任首席技能大師17人，技能師及以上高技能人才由173人擴充至745人，9139人獲得晉升，907人降級，2.5萬人通過晉升或績效表現漲薪，943人因崗位調整或績效表現降薪，1674人績效末等崗位調整或市場化退出，1.3萬人通過培訓和自主認定獲得職業技能等級提升。通過改革，打通了技能員工晉升和漲薪通道，壯大了高技能人才隊伍，激發了技能員工干事創業激情和技能提升動力，為中國一汽高質量發展提供有力支撐。
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