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[主持人]

聚焦新時代高質量發展(zhan)，培育世界(jie)一流企(qi)業。大家(jia)好，這里是(shi)中(zhong)青網(wang)演播室，您現在正(zheng)在收看的是(shi)2018年全(quan)國(guo)兩(liang)會期間由國(guo)務院國(guo)資委(wei)宣(xuan)傳(chuan)局、免费菠萝视频app下载(zai)和國(guo)資委(wei)網(wang)站聯合主流媒(mei)體平臺推出的《對(dui)話(hua)(hua)新國(guo)企(qi)  奮進新時代》系列網(wang)絡訪(fang)談(tan)。訪(fang)談(tan)中(zhong)，我(wo)們將與(yu)您一起(qi)對(dui)話(hua)(hua)國(guo)資央(yang)企(qi)負責人和專(zhuan)家(jia)學者，詳解改革發展(zhan)最新議題。今天節(jie)目非常(chang)榮幸(xing)地(di)請到新興際華董事長、黨(dang)委(wei)書記奚國(guo)華先生。歡迎奚國(guo)華董事長。

[奚國華]

主持(chi)人(ren)好(hao)，各位網友大家好(hao)!

[主持人]

奚總，在節(jie)目(mu)的(de)(de)開頭，特別想請教您一個(ge)問題，黨(dang)的(de)(de)十九(jiu)大(da)提(ti)出(chu)要培育具(ju)有(you)全球競爭力的(de)(de)世(shi)界一流企業，您認為在這個(ge)背景下國有(you)企業面臨最大(da)的(de)(de)機遇和挑戰是什么(me)？

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[主持人]

剛(gang)才您也提到新(xin)興(xing)際華是作為(wei)國資委董事(shi)會(hui)試點企業，當前新(xin)興(xing)際華也是積極(ji)的探索，包括股東代表(biao)制(zhi)(zhi)、董事(shi)交叉(cha)合議制(zhi)(zhi)這兩(liang)項非常具有(you)創新(xin)性的舉措，能不能請您為(wei)我們詳(xiang)細解答這一(yi)項舉措的具體(ti)內容，以及目(mu)前取得了(le)一(yi)些什么樣(yang)的成效？

[奚國華]

新興際華在探討股(gu)(gu)(gu)東代(dai)表制(zhi)、董(dong)事“交叉合議(yi)制(zhi)”，第一(yi)(yi)我們(men)考(kao)慮(lv)現在國(guo)(guo)有(you)企業管(guan)理從以(yi)前管(guan)資(zi)產轉向管(guan)資(zi)本(ben)(ben)為主，所以(yi)我們(men)采取(qu)股(gu)(gu)(gu)東代(dai)表制(zhi)是(shi)管(guan)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)探索。管(guan)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)核心作用(yong)就是(shi)發揮資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)作用(yong)，資(zi)本(ben)(ben)追求國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)保(bao)值增值，我們(men)采取(qu)股(gu)(gu)(gu)東代(dai)表制(zhi)，這部(bu)分國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人負責(ze)，擔當(dang)起這個(ge)(ge)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)保(bao)值增值的(de)(de)(de)責(ze)任。股(gu)(gu)(gu)東代(dai)表就要承擔起這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)責(ze)任。

新興際華的產業特點是多元不相關，我們有6個板塊，而且互不相關，我們每個板塊是獨立地來運營。股東代表要對這個板塊的資本負有回報的責任，但是我用其他板塊的領導來做你這個板塊的董事或者是監事會主席進行交叉管理，這樣的好處就是不同的領導之間可以進行信息的分享，可以從不同角度來提出意見和建議，有利于我們做出的決策更加符合實際情況、更加科學。

當你遇(yu)到重(zhong)大問(wen)題的時候(hou)，我們還可以(yi)由股東代(dai)表組織(zhi)幾個董事進行(xing)合議，然后達成(cheng)一致的意(yi)見。

再一個考慮，新興際華采取了小總部大產業這樣一種組織架構，為什么總部可以小，就是總部放權授權經營，就是該放的放下去，所以總部才能小下去。當然我們總部要有些優秀的卓越的人才，我們總部才67個人，應該說這67個人個個頂呱呱，博士、碩士占了一半，其中一半有出國留洋的經歷，這也是總部能夠小下來的原因。但是我要實現高效的，放下去還能夠管好，不是一放就亂了，我們要把下面的二級公司董事會要建設好，所以把不同板塊的領導交叉、合議來加強二級公司董事會的建設。

第三這樣做了以(yi)后，整體領導班(ban)子的合(he)力得到充分發(fa)揮(hui)，每個(ge)(ge)班(ban)子成員肩上有(you)(you)重擔，因(yin)為(wei)要承擔某(mou)一個(ge)(ge)板塊國有(you)(you)資本保值(zhi)增值(zhi)的真正(zheng)責任(ren)，肩上有(you)(you)責任(ren)了。第二(er)他(ta)胸中有(you)(you)全局，因(yin)為(wei)除了管好(hao)自己的板塊還要到其他(ta)板塊交叉出(chu)任(ren)董事，他(ta)要了解整個(ge)(ge)公(gong)司的全面的情況，所以(yi)協同的作用(yong)得到了很好(hao)的發(fa)揮(hui)。

[主持人]

作(zuo)為經(jing)理層市場(chang)化選(xuan)聘試點，我們(men)都知道目前新興際華(hua)的二三級企(qi)業經(jing)理層已經(jing)全部(bu)實現了(le)市場(chang)化選(xuan)聘，并探索了(le)差異化薪(xin)酬(chou)。您如何評價(jia)他們(men)在工作(zuo)中的表現？

[奚國華]

首先我趁這樣一個機會給我們的經理層，從集團經理層到二級、三級，包括四級經理層對他們取得的業績、做出的貢獻給他們點贊。我們采取了市場化選聘、契約化管理這套辦法以后，我覺得有幾個方面是取得積極進展的。

第一，我們董事會選聘經理層的做法，我們總結出來是，黨組織推薦，董事會選擇、市場化選聘、契約化管理、人本化激勵、共性化監督，這樣一個新興際華的方案或者是新興際華的模式，這樣的模式實行完以后，我想從董事會層面和黨委會的層面來講，因為總經理是我自己選的，不是組織派來的，如果經理層做不好就是我自己選人用人的責任，所以大家把這個注意力聚焦到怎么把經理層的能力、把他們的才能更好地發揮出來。從經理層這個角度，他是通過競聘來的，是自己愿意的，再加上組織認可，他有很強的榮譽感。再加上我們有一白紙黑字，契約化管理，目標是很高的，責任也是很大的。我舉一個例子，比如合約上有規定，如果今年完成的任務低于目標的70%，拿基本工資就下崗了。下到那兒去，不是去當副總經理，而是去當高級工程師，應該說這個壓力還是很大的。一層一層都是這樣的，從管理層、中層、二級、三級、四級這些經理層來說，推行市場化改革就很容易，集團的總經理都是市場化選聘，我還有什么討價還價的呢，所以這個改革很容易推進。

第二，我們這樣做了以后，其他的改革也得到了很好的推動。因為大家都知道，像三項制度改革，應該說難度非常大，這個東西有突破，其他改革我覺得就相對容易了。

第(di)三從取(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)來講，經營質(zhi)量(liang)大幅提高，我們的(de)(de)(de)經營利潤去年(nian)是成(cheng)倍(bei)增(zeng)長，我們資產負債率大幅度的(de)(de)(de)下(xia)降了5.3%百分(fen)點，最近有一個鋼鐵(tie)企(qi)(qi)業排行榜，我們排在鋼鐵(tie)企(qi)(qi)業最具競爭力這一欄上，A+的(de)(de)(de)等級。還(huan)有我們的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)影響力也(ye)得到很好(hao)的(de)(de)(de)提高，新興和(he)際華兩個品(pin)牌(pai)都進入了亞洲500強，應該說取(qu)得了很好(hao)的(de)(de)(de)成(cheng)效(xiao)。

[主持人]

剛(gang)才聽(ting)了(le)您的分享，我(wo)覺得應該為新(xin)興(xing)際華點(dian)一(yi)個贊，未來在(zai)董(dong)事會，包括(kuo)經(jing)理層市場化選聘方面還有沒有什(shen)么新(xin)的改(gai)革舉措？

[奚國華]

我(wo)(wo)們(men)(men)下一(yi)步(bu)考(kao)慮還(huan)要繼續深化董事(shi)會(hui)(hui)選聘(pin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)試點，一(yi)是增加(jia)(jia)和(he)市場接(jie)軌(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)，現在(zai)(zai)大(da)家關心的(de)(de)(de)(de)(de)，比如(ru)說是不是將(jiang)來(lai)(lai)(lai)完全做到(dao)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人(ren)制度(du)，我(wo)(wo)們(men)(men)都有(you)所準(zhun)備，愿意積極去嘗試。第(di)二要進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)擴大(da)從社會(hui)(hui)上招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)，去年(nian)集團(tuan)上下全面進(jin)(jin)(jin)行了經(jing)理(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)103個(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)成員進(jin)(jin)(jin)入經(jing)理(li)(li)(li)(li)層這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)崗(gang)位，未來(lai)(lai)(lai)會(hui)(hui)進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)大(da)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)力度(du)，從社會(hui)(hui)招(zhao)(zhao)聘(pin)英(ying)才(cai)(cai)(cai)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)興際(ji)華(hua)(hua)來(lai)(lai)(lai)，我(wo)(wo)提出來(lai)(lai)(lai)要把(ba)傳統產業(ye)(ye)變成英(ying)才(cai)(cai)(cai)們(men)(men)向往的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)。我(wo)(wo)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)里做一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)廣告，新(xin)興際(ji)華(hua)(hua)正在(zai)(zai)全球招(zhao)(zhao)聘(pin)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)和(he)副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)醫藥(yao)(yao)板塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)歡迎(ying)全球的(de)(de)(de)(de)(de)英(ying)才(cai)(cai)(cai)到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)里來(lai)(lai)(lai)。還(huan)有(you)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)應急救援和(he)醫藥(yao)(yao)副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)，如(ru)果大(da)家愿意，我(wo)(wo)們(men)(men)都誠摯地邀(yao)請到(dao)新(xin)興際(ji)華(hua)(hua)來(lai)(lai)(lai)創新(xin)創業(ye)(ye)。

[主持人]

接(jie)下(xia)來(lai)咱們聊(liao)一聊(liao)黨(dang)建，可以說(shuo)加強(qiang)國有企(qi)業黨(dang)建是當前(qian)的政(zheng)治要求(qiu)，同時也(ye)是企(qi)業自身發展(zhan)內在需求(qiu)。能不(bu)能請您給我們大(da)家伙兒分享一下(xia)新興際華(hua)的黨(dang)建工作有哪些亮點？

[奚國華]

大家都知道，新興際華集團是脫胎于軍隊，我們是從2000年由中國人民解放軍總后勤部和武警部隊70多家企業重組，整體移交給中央企業管理。所以，聽黨的話、跟黨走是我們企業一個很大的優勢，是我們新興際華黨建工作一個傳統的優勢。我們這幾年集團黨委一直非常重視黨建工作，我們總結了一二三四五黨建的工作模式，形成了規范化、系統化、可量化、可考核、可跟蹤的一套黨建管理方式，應該說起到了很好的作用。

現在根據高質量發展的要求，我們新興際華又提出第三次創業。第三次創業過程中，怎么通過黨建的引領、怎么真正把黨建和第三次創業有機地融合起來，我們新興際華提出來創業型黨建工程這樣一個計劃。具體來講，就是我們怎么把黨建工作能夠融入到第三次創業過程中來指導和引領第三次創業，要把黨建真正地落實到我們的組織架構中，要嵌入到我們每一項工作流程當中，所以我們提出6個轉化：

第一個轉化我們要把黨的政治優勢轉化成企業的治理優勢，我們黨的政治優勢很明顯要把方向、管大局、保落實，體現在你的治理結構當中去，比如說現在黨建進章程，董事長、黨委書記一肩挑，還有落實“三重一大”問題，黨委會前置程序等都體現這樣一個轉化的具體落實。

第二個轉化要把黨的組織優勢轉化成我們企業的管理優勢，我們黨有9600萬黨員應該說這套組織體系是非常嚴密的，我們怎么把這套嚴密的組織體系變成我們企業的管理上的一個優勢，有機地的轉化。

第三個轉化要把黨的干部優勢轉化為企業競爭優勢。大家都知道，路線方針確定完以后，干部就是一個決定因素，新興際華在堅持黨管干部、黨管人才的同時，與市場化選聘有機結合，真正的挖掘、培養和吸引能夠開拓市場、能夠在市場上敢想敢拼敢干這樣的優秀人才，培養出來、挖掘出來、激活起來，轉變成我們企業的競爭優勢。我覺得是非常必要的。

第四個轉化是要把我們黨的思想工作優勢轉化成我們企業的文化優勢，我們黨做思想工作，發動群眾的工作應該說優勢很大，在我們黨成立以后，歷次革命取得重大的勝利，我們的思想工作都發揮了重大的作用，我們怎么樣把這樣的優勢真正變成免费菠萝视频app下载的一個優勢，我覺得這對我們下一步的發展也是非常重要的。

第五個轉化我們要把黨的紀律優勢轉化為我們企業的內控優勢，我們現在黨用鐵的紀律、嚴格的要求來抓黨建，我們企業用嚴格的紀律來抓企業的管理，這些嚴格的紀律優勢轉化為我們企業內控優勢，我們企業未來就會更加健康，很多風險可以很好的避免。

第六個(ge)轉化我們(men)(men)要把(ba)(ba)黨(dang)的(de)(de)(de)群團工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)優(you)勢轉化為我們(men)(men)企業(ye)的(de)(de)(de)人本優(you)勢。我們(men)(men)黨(dang)一(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)是(shi)以人民(min)為中(zhong)心，團結廣(guang)(guang)大的(de)(de)(de)人民(min)群眾，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)初心，為人民(min)服(fu)務(wu)，我們(men)(men)怎么(me)依靠黨(dang)的(de)(de)(de)力(li)量把(ba)(ba)我們(men)(men)廣(guang)(guang)大的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)群眾組織起來，把(ba)(ba)他們(men)(men)的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)發(fa)揮(hui)出來，為我們(men)(men)企業(ye)發(fa)展服(fu)務(wu)。黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)和企業(ye)的(de)(de)(de)治理有(you)許多是(shi)有(you)相(xiang)通(tong)的(de)(de)(de)，這(zhe)幾個(ge)轉化，不是(shi)完(wan)全割裂的(de)(de)(de)，這(zhe)樣把(ba)(ba)黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)在你的(de)(de)(de)組織架構中(zhong)進行落實，在你的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程中(zhong)得到貫徹(che)。

[主持人]

剛才您(nin)聊到了六大轉化，接下(xia)來咱們談一談六大板塊(kuai)，您(nin)上(shang)任后把新興際華劃分為六大板塊(kuai)，目(mu)前仍然是(shi)以傳統產業為主，能不能請(qing)您(nin)分享一下(xia)，接下(xia)來如何賦予傳統產業以新的活力？

[奚國華]

新興際華產業多元，所以我們這次想通過專業化的整合，把我們集團的產業劃分成六大板塊來進行管理。首先就是我們覺得這樣做可以放大國有資本的功能，我們每個板塊下一步都會有一個上市公司來讓產業和資本有機地融合起來。我們現在有新興鑄管上市公司，際華股份是上市公司，現在正在籌建兩個上市公司，未來還可以通過其他的途徑來快速進入資本市場。第二劃成六個板塊，我們是為了更專業化，讓專業的人來做專業的事，所以要大力推進專業化的重組。雖然這六個板塊都是傳統產業，我們要把這些變成英才向往的事業和向往的新興產業。

我(wo)(wo)(wo)(wo)給大家舉一個(ge)(ge)例子，比如(ru)說我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)輕(qing)紡，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)服(fu)裝(zhuang)，做(zuo)服(fu)裝(zhuang)一看(kan)(kan)這(zhe)是(shi)很(hen)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)一個(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)的(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，但是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)可(ke)以舉一個(ge)(ge)例子，新(xin)(xin)興(xing)際華做(zuo)服(fu)裝(zhuang)的(de)方(fang)式(shi)轉(zhuan)變了，工(gong)作(zuo)人員對(dui)你(ni)(ni)進行(xing)三維掃描，把你(ni)(ni)的(de)身(shen)體各部位(wei)的(de)數(shu)據在(zai)(zai)計算(suan)機(ji)上很(hen)快獲取到，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)推薦很(hen)多的(de)樣(yang)式(shi)，你(ni)(ni)就(jiu)選哪款適(shi)合(he)你(ni)(ni)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有一個(ge)(ge)虛擬的(de)比對(dui)，你(ni)(ni)在(zai)(zai)計算(suan)機(ji)里可(ke)以直接看(kan)(kan)到穿(chuan)這(zhe)個(ge)(ge)衣服(fu)合(he)不(bu)合(he)適(shi)、漂不(bu)漂亮(liang)，等(deng)你(ni)(ni)選完以后一按鍵(jian)確定(ding)，這(zhe)個(ge)(ge)數(shu)據就(jiu)傳(chuan)(chuan)(chuan)到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線去，你(ni)(ni)的(de)衣服(fu)就(jiu)快速生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出(chu)來(lai)了，很(hen)快送到你(ni)(ni)的(de)手(shou)上，你(ni)(ni)說這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)？就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)個(ge)(ge)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過智能化的(de)改造，通(tong)過賦予高科(ke)技(ji)的(de)設計、新(xin)(xin)的(de)創意已經(jing)完全改變傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)面(mian)貌，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)還是(shi)很(hen)有信心。每個(ge)(ge)板塊都可(ke)以成(cheng)為新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，比如(ru)說鑄(zhu)管，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)現(xian)在(zai)(zai)正在(zai)(zai)推動鑄(zhu)管4.0，以前一想到鑄(zhu)造,臟亂差，你(ni)(ni)現(xian)在(zai)(zai)到我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)鑄(zhu)管企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)去看(kan)(kan)，看(kan)(kan)不(bu)到原材料(liao)在(zai)(zai)什么地方(fang)，它都是(shi)密封(feng)的(de)，都是(shi)在(zai)(zai)計算(suan)機(ji)控(kong)制下(xia)來(lai)進行(xing)的(de)。它的(de)材料(liao)的(de)配比、溫度的(de)掌控(kong)都在(zai)(zai)計算(suan)機(ji)上，你(ni)(ni)說是(shi)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是(shi)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)？完全是(shi)通(tong)過新(xin)(xin)技(ji)術的(de)改造，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得那就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)嶄新(xin)(xin)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得值得全球的(de)英才投身(shen)到實體經(jing)濟中來(lai)，投身(shen)到我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中來(lai)，把你(ni)(ni)的(de)智慧(hui)貢獻出(chu)來(lai)，傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)以變成(cheng)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。

[主持人]

好好謝謝奚總。今天與您的交流，也讓我們深刻地理解到了，新興際華集團在聚焦新時代、高質量發展，培育世界一流企業方面做出的積極探索和有效貢獻。

好的，觀(guan)眾朋友們，感謝您(nin)收看本期節(jie)目。我們下(xia)期再見。

[奚國華]

謝謝大家！